《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁研修班》課程詳情
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課程安排 簡(jiǎn)要內(nèi)容
模塊一
農(nóng)業(yè)商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)調(diào)研
培訓(xùn)提前一周提供調(diào)研報(bào)告 1、農(nóng)企商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)研
2、利潤(rùn)點(diǎn)、利潤(rùn)率、投資、銷售收入來(lái)源調(diào)研
3、農(nóng)企經(jīng)營(yíng)困惑調(diào)研（市場(chǎng)、人才、管理、品牌、經(jīng)營(yíng)模式）
模塊二
破冰 1、互相認(rèn)識(shí)、交流
2、農(nóng)企商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告匯總
模塊三
透析農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng) 1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式十大要點(diǎn)
※價(jià)值主張：給消費(fèi)者一個(gè)選擇你的理由；
※盈利模式：通過(guò)什么樣的方式獲取利潤(rùn)；
※市場(chǎng)策略：如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷與策劃；
※市場(chǎng)劃分：真正屬于你的市場(chǎng)是什么？有多大空間？
※產(chǎn)品設(shè)計(jì)：如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的差異化與價(jià)值提升？
※競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：行業(yè)領(lǐng)先者、跟進(jìn)者SWOT分析；
※競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：有哪些與別人不同的元素；
※運(yùn)營(yíng)管理：如何打造優(yōu)質(zhì)低成本的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈？
※融資模式：如何完成打動(dòng)投資者的商業(yè)計(jì)劃書(shū)？
※壁壘設(shè)計(jì)：如何讓你的商業(yè)模式具備不可復(fù)制性？
2、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式
※種養(yǎng)殖、加工、貿(mào)易的農(nóng)產(chǎn)品縱向產(chǎn)品鏈模式；
※農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)教、休閑旅游、地產(chǎn)的農(nóng)業(yè)橫向產(chǎn)業(yè)鏈模式；
※農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈綜合體模式；
模塊四
農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)案例分析 1、結(jié)合案例，梳理農(nóng)業(yè)商業(yè)模式，尋找商業(yè)模式薄弱環(huán)節(jié)；
2、學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式解析與優(yōu)化(重點(diǎn):定位與價(jià)值創(chuàng)新)；
3、基于產(chǎn)業(yè)鏈視野的農(nóng)業(yè)綜合體（種養(yǎng)殖、加工、流通、旅游、養(yǎng)生休閑、地產(chǎn)如何形成小前端富生態(tài)廣平臺(tái)商業(yè)模式）；
學(xué)員企業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)案例分析；
模塊五
農(nóng)業(yè)贏利模式創(chuàng)新 1、尋找現(xiàn)代農(nóng)企贏利模式薄弱環(huán)節(jié)；
※如何尋找并占領(lǐng)農(nóng)企高利潤(rùn)率領(lǐng)域？
※增加盈利點(diǎn)的八大手法
2、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)贏利模式創(chuàng)新“二十四式”；
※希望對(duì)哪些客戶提供服務(wù)？
※如何盈利？
※如何保護(hù)我的利潤(rùn)率？
※將從事何種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？
3、如何把公司引入利潤(rùn)區(qū)域
※客戶偏好變化與引導(dǎo)、挖掘
※如何為客戶帶來(lái)增值并成為客戶首選
※競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盈利模式剖析
※如何提升公司價(jià)值獲取資本市場(chǎng)青睞
模塊六
農(nóng)業(yè)贏利模式創(chuàng)新案例分析與學(xué)員企業(yè)實(shí)踐 1、結(jié)合案例，梳理農(nóng)業(yè)盈利模式，尋找盈利模式薄弱環(huán)節(jié)；
2、學(xué)員企業(yè)盈利模式解析與優(yōu)化(重點(diǎn):增加盈利點(diǎn)與利潤(rùn)率)；
3、基于產(chǎn)業(yè)鏈視野的農(nóng)業(yè)綜合體盈利模式設(shè)計(jì)（種養(yǎng)殖、加工、流通、旅游、養(yǎng)生休閑、地產(chǎn)如何形成小前端富生態(tài)廣平臺(tái)商業(yè)模式）；
4、學(xué)員企業(yè)盈利模式與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)案例分析；
5、如何謀求價(jià)值鏈視野的競(jìng)爭(zhēng)格局
※探討：如何形成本企業(yè)基于價(jià)值鏈視野的商業(yè)模式新格局
模塊七
農(nóng)業(yè)商業(yè)模式私人董事會(huì)（體驗(yàn)會(huì)） 在教練指導(dǎo)下，運(yùn)用私人董事會(huì)模式，剖析并優(yōu)化1－3家企業(yè)商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。（增值贈(zèng)送，限董事長(zhǎng)參加）
企業(yè)定制咨詢顧問(wèn) 以企業(yè)為主體展開(kāi)工作，跟蹤輔導(dǎo)。


《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁研修班》課程目的
【帶回三大收益】
建立自己特色的品牌優(yōu)勢(shì)并獲得溢價(jià)效應(yīng)的快速贏利之路！
跳出基于產(chǎn)品層次的競(jìng)爭(zhēng)，避開(kāi)同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)的陷阱，開(kāi)辟藍(lán)海！
優(yōu)化商業(yè)模式，完成資本對(duì)接關(guān)鍵步驟，借助資本杠桿實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展！


《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁研修班》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、商業(yè)模式、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、

《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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