《團(tuán)隊黃金法則—貝爾賓團(tuán)隊角色理論》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表
課程內(nèi)容
九種團(tuán)隊角色的起源與研究過程
來自本源的理論與九種角色的定義
如何衡量九種角色及九種角色的行為特征
如何理解主要的報告（輔導(dǎo)互動式）
九種團(tuán)隊角色的人際關(guān)系互動（上級，平級和下屬）
團(tuán)隊角色的應(yīng)用：
應(yīng)用一：
個人報告的應(yīng)用：
①自我認(rèn)知、了解伙伴； ②互信互賴； ③自我發(fā)展；
應(yīng)用二：
人崗匹配報告的應(yīng)用：
①選完美團(tuán)隊； ②組建項目團(tuán)隊； ③現(xiàn)有團(tuán)隊診斷分析與提升。
應(yīng)用三：
團(tuán)隊報告應(yīng)用：
①幫助預(yù)測不同職位上的人們的績效，探索低績效產(chǎn)生的原因 ；②制定提升方案。
應(yīng)用四：
識別困難的人際互動，建立互利的工作關(guān)系。
個人、團(tuán)隊及崗位報告的范圍
如何分析與解讀團(tuán)隊報告
個人與團(tuán)隊的實際應(yīng)用與聯(lián)系（企業(yè)數(shù)據(jù)）
案例學(xué)習(xí)：如何運(yùn)用貝爾賓模型提升個人與團(tuán)隊效率
授證考試
貝爾賓團(tuán)隊角色的其他應(yīng)用（根據(jù)需求）
學(xué)員工作坊模擬
為什么要參加貝爾賓團(tuán)隊角色授證課程？
探索正版的貝爾賓團(tuán)隊角色理論，英國貝爾賓協(xié)會授權(quán)資深顧問，與您一起：
1.深度理解九種團(tuán)隊角色的優(yōu)勢，可允許的劣勢與不可允許的劣勢。 2.掌握團(tuán)隊角色組合，觀察者反饋，以及團(tuán)隊整體現(xiàn)狀與工作分析。 3.了解提升個人績效最大化的方法。 4.制定個人及團(tuán)隊改進(jìn)方案。
共同語言
團(tuán)隊角色將自然成為第二個課程語言，提供有用的團(tuán)隊與個人問題討論語言；
為你的團(tuán)隊工作坊做準(zhǔn)備：
將為你展示如何將報告與理論結(jié)合運(yùn)用在實際培訓(xùn)與工作坊活動，如團(tuán)隊建設(shè)、自我認(rèn)知、溝通等，
以及1：1的個人與團(tuán)隊反饋。
"Hold"住自己
對于貝爾賓團(tuán)隊角色深刻的理解，將有利于你在更加嚴(yán)峻工作中"Hold"住自己！
進(jìn)一步的收益
1.來自貝爾賓（中國）全方位的技術(shù)支持；
2.貝爾賓博士親自簽名的證書；
3.使用貝爾賓授證標(biāo)識（參見具體說明）
誰來參加？
副總裁、總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、OD、培訓(xùn)師、職業(yè)發(fā)展、管理教育、招聘及人力資源領(lǐng)域工作的專業(yè)人士。
為何授證？盡管不是強(qiáng)制性的，但我們?nèi)詮?qiáng)烈推薦任何想使用貝爾賓團(tuán)隊角色于培訓(xùn)或咨詢中的人來參加這個課程。為什么呢？你將會發(fā)現(xiàn)一個真實的貝爾賓——不僅僅是九個團(tuán)隊角色，也肯定不是給每個人貼上標(biāo)簽。你將開始使用并理解貝爾賓術(shù)語，有著30多年的深層次理解對于個人和團(tuán)隊進(jìn)行溝通和一起工作來說是非常有幫助的。我們的培訓(xùn)師將會在如何使用貝爾賓團(tuán)隊角色報告上分享實用的想法，使你能夠順利計劃工作坊、培訓(xùn)課程以及輔導(dǎo)。你將能夠更自信地回答來自高要求的課程學(xué)員的問題。你將會得到來自貝爾賓辦公室的完整備份，所以在給予反饋或開展一門課程/工作坊之前，你可以獲得我們的評價和建議。授證考試在課程結(jié)束前會有一個考試來確保你已經(jīng)很好地理解了團(tuán)隊角色，并且擁有了正確解讀報告的能力。
這是書面考試，將會花費(fèi)約40分鐘時間來完成。
在考試通過后，你將會得到：
《團(tuán)隊黃金法則—貝爾賓團(tuán)隊角色理論》課程目的
三天授證課程能夠幫助有志成為專家或顧問的個人理解與應(yīng)用貝爾賓團(tuán)隊角色模型，解讀個人、團(tuán)隊與組織在工作環(huán)境中的挑戰(zhàn)。 從而成為一個合格的貝爾賓團(tuán)隊角色顧問，幫助組織、團(tuán)隊與個人提升業(yè)績。
課程目標(biāo)
通過本次為期三天的密集課程，我們會幫助學(xué)員達(dá)成授證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而獲得"貝爾賓團(tuán)隊角色"顧問資格。具體而言，我們將為管理者和專業(yè)人士提供如何建設(shè)、選擇和完善團(tuán)隊，提高團(tuán)隊績效的方法以及工具。這些兼具定性和定量的方法與工具結(jié)合了理論基礎(chǔ)和實踐應(yīng)用。
《團(tuán)隊黃金法則—貝爾賓團(tuán)隊角色理論》所屬分類
特色課程
《團(tuán)隊黃金法則—貝爾賓團(tuán)隊角色理論》所屬專題
角色認(rèn)知、
團(tuán)隊建設(shè)、
團(tuán)隊經(jīng)營、
專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)、
《團(tuán)隊黃金法則—貝爾賓團(tuán)隊角色理論》授課培訓(xùn)師簡介
Barrie Watson
在加入貝爾賓協(xié)會之前Barrie先生是一位出色的貝爾賓理念的傳播者。有著20年咨詢經(jīng)驗。是一位天生的企業(yè)家、一位著手于幫助人們釋放自己潛能的熱情的顧問。 Barrie先生豐富的經(jīng)驗，熱情的演講風(fēng)格以及他強(qiáng)調(diào)“實際應(yīng)用”的方法和技術(shù)使得他在世界各地的管理研討會上，成為了一名受人追捧的演講者。 Barrie先生對管理以及人力資源學(xué)術(shù)型期刊、書籍做出了杰出的貢獻(xiàn)，例如“The Belbin Guide to Succeeding at Work”《貝爾賓指導(dǎo)如何在工作中取得成功》。他還作為英國BBC聯(lián)合顧問成功的為節(jié)目“The Tom Peters Experience ”和“Crosby on Quality ”進(jìn)行咨詢，取得了空前的成功。 Barrie先生還跟貝爾賓博士合作開發(fā)了工作角色模型，改善了工作分配的常規(guī)問題。在貝爾賓人力管理團(tuán)隊系統(tǒng)的幫助下，這種模型已為許許多多的機(jī)構(gòu)和公司提高了內(nèi)部個人以及內(nèi)部團(tuán)隊的績效問題。
Deborah Mcgovern
擔(dān)任英國貝爾賓協(xié)會培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù)的總監(jiān)。她負(fù)責(zé)引導(dǎo)英國和世界其他地區(qū)的團(tuán)隊建設(shè)項目，是團(tuán)隊角色顧問授證課程的講師和歐洲領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目的主導(dǎo)顧問。
在人力資源及組織發(fā)展領(lǐng)域，她擁有20年的咨詢經(jīng)驗，咨詢對象從董事會到營運(yùn)各階層，企業(yè)包括私企、國企及多家非盈利組織。她專注于根據(jù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，使用團(tuán)隊角色模型來提高個人、團(tuán)隊及組織的績效，以及在組織發(fā)生重大變革時，提升團(tuán)隊成員的人際溝通質(zhì)量。
藺紅云
是上海裕通企業(yè)管理咨詢公司的創(chuàng)始人，中國唯一有資格做授證課程的顧問。曾在國內(nèi)知名人力資源管理咨詢公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù),負(fù)責(zé)咨詢與調(diào)研業(yè)務(wù)，參與過公司收購并購項目與新公司的組建工作。成功引進(jìn)多項國際知名人力資源領(lǐng)域項目。她曾留學(xué)英國并供職于英國 RMA 金融風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)擔(dān)任顧問，從事金融風(fēng)險投資和企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)。她在人力資源戰(zhàn)略管理，薪酬數(shù)據(jù)研究與管理及績效管理方面有著深厚的研究。在人力資源管理、客戶服務(wù)、銷售與業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域有超過近20年的工作經(jīng)驗，曾為國內(nèi)外多家知名企業(yè)高管提供過團(tuán)隊咨詢診斷服務(wù)。
《團(tuán)隊黃金法則—貝爾賓團(tuán)隊角色理論》報名服務(wù)流程
.png)
18588851172
