《人力資源管理實戰(zhàn)技能提升》課程詳情
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企業(yè)各級管理人員、人力資源管理人員、助理、秘書等
課堂講授+案例分析+小組討論+視頻分析+互動演練，突出實戰(zhàn)性與實用性。
一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值
1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢
2、人力資源管理者的四重角色
3、人力資源管理的指導思想與解決方案
【小組討論】企業(yè)如何實施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？
二、人力資源規(guī)劃實務
1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
2、人力資源規(guī)劃的三種模式
3、人力資源規(guī)劃的方法與程序
【實戰(zhàn)演練】招聘職位與數(shù)量規(guī)劃
三、組織架構與職能設計實務
1、公司治理模式與組織架構
2、如何編制組織架構圖
3、如何進行部門職能描述
4、如何編寫崗位說明書
5、如何設計業(yè)務分權手冊
【案例分析】某集團公司分權手冊
【小組討論】職位矩陣設計與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
四、人才配置與開發(fā)管理
1、人才招聘選拔標準的建立
2、招聘渠道的拓展
3、基于實戰(zhàn)的人才選拔方法
4、面試甄選的三板斧
5、如何作出錄用決策
【案例分析】誰更適合做銷售？校園招聘新思路
【小組討論】如何HOLD住面霸？
【實戰(zhàn)演練】該錄用誰？
五、人才培訓與開發(fā)管理實務
1、培訓需求的分析與評估
2、培訓體系的設計與構建
3、培訓開發(fā)的技術與方法
4、培訓效果的評估
【案例分析】寶潔的戰(zhàn)略培訓體系
【小組討論】如何進行培訓跟蹤？
六、績效管理實務
1、績效與績效管理
2、常見的績效管理模式
3、績效指標設置的方法
4、績效面談與績效輔導的方法
【實戰(zhàn)演練】KPI指標梳理、權重計算
七、薪酬設計與管理實務
1、薪酬的模式與構成
2、薪酬設計的基本原則
3、薪酬設計的程序與方法
4、薪酬的調(diào)整
【案例分析】IBM的薪酬構成、某公司薪點表
【小組討論】固定工資和浮動工資的比例如何設計？
八、勞動關系管理實務
1、《勞動合同法》關鍵解析
2、勞動合同與用工風險管理
3、勞動爭議的處理
4、企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則與民主管理
【小組討論】違約金該如何計算？
九、企業(yè)流人與留人實務
1、企業(yè)人才內(nèi)部流動機制的建立
2、企業(yè)人才退出機制的建立
3、留住人才的五項策略
【案例分析】豐田公司的工作輪換管理、華為的人才退出管理
【小組討論】該如何提拔？
十、企業(yè)文化建設與落地實務
1、企業(yè)文化的本質與功能
2、企業(yè)文化的圈層結構
3、如何傳播企業(yè)文化
4、如何讓文化落地
【案例分析】華碩文化的三種代表、阿里巴巴的文化產(chǎn)品
【小組討論】領導者如何讓文化落地？
《人力資源管理實戰(zhàn)技能提升》課程目的
隨著現(xiàn)代商業(yè)社會競爭的加劇，企業(yè)的老板、各級管理者越來越認識到人力資源管理的重要性，因為人力資源是企業(yè)利潤的根本創(chuàng)造者，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。
但是，我們往往看到很多企業(yè)盡管擁有豐富的人力資源，擁有業(yè)內(nèi)一流的人才，卻沒有產(chǎn)生一流的績效，有的在市場上甚至在走下坡路，這到底是為什么？？其實，歸根到底是企業(yè)的人力資源管理出了問題，主要表現(xiàn)為人才的能力沒有得到有效的開發(fā)利用，人才與組織之間沒有產(chǎn)生良好的協(xié)同，人力資源管理無法從系統(tǒng)上支持企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)，支持業(yè)務競爭優(yōu)勢的形成。因此，如何提升企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)績效，將企業(yè)人才優(yōu)勢轉換為市場優(yōu)勢，是企業(yè)老板和管理者必須掌握的技能。
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略及價值創(chuàng)造的角度入手，從實戰(zhàn)出發(fā)分析、講解和演練人力資源管理九大實務在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用，能幫助企業(yè)有效提升人力資源管理的系統(tǒng)能力和整體水平，幫助企業(yè)將人才優(yōu)勢轉化為管理優(yōu)勢，最終形成市場優(yōu)勢。
1、幫助學員從戰(zhàn)略上理解人力資源管理的核心價值，正確把握人力資源管理者的角色與定位；
2、幫助學員掌握人力資源管理體系構建的思路和方法，提升學員系統(tǒng)思考能力；
3、幫助學員掌握人力資源管理的九項關鍵技能與操作實務，提升人力資源實戰(zhàn)管理的水平；
4、提高企業(yè)人力資源管理效率，打造優(yōu)秀的人力資源管理隊伍，支持企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
《人力資源管理實戰(zhàn)技能提升》所屬分類
人力資源
《人力資源管理實戰(zhàn)技能提升》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、
工廠精細化管理、
《人力資源管理實戰(zhàn)技能提升》授課培訓師簡介
張劍
張劍:
中山大學EMBA、中山大學常年簽約講師、注冊管理咨詢師、PTT國際職業(yè)培訓師 、高級人力資源管理師 、江西省公文寫作研究會會員 、廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員 、江西省人力資源協(xié)會理事會員 、18年大型上市公司、標桿企業(yè)工作經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)
張劍老師，畢業(yè)于中山大學行政管理專業(yè)，十八年大型上市公司、標桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，12年人力資源總監(jiān)（高管）工作經(jīng)驗，在人力資源管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領域，對大中型集團企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理、績效管理、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、公文寫作有豐富的實操與咨詢培訓經(jīng)驗；擅長企業(yè)管理診斷與案例教學，深諳中國式管理文化，方案設計能力強，培訓有針對性，語言風趣幽默，感染力強，深受客戶歡迎，多年來為企業(yè)培訓了大量的招聘經(jīng)理、高級秘書及經(jīng)營管理人才，為國內(nèi)實戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家，是“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓師之一。
咨詢項目：
張老師曾負責過森源集團、三諾集團、科匯國際、森洋彩印、優(yōu)利德電子等企業(yè)的組織、流程、人力資源管理咨詢項目，包括：人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、流程梳理、任職資格體系、薪酬體系、績效管理、招聘管理、公文/制度體系、企業(yè)文化、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
學員評價：
張劍老師非常實戰(zhàn)，一位只講干貨的老師，兩天的課，講的全部都是干貨，第一次碰到這么干貨的老師！
服務過的客戶：
中山大學（高校）、福建師范大學（高校）、中國移動（廣州）、富士康集團、美的集團、廣汽豐田、美芝制冷設備、香港周大福珠寶、TCL集團、帥康集團、九陽豆?jié){機、香港信利集團、得力集團、深圳物業(yè)發(fā)股份集團（地產(chǎn)）、神華集團（電力）、廣東合鴻集團股份中山大學EMBA、中山大學常年簽約講師、注冊管理咨詢師、PTT國際職業(yè)培訓師 、高級人力資源管理師 、江西省公文寫作研究會會員 、廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員 、江西省人力資源協(xié)會理事會員 、18年大型上市公司、標桿企業(yè)工作經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)
張劍老師，畢業(yè)于中山大學行政管理專業(yè)，十八年大型上市公司、標桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，12年人力資源總監(jiān)（高管）工作經(jīng)驗，在人力資源管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領域，對大中型集團企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理、績效管理、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、公文寫作有豐富的實操與咨詢培訓經(jīng)驗；擅長企業(yè)管理診斷與案例教學，深諳中國式管理文化，方案設計能力強，培訓有針對性，語言風趣幽默，感染力強，深受客戶歡迎，多年來為企業(yè)培訓了大量的招聘經(jīng)理、高級秘書及經(jīng)營管理人才，為國內(nèi)實戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家，是“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓師之一。
咨詢項目：
張老師曾負責過森源集團、三諾集團、科匯國際、森洋彩印、優(yōu)利德電子等企業(yè)的組織、流程、人力資源管理咨詢項目，包括：人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、流程梳理、任職資格體系、薪酬體系、績效管理、招聘管理、公文/制度體系、企業(yè)文化、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
學員評價：
張劍老師非常實戰(zhàn)，一位只講干貨的老師，兩天的課，講的全部都是干貨，第一次碰到這么干貨的老師！
服務過的客戶：
中山大學（高校）、福建師范大學（高校）、中國移動（廣州）、富士康集團、美的集團、廣汽豐田、美芝制冷設備、香港周大福珠寶、TCL集團、帥康集團、九陽豆?jié){機、香港信利集團、得力集團、深圳物業(yè)發(fā)股份集團（地產(chǎn)）、神華集團（電力）、廣東合鴻集團股份（國企電力）、廣東南方電力（國企）、廣西賀州（國企）供電局、河南省（國企）供電公司、國華電力（央企）、國電集團（央企電力）、長春九臺電廠（央企）、深圳銀寶山新科技、瑞思教育信息咨詢集團、廣州海印集團、佛山水業(yè)集團、天津聚龍集團、中山菱電電梯、東北微電子研究所（央企）、深圳市潤泰供應鏈、廣州市建筑設計院、三諾電子、科匯國際、森源家具、森洋彩印、（國企電力）、廣東南方電力（國企）、廣西賀州（國企）供電局、河南�。▏螅┕╇姽�、國華電力（央企）、國電集團（央企電力）、長春九臺電廠（央企）、深圳銀寶山新科技、瑞思教育信息咨詢集團、廣州海印集團、佛山水業(yè)集團、天津聚龍集團、中山菱電電梯、東北微電子研究所（央企）、深圳市潤泰供應鏈、廣州市建筑設計院、三諾電子、科匯國際、森源家具、森洋彩印、金龍珠寶、東莞嘉榮集團、東莞金萬電業(yè)、優(yōu)利德電子等。
《人力資源管理實戰(zhàn)技能提升》報名服務流程
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