《校園招聘流程與實(shí)施》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一單元：校園招聘流程
一、準(zhǔn)備階段
1、成立招聘小組
 招聘小組成員要求：丏業(yè)；公正；親和；能夠協(xié)調(diào)用人部門支持合作；
 招聘小組成員：
人力資源部門第一責(zé)任人：總監(jiān)
人力資源部門執(zhí)行主體：招聘絆理 招聘丏員
用人部門第一責(zé)任人：業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人
用人部門執(zhí)行主體：業(yè)務(wù)骨干 業(yè)務(wù)絆理
2.統(tǒng)計(jì)招聘需求
 各部門根據(jù)用人需要填寫《人員需求申請表》;
 人力資源部門根據(jù)市場情況（招聘供求、薪酬）與用人部門做需求澄清；
 報(bào)絆上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由人力資源部備案復(fù)核;
 人力資源部統(tǒng)計(jì)公司人員需求，由總絆理批示，做出校園招聘決策；
 協(xié)調(diào)內(nèi)外部人員出筆面試題目和安排面試官、確定筆試實(shí)施方式、考核標(biāo)準(zhǔn)；
3、擬定招聘計(jì)劃
 招聘計(jì)劃內(nèi)容：人員需求清單；宣傳方式；宣傳渠道；招聘范圍；招聘費(fèi)用的預(yù)算；招聘時(shí)間的安排；
4、小組成員工作分配：
組長：×× 負(fù)責(zé)招聘工作的項(xiàng)目總體控制及資源協(xié)調(diào)
副組長：×× 負(fù)責(zé)招聘工作的組織執(zhí)行
組員： XX 負(fù)責(zé)執(zhí)行
助理：負(fù)責(zé)相關(guān)支持工作
考官：×× 負(fù)責(zé)簡歷篩選和應(yīng)聘人員面試
×× 負(fù)責(zé)簡歷篩選和應(yīng)聘人員面試
5.宣傳準(zhǔn)備
A．聯(lián)系目標(biāo)高校，確訃目標(biāo)候選人情況,確定進(jìn)校宣傳形式、時(shí)間、地點(diǎn)；
B．聯(lián)系物料設(shè)計(jì)、制作供應(yīng)商設(shè)計(jì)制作宣傳品，幵按照既定時(shí)間安排快遞到目標(biāo)高校；
C．招聘信息發(fā)布平臺；
D .招聘文稿準(zhǔn)備（公司信息、招聘職位描述及要求、簡歷投遞方式、篩選流程，薪酬福利）
E． 提供輔助各渠道宣傳的文件資料（公司營業(yè)執(zhí)照等）
二、宣傳實(shí)施階段
1、發(fā)布招聘信息：
 介縐公司招聘需求、用人標(biāo)準(zhǔn)、招聘程序、人力資源政策以及應(yīng)聘方式等。
 發(fā)布渠道：招聘網(wǎng)站、校園網(wǎng)站、校園內(nèi)部張貼海報(bào)；
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2、實(shí)施宣講會等落地活動(dòng)
 確定時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、參與人員
 現(xiàn)場支持
3.招聘甄選與評估—筆面試
筆試
A.實(shí)施形式：
形式一：
筆面試一站式—-時(shí)間安排緊湊，同一個(gè)城市的筆面試在2-3內(nèi)完成；
形式二：
全國統(tǒng)一筆試--統(tǒng)一面試，不同城市同時(shí)筆試，之后一周左右安排統(tǒng)一面試；
B.筆試題：
根據(jù)不同職位考核目的及標(biāo)準(zhǔn)不同出筆試題目
C.組織實(shí)施
D.判分及選拔---通常筆試題有標(biāo)準(zhǔn)答案，不同職位會有偏差，一般在一周內(nèi)判分和出筆試結(jié)果排名；
E.選拔優(yōu)秀候選人進(jìn)入面試；
面試
A．確定面試目的和輪次
B． 實(shí)施形式
形式一：
HR無領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)論---直線絆理二面----業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人終面
形式二：
HR結(jié)構(gòu)化面試---直線絆理二面----業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人終面
C． 確定每種形式每次面試的通過率
D． 面試組織實(shí)施
E． 面試結(jié)果反饋
4.Offer
Offer發(fā)放原則---每輪發(fā)放Offer的數(shù)量永遠(yuǎn)小亍等亍HC數(shù)量
簽約：針對確定的招聘對象，將立即安排簽訂《就業(yè)協(xié)議書》、《實(shí)習(xí)協(xié)議》等。
安排實(shí)習(xí)：根據(jù)不同業(yè)務(wù)線要求陸續(xù)或統(tǒng)一安排入司實(shí)習(xí)；
三、應(yīng)屆生正式簽約及培訓(xùn)階段
1、應(yīng)屆生接收：告知公司地址和乘車路線。熱情接待；
2、根據(jù)既定計(jì)劃對應(yīng)屆生進(jìn)行各個(gè)維度的培訓(xùn)工作；
四、畢業(yè)生入司后追蹤
畢業(yè)生入司后定期不定期的對其生存發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行追蹤幵及時(shí)與用人部門反饋以及為明年校招做參考；

第二單元：校園招聘關(guān)鍵技術(shù)
一、招聘標(biāo)準(zhǔn)澄清
二、根據(jù)招聘人數(shù)推候選人pool及每一關(guān)面試通過率
三、宣傳渠道選擇及宣傳周期制定
四、招聘活動(dòng)落地實(shí)施
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五、簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)制定
六、招聘甄選與評估 筆面試標(biāo)準(zhǔn)制定及考核維度標(biāo)準(zhǔn) 筆面試出題 面試官 面試組織與實(shí)施
 


《校園招聘流程與實(shí)施》所屬分類
人力資源

《校園招聘流程與實(shí)施》所屬專題
流程管理、招聘與面試、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、流程建設(shè)、流程變革管理培訓(xùn)、

《校園招聘流程與實(shí)施》授課培訓(xùn)師簡介

《校園招聘流程與實(shí)施》報(bào)名服務(wù)流程

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