《項目管理實戰(zhàn)》課程詳情
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【第一天上午】
一、課程介紹與項目管理基本術語
1、統(tǒng)一語言的必要性和優(yōu)勢；
2、項目的生命周期
3、項目的“四重制約(STQC)”
4、項目經理的角色分工
5、從客戶需求到項目需求
二、沙盤演練1: 項目招投標-項目經理生存法則之一
【第一天下午】
三、沙盤演練2: 項目啟動大會-項目經理生存法則之二
1、項目啟動
2、項目干系人分析與溝通
3、啟動階段項目經理人的角色
四、沙盤演練3: 項目計劃與范圍管理-項目經理生存法則之三
1、項目范圍與計劃管理
2、分解結構的內涵（產品，工作，組織）
【第二天上午】
五、沙盤演練4:風險管理-項目經理生存法則之四
1、風險的定義、屬性，和特點
2、如何選擇需要應對的風險
3、風險的應對策略
4、建立和控制預算儲備金
5、導致“項目失敗”的Top大原因有哪些？
六、沙盤演練5: 成本管理-項目經理生存法則之五
1、估算的內涵
2、自底向上估算與項目財務計劃
3、預備意外事件儲備
【第二天下午】
七、沙盤演練6: 項目執(zhí)行與控制-項目經理生存法則之六
1、變更管理中的變更控制
2、什么是變更管理地基礎
3、項目經理在變更管理中的職責
八、沙盤演練7:項目收尾-項目經理生存法則之七
1、項目收尾管理
2、知識庫的建立與管理
九、項目經理的職業(yè)生涯規(guī)劃
《項目管理實戰(zhàn)》課程目的
1、樹立項目管理的思維，以目標為導向
2、熟悉項目管理過程的各個階段，在正確的時間做正確的事情
3、掌握項目經理的生存法則，懂得平衡的藝術
4、分享IBM以及合作伙伴的最佳實踐
《項目管理實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理實戰(zhàn)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經理培訓、
房地產企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
工廠精細化管理、
《項目管理實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
周全
實戰(zhàn)經驗
曾任職于IBM、中國石油天然氣總公司人才研究所等企業(yè)。在IBM擁有超過14年任職經歷，歷任IBM項目總監(jiān)、大客戶服務銷售總監(jiān)、大客戶經理、IT服務經理、全球服務部門與人力資源部門的人才培養(yǎng)專家等高級職務, 成功統(tǒng)籌過IBM多項大型復雜項目，領導了IBM在中國的項目管理流程的建立和完善，具備豐富的項目管理流程建設經驗，熟悉IBM技術專業(yè)人才的培養(yǎng)策略、方法、手段。老師自2005年起擔任IBM中國培訓部首席項目管理培訓師，屬于理論和實戰(zhàn)兼?zhèn)涞呐嘤枎煛?
專業(yè)背景
他擁有美國項目管理協(xié)會PMI認證、斯坦福大學項目管理認證，也是MBTI認證施測輔導師，著有《組織級項目管理體系規(guī)劃構建與IBM全球實踐》一書。
授課特點
善于用工具性案例啟發(fā)引導學員，課程注重實用、可操作性強。
主要課程
項目管理實戰(zhàn)、項目經理人才能力模型、大型復雜項目與項目組合管理、項目風險管理、ACT群策群力加速變革……
《項目管理實戰(zhàn)》報名服務流程
18588851172
