《HR轉(zhuǎn)型突破— 跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》課程詳情
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跳出人力資源的專業(yè)局限，尋求HR轉(zhuǎn)型的杠桿點(diǎn)！
人力資源部門費(fèi)勁心思建立的專業(yè)管理體系，在業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層眼里往往是“自娛自樂”，甚至HR自己也感覺對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持有些“隔靴搔癢”。突破現(xiàn)狀的關(guān)鍵，在于找到改變的杠桿點(diǎn)。然而，在實(shí)際的轉(zhuǎn)型突破中HR們卻面臨著一系列問題——
r 為什么培訓(xùn)體系的完美程度往往與實(shí)際效果成正比？
r 如何才能找到人力資源管理的瓶頸和改善的杠桿點(diǎn)？
r 如何以最簡(jiǎn)單的方式取得更有效的績(jī)效改善效果？
針對(duì)以上問題，我們特邀資深人力資源管理專家康至軍先生，與我們一同分享《HR轉(zhuǎn)型突破-跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》的精彩課程，本課程利用德魯克人才管理理念，正確定位人力資源管理思維，幫助學(xué)員從完全不同的視角去看待人力資源實(shí)踐和實(shí)踐中的問題，運(yùn)用顛覆性觀點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)典型案例，教您如何跳出人力資源的專業(yè)局限，尋求HR轉(zhuǎn)型的桿桿點(diǎn)，給您帶來深具意義的啟發(fā)。
人力資源經(jīng)理/主管以及從事人力資源相關(guān)工作的職業(yè)人士等
一、思維杠桿篇
1、專業(yè)人力資源管理的“副作用”
（1）[案例] 導(dǎo)致員工滿意度下降的薪酬改革
（2）[案例] 被廢除的“科學(xué)考核”
2、德魯克的忠告：正確定位
（1）蓋洛普的調(diào)研成果
（2）[案例] 惠普人力資源實(shí)踐透視
（3）[案例] 萬科優(yōu)才項(xiàng)目解析
（4）[案例] 谷歌的氧氣計(jì)劃
（5）提升管理者帶隊(duì)伍能力：四種方法
3、德魯克的忠告：由外而內(nèi)
（1）[案例] 寶潔、IBM復(fù)興的啟示
（2）客戶導(dǎo)向的三重境界
（3）[案例] 華潤(rùn)置地的培訓(xùn)實(shí)踐
（4）[案例] 萬達(dá)學(xué)院課程體系建設(shè)歷程
（5）[案例] 亟需加強(qiáng)培訓(xùn)的背后
（6）[案例] “跨部門協(xié)作”的難題
4、德魯克的忠告：關(guān)注產(chǎn)出
（1）[案例] 上海灘第一的哥的啟示
（2）[案例] 豐田如何登上世界之巔
（3）[案例] 高德拉特如何使業(yè)績(jī)倍增
（4）[案例] 奧克蘭運(yùn)動(dòng)家隊(duì)的制勝秘訣
5、研討與階段性小結(jié)
二、策略杠桿篇
1、人才管理：差異化策略
（1）反思：人才管理的起點(diǎn)
（2）[案例]華為最新的組織變革：鼓勵(lì)少帥當(dāng)連長(zhǎng)
（3）“一刀切”的人才管理策略
（4）人才管理：差異化的四個(gè)階段
（5）總結(jié)：人才管理的起點(diǎn)是業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略
2、界定戰(zhàn)略能力
（1）[案例]戰(zhàn)略地圖分析
（2）[案例]不同戰(zhàn)略下的組織能力
3、確定戰(zhàn)略職位
（1）確定ABC類職位的四個(gè)關(guān)鍵要素
（2）[案例]迪斯尼為何重視清潔工
（3）[案例]百思買和蘇寧的戰(zhàn)略職位對(duì)比
（4）[案例]IBM是如何管理A類職位的
4、關(guān)鍵人才管理
（1）[案例]某企業(yè)關(guān)鍵人才規(guī)劃
（2）[案例]關(guān)鍵人才選拔標(biāo)準(zhǔn)與工具
（3）[案例]IBM的關(guān)鍵人才發(fā)展項(xiàng)目解析
（4）[案例]萬科關(guān)鍵人才績(jī)效管理的重點(diǎn)
（5）[案例]龍湖地產(chǎn)的關(guān)鍵人才激勵(lì)體系
5、重構(gòu)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
6、研討與階段性小結(jié)
三、技巧杠桿篇
1、人才招攬：入職后的流失損失
（1）思考：招聘管理的績(jī)效指標(biāo)
（2）[案例] 核心人才招聘的典型挑戰(zhàn)
（3）招聘管理突破的杠桿點(diǎn)
（4）[案例] 核心人才入職融合管理
2、人才培養(yǎng)：僅有10%的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率
（1）[案例] 被總經(jīng)理叫停的關(guān)鍵人才項(xiàng)目
（2）傳統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)員3個(gè)月后僅記住10%
（3）[案例] 豐田問題解決技能培訓(xùn)
（4）培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)投入80%只創(chuàng)造20%效果
（5）培訓(xùn)部門只能創(chuàng)造20%的培訓(xùn)效果
①[案例] 萬科優(yōu)才的4-4-2陣型
（6）[案例] 中糧培訓(xùn)驅(qū)動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型
（7）[案例] 騰訊“輕培訓(xùn)”的模式
3、績(jī)效管理：越“科學(xué)”、越無效
（1）[案例] 為何考核反而破壞協(xié)作
（2）[案例] 寶潔績(jī)效管理的核心原則
（3）[案例] 企業(yè)常見的三種錯(cuò)誤及破解方法
4、薪酬與激勵(lì)：應(yīng)該追求員工滿意度嗎？
（1）[案例] 失敗的薪酬改革
（2）[案例] 優(yōu)秀企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的核心原則
（3）[案例] 薪酬激勵(lì)實(shí)施中的杠桿點(diǎn)及突破
5、總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
《HR轉(zhuǎn)型突破— 跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》課程目的
1、陳述提升管理者帶隊(duì)伍能力的四種方法
2、掌握人才管理的戰(zhàn)略
3、重構(gòu)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
4、運(yùn)用優(yōu)秀企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的核心原則
《HR轉(zhuǎn)型突破— 跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》所屬分類
人力資源
《HR轉(zhuǎn)型突破— 跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
《HR轉(zhuǎn)型突破— 跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
康至軍
康至軍
資深人力資源管理專家，HR轉(zhuǎn)型突破工作室創(chuàng)始人
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾擔(dān)任知名IT企業(yè)管理委員會(huì)成員、人力資源總監(jiān)，推動(dòng)企業(yè)的組織和人力資源變革；曾先后在兩家企業(yè)成功創(chuàng)立新事業(yè)部，對(duì)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與持續(xù)增長(zhǎng)、組織變革等有切身體會(huì)。
16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層常年顧問。近年來先后為招商地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、綠地集團(tuán)（南昌事業(yè)部）等百余家企業(yè)提供組織設(shè)計(jì)、管理層評(píng)估、管理梯隊(duì)建設(shè)、核心人才激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等咨詢服務(wù)。
專業(yè)背景
長(zhǎng)期專注于人力資源研究領(lǐng)域，著有《人力資源開發(fā)閱讀地圖》、《HR轉(zhuǎn)型突破-跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》、《事業(yè)合伙人》專業(yè)書籍，其中前兩本被評(píng)為年度人力資源領(lǐng)域最有價(jià)值圖書；此外，還譯有《關(guān)鍵人才決策》、《無邊界組織》等圖書。
主要課程
《HR轉(zhuǎn)型突破-跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》、《效能倍增杠桿：人力資源管理的突破之道》……
服務(wù)客戶
聯(lián)想控股、綠地集團(tuán)、中集集團(tuán)、中興通訊、海爾集團(tuán)、華潤(rùn)萬家、招商銀行、王老吉、長(zhǎng)安福特……
《HR轉(zhuǎn)型突破— 跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》報(bào)名服務(wù)流程
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