《MTP—中層干部管理技能提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 Unit1 管理認知與角色定位
 管理認知：21世紀需要怎樣的管理
 隨行型VS執(zhí)行型管理者：案例、競答
 命令加控制VS真正的領(lǐng)導力
 普通管理者VS領(lǐng)導型管理者
 中層干部在企業(yè)中的角色與定位
Unit2 管理的起點—自我管理
 自我規(guī)劃：自我認知與職涯規(guī)劃
 自我管理：知識、情緒與壓力管理
Unit3 時間管理與目標管理
 時間管理的原則與方法
 時間管理的工具運用
 如何制作工作日志
 二八法則與四維工作分類記錄單
 每周工作看板與每日事務(wù)清單
 重點工作甘特圖
 目標管理的方法與技巧
 目標的設(shè)定--SMART原則
 目標的分解與行動計劃
 目標的執(zhí)行---檢查---監(jiān)控
 目標的實施調(diào)整與PDCA管理循環(huán)
 目標管理的方法與要訣
Unit4 管理溝通與員工激勵
 管理溝通的方式、方法與技巧
 有效溝通：原則、誤區(qū)、關(guān)鍵點
 心理實驗、團隊飛渡、管理溝通
 體驗游戲：單向溝通與雙向溝通
 團隊溝通：原理、方式、方法
 如何與上級以及員工溝通
 分組討論：提高管理溝通效率的方法
 常用的激勵方法與技巧
 分組活動：他的真實需求是什么
 案例討論：激勵員工的有效方法
Unit5 輔佐上司與培育部屬
 不同風格的上司的輔佐策略
 如何向上司匯報工作及接受上司的指令
 輔佐上司的四個要項
 管理者培育部屬的基本方法
 輔導下屬的步驟與技巧
 如何教練高潛力員工
Unit6 團隊建設(shè)與領(lǐng)導力提升
 高效能團隊的基本特征
 團隊建設(shè)的步驟與方法
 團隊合力鑄就《我們的領(lǐng)導力宣言》
 個體領(lǐng)導力聚變與團隊領(lǐng)導力的裂變
 共識的力量：《我們的領(lǐng)導力宣言》
 管理實踐——管理者行動計劃

《MTP—中層干部管理技能提升》課程目的
課程簡介：
MTP-管理訓練計劃是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓練體系。近二十年來，全世界已有上千萬管理者接受了MTP的洗禮。該課程已經(jīng)成為國際眾多企業(yè)晉升經(jīng)理、主管所必須研修的課程。
中層管理干部的強弱決定著企業(yè)的競爭力與持續(xù)力。一方面來自于中層干部所處的位置是承上啟下的特殊角色，既是領(lǐng)導者又是管理者，另一方面作為中層干部又行使“做事”與“管人”的職能，承擔企業(yè)的目標與部門的目標、制定計劃、下達命令、檢查與評價部屬、培育部屬同時又要協(xié)助上司的發(fā)展等等，一個企業(yè)中層干部團隊的素養(yǎng)、知識、能力決定了一個企業(yè)的執(zhí)行力和發(fā)展力，代表著企業(yè)的管理能力和管理水平。
課程對象：各職能部門中高層管理者、資深一線主管及儲備干部。
培訓目標：
 學習優(yōu)秀企業(yè)的管理理念,改善思維與行為模式，喚醒管理者承載管理職責和使命。
 通過實踐啟發(fā)中層反觀自我管理和團隊技能，為塑造領(lǐng)導型中層干部奠定技術(shù)性基礎(chǔ)。
 掌握現(xiàn)代企業(yè)科學管理知識、管理技術(shù)和管理方法，以及實用管理工具的正確運用。
 提升管理團隊的凝聚力，達成團隊共識與合作共贏的理念，改善軟環(huán)境以提升團隊綜合效能。


《MTP—中層干部管理技能提升》所屬分類
綜合管理

《MTP—中層干部管理技能提升》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、MTP-中層管理培訓、中層管理技能培訓、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、中層部門主管培訓專題、工廠精細化管理、

《MTP—中層干部管理技能提升》授課培訓師簡介

《MTP—中層干部管理技能提升》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------