《TWI—JI工作指導(dǎo)（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)課程）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 學(xué)員背景要求：
熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理、以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程知識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)等管理者尤佳。

參加人員：
企業(yè)各部門基層管理者，工程師，教練員，見(jiàn)習(xí)管理者
 
經(jīng)營(yíng)者代表致辭
訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹
一線主管的含義
生產(chǎn)與問(wèn)題
一線主管必備的5個(gè)條件
訓(xùn)練的必要性
不完善的指導(dǎo)方法示范（2例）
正確的指導(dǎo)方法示范
四階段法的確立
卡片分發(fā)與說(shuō)明
志愿者演練1
作業(yè)分解的導(dǎo)入
打燈頭結(jié)的作業(yè)分解
志愿者演練的作業(yè)分解
主要步驟及要點(diǎn)的說(shuō)明
作業(yè)分解的練習(xí)
作業(yè)分解的摘要
2個(gè)準(zhǔn)備事項(xiàng)與演練的說(shuō)明
訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法
訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)
志愿者演練2
訓(xùn)練預(yù)定表的發(fā)表
學(xué)員指導(dǎo)方法的演練
特殊指導(dǎo)方法
總結(jié)（怎樣開(kāi)展和推動(dòng)TWI）



《TWI—JI工作指導(dǎo)（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)課程）》課程目的
1） 得到由日產(chǎn)訓(xùn)授權(quán)頒發(fā)的證書(shū)；
2） 獲得培訓(xùn)的一致性和過(guò)程的穩(wěn)定性；
3） 學(xué)會(huì)如何正確地、安全地、有效地迅速地培養(yǎng)員工；
4） 學(xué)會(huì)如何制作訓(xùn)練預(yù)定表；
5） 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行作業(yè)分解----標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)；
6） 降低培訓(xùn)周期，減少不良和返工，減少事故；
7） 掌握一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)方法，并掌握在現(xiàn)場(chǎng)如何實(shí)際實(shí)施運(yùn)用；
8） 深刻領(lǐng)會(huì)"員工沒(méi)有掌握，是指導(dǎo)者沒(méi)教好"的理念；

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特色課程

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一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、

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