公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 精益價(jià)值流程圖(VSM)——AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程
精益價(jià)值流程圖(VSM)——AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-01-15      修改時(shí)間: 2015-01-15      課程編號(hào):100273997
《精益價(jià)值流程圖(VSM)——AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
兩天課程 本課程為AIAG培訓(xùn)課程。在了解并掌握了很多精益或工業(yè)工程的工具和方法后,很多公司開始了風(fēng)風(fēng)火火的消除浪費(fèi)的改善活動(dòng)。很快就在某些領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成果,但公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效卻沒有明顯的改善或者消除浪費(fèi)的員工激情也逐漸開始消失,大家開始迷茫下一步在哪里,這是因?yàn)槲茨苓M(jìn)行系統(tǒng)分析就開始投入改善的結(jié)果。本課程旨在運(yùn)用價(jià)值流對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行系統(tǒng)分析,以便找到現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施最有效的切入點(diǎn)和展開步驟,使精益與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合,讓大家在改善之前能清晰展望目標(biāo),有效促進(jìn)精益的持續(xù)開展。

學(xué)員背景要求
生產(chǎn)過程的基本知識(shí)。

參加人員:
實(shí)施和管理精益生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及小組成員。管理、運(yùn)行和維護(hù)生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員: 部門經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益專員,主管。
 
★ 精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述
精益生產(chǎn)的概念和精髓
精益生產(chǎn)的演變
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用
準(zhǔn)時(shí)化三大要素
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì)成為必然
豐田汽車的秘密武器
★ 七種浪費(fèi)
浪費(fèi)的定義
價(jià)值的定義(理解浪費(fèi)的關(guān)鍵)
七大浪費(fèi)講解和案例分析
練習(xí):發(fā)現(xiàn)七種浪費(fèi)
★ 價(jià)值流概念和作用
價(jià)值流的定義: 信息流,物流
價(jià)值流的作用
價(jià)值流層級(jí)
★ 繪制價(jià)值流的準(zhǔn)備
繪制價(jià)值流準(zhǔn)備
價(jià)值流經(jīng)理
選擇一個(gè)產(chǎn)品族
產(chǎn)品PQ分析
銷售與預(yù)測(cè)趨勢(shì)分析
價(jià)值流圖形工具
準(zhǔn)備繪圖工具
★ 繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖步驟
識(shí)別顧客和顧客需求
繪制整體作業(yè)流動(dòng)
識(shí)別關(guān)鍵指標(biāo)
完成數(shù)據(jù)表
繪制庫(kù)存和供應(yīng)天數(shù)
填充時(shí)間線
計(jì)算增值比例
繪制原材料供應(yīng)
繪制信息流
★ 各小組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分工
現(xiàn)場(chǎng)流程觀察(團(tuán)隊(duì)活動(dòng))
現(xiàn)場(chǎng)流程觀察、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
記錄觀察數(shù)據(jù)
繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖
★ 規(guī)劃價(jià)值流未來圖
讓價(jià)值流動(dòng)起來的五大原則
按顧客需求時(shí)間生產(chǎn)
盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流-方法與步驟
在不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動(dòng)
顧客訂單只下到一道工序
在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn)
★ 繪制價(jià)值流未來圖
改善環(huán)節(jié)和方法討論
繪制價(jià)值流未來圖
標(biāo)出未來圖目標(biāo)和改善區(qū)域
價(jià)值流未來圖案例
★ 完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖
各小組完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖
小組討論現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)
小組展示現(xiàn)狀圖
規(guī)劃價(jià)值流未來圖方法
讓價(jià)值流動(dòng)起來的五大原則
按顧客需求時(shí)間生產(chǎn)
盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流-方法與步驟
在不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動(dòng)
顧客訂單只下到一道工序
在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn)
★ 繪制價(jià)值流未來圖
價(jià)值流未來圖規(guī)劃討論
完成價(jià)值流未來圖
★ 闡述價(jià)值流未來圖
學(xué)員講解價(jià)值流未來圖
討論價(jià)值流未來圖狀態(tài)
改善項(xiàng)目選定
★ 價(jià)值流圖運(yùn)用
價(jià)值流運(yùn)用案例分析
團(tuán)隊(duì)改善過程及案例分析
培訓(xùn)人員通過案例分析并記錄當(dāng)前價(jià)值流圖, 然后制訂未來價(jià)值流圖,確定和量化通過精益生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)流程的機(jī)會(huì)。目標(biāo)是制訂實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值流的實(shí)施計(jì)劃和路線圖。



《精益價(jià)值流程圖(VSM)——AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程》課程目的
理解精益改進(jìn)的哲學(xué),過程和工具
了解價(jià)值流的概念和作用
學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)觀察
了解價(jià)值流圖形工具
掌握價(jià)值流繪制方法,全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程
掌握現(xiàn)狀分析方法
規(guī)劃價(jià)值流未來圖
掌握生產(chǎn)線規(guī)劃和改進(jìn)方法
了解連續(xù)流生產(chǎn)線的管理和控制

《精益價(jià)值流程圖(VSM)——AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益價(jià)值流程圖(VSM)——AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程》所屬專題
流程管理、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)流程建設(shè)、流程變革管理培訓(xùn)

《精益價(jià)值流程圖(VSM)——AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《精益價(jià)值流程圖(VSM)——AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號(hào):100273997          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  精益價(jià)值流程圖(VSM)——AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-23)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
流程管理
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)
流程建設(shè)
流程變革管理培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT課程開發(fā)與授課技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT中級(jí)之培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)教程
[內(nèi)訓(xùn)課] 中級(jí)TTT——課程開發(fā)之“魂、骨、筋、肉”
[內(nèi)訓(xùn)課] 中高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程 ——從講師TTT到引導(dǎo)師FT
[內(nèi)訓(xùn)課] 領(lǐng)導(dǎo)管人流程管事 ——讓不帶“長(zhǎng)”字號(hào)和不帶“
[內(nèi)訓(xùn)課] 如何開展流程優(yōu)化
[內(nèi)訓(xùn)課] 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)的編寫及使用
[內(nèi)訓(xùn)課] 營(yíng)業(yè)廳客戶經(jīng)營(yíng)全流程
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行柜員標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行大堂經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化管理及服務(wù)流程
流程變革管理培相關(guān)培訓(xùn)師
龘衛(wèi)
  • 培訓(xùn)師:龘衛(wèi)
  • 所在地:北京
  • 變革管理實(shí)戰(zhàn)專家
蕭琳
  • 培訓(xùn)師:蕭琳
  • 所在地:深圳
  • 人才發(fā)展與組織績(jī)效實(shí)戰(zhàn)教練
流程變革管理培相關(guān)公開課
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
流程變革管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
流程建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
張志強(qiáng)(深圳)
流程建設(shè)相關(guān)公開課
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
2024-12-28 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
流程建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
價(jià)值流管理VSM培相關(guān)培訓(xùn)師
韓永春
  • 培訓(xùn)師:韓永春
  • 所在地:東莞
劉智
  • 培訓(xùn)師:劉智
  • 所在地:廣州
  • 資深精益咨詢師
流程管理相關(guān)公開課
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
2024-12-28 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
價(jià)值流管理VSM培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 20.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×