《項目管理實戰(zhàn)》課程詳情
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【第一天上午】
一、課程介紹與項目管理基本術(shù)語
1、統(tǒng)一語言的必要性和優(yōu)勢；
2、項目的生命周期
3、項目的“四重制約(STQC)”
4、項目經(jīng)理的角色分工
5、從客戶需求到項目需求
二、沙盤演練1: 項目招投標(biāo)-項目經(jīng)理生存法則之一
【第一天下午】
三、沙盤演練2: 項目啟動大會-項目經(jīng)理生存法則之二
1、項目啟動
2、項目干系人分析與溝通
3、啟動階段項目經(jīng)理人的角色
四、沙盤演練3: 項目計劃與范圍管理-項目經(jīng)理生存法則之三
1、項目范圍與計劃管理
2、分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵（產(chǎn)品，工作，組織）
【第二天上午】
五、沙盤演練4:風(fēng)險管理-項目經(jīng)理生存法則之四
1、風(fēng)險的定義、屬性，和特點
2、如何選擇需要應(yīng)對的風(fēng)險
3、風(fēng)險的應(yīng)對策略
4、建立和控制預(yù)算儲備金
5、導(dǎo)致“項目失敗”的Top大原因有哪些？
六、沙盤演練5: 成本管理-項目經(jīng)理生存法則之五
1、估算的內(nèi)涵
2、自底向上估算與項目財務(wù)計劃
3、預(yù)備意外事件儲備
【第二天下午】
七、沙盤演練6: 項目執(zhí)行與控制-項目經(jīng)理生存法則之六
1、變更管理中的變更控制
2、什么是變更管理地基礎(chǔ)
3、項目經(jīng)理在變更管理中的職責(zé)
八、沙盤演練7:項目收尾-項目經(jīng)理生存法則之七
1、項目收尾管理
2、知識庫的建立與管理
九、項目經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃
《項目管理實戰(zhàn)》課程目的
1、樹立項目管理的思維，以目標(biāo)為導(dǎo)向
2、熟悉項目管理過程的各個階段，在正確的時間做正確的事情
3、掌握項目經(jīng)理的生存法則，懂得平衡的藝術(shù)
4、分享IBM以及合作伙伴的最佳實踐
《項目管理實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理實戰(zhàn)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《項目管理實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
周全
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任職于IBM、中國石油天然氣總公司人才研究所等企業(yè)。在IBM擁有超過14年任職經(jīng)歷，歷任IBM項目總監(jiān)、大客戶服務(wù)銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、IT服務(wù)經(jīng)理、全球服務(wù)部門與人力資源部門的人才培養(yǎng)專家等高級職務(wù), 成功統(tǒng)籌過IBM多項大型復(fù)雜項目，領(lǐng)導(dǎo)了IBM在中國的項目管理流程的建立和完善，具備豐富的項目管理流程建設(shè)經(jīng)驗，熟悉IBM技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)策略、方法、手段。老師自2005年起擔(dān)任IBM中國培訓(xùn)部首席項目管理培訓(xùn)師，屬于理論和實戰(zhàn)兼?zhèn)涞呐嘤?xùn)師。
專業(yè)背景
他擁有美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證、斯坦福大學(xué)項目管理認(rèn)證，也是MBTI認(rèn)證施測輔導(dǎo)師，著有《組織級項目管理體系規(guī)劃構(gòu)建與IBM全球?qū)嵺`》一書。
授課特點
善于用工具性案例啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)員，課程注重實用、可操作性強。
主要課程
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理人才能力模型、大型復(fù)雜項目與項目組合管理、項目風(fēng)險管理、ACT群策群力加速變革……
《項目管理實戰(zhàn)》報名服務(wù)流程
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