《白銀時代下的房地產(chǎn)企業(yè)HR破局十大要點(diǎn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 綜合問題一：白銀時代下房企HR逆襲策略
1、分組討論：白銀時代，房企HR困惑
2、白銀時代，房地產(chǎn)行業(yè)特征及發(fā)展
3、白銀時代，房企面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)
4、白銀時代，房企運(yùn)營模式及核心能力塑造策略
5、白銀時代，房企HR逆襲策略及案例分享

綜合問題二：如何制定HR部門年度工作計(jì)劃及預(yù)算
1、分組討論
2、金地等標(biāo)桿企業(yè)案例分享
3、行動建議
（1）深度理解老板及公司戰(zhàn)略（方法及工具）
（2）深入分析公司及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)存問題（方法及工具）
（3）業(yè)務(wù)導(dǎo)向、經(jīng)營導(dǎo)向、抓住重點(diǎn)
（4）重點(diǎn)事項(xiàng)的行動計(jì)劃（方法及工具）（5）基于年度計(jì)劃的資源配置策略
（6）如何學(xué)標(biāo)桿（方法）

綜合問題三：房企如何應(yīng)對缺人
1、分組討論
2、標(biāo)桿房企、中小房企A集團(tuán)案例分享
3、行動建議
（1）留住核心人才是基礎(chǔ)（方法及工具)）
（2）提前規(guī)劃及儲備是本質(zhì)（方法及工具）（3）替代不可替代的人是關(guān)鍵
a優(yōu)化管控流程
b產(chǎn)品線規(guī)劃
c乙方戰(zhàn)略伙伴化
（4）建立可持續(xù)的人才供應(yīng)體系是重點(diǎn)（方法及工具）

綜合問題四：房企如何建立可持續(xù)的人才供應(yīng)體系
1、分組討論
2、標(biāo)桿房企、中小房企B集團(tuán)案例分享
3、行動建議
（1）營造吸引、保留、使用、培養(yǎng)人才的軟硬環(huán)境（方法及工具）
（2）動態(tài)人才規(guī)劃及梯隊(duì)建設(shè)（方法及工具）
（3）提升人才引進(jìn)效率（方法及工具）
（4）非常規(guī)培養(yǎng)人才（方法及工具）

綜合問題五：如何提升房企團(tuán)隊(duì)效率及執(zhí)行力
1、分組討論
2、標(biāo)桿房企、中小房企C集團(tuán)案例分享
3、行動建議
（1）把控效率、執(zhí)行力的方向
（2）速度不是越快越好：進(jìn)度、品質(zhì)、成本的平衡（方法及工具）
（3）管控、流程與執(zhí)行力
（4）激勵與執(zhí)行力（5）能力與執(zhí)行力
（6）乙方管理與執(zhí)行力

綜合問題六：如何提升HR部門在老板心目中的地位
1、提問與發(fā)言
2、標(biāo)桿房企、中小房企E集團(tuán)案例分享
3、行動建議
（1）了解老板及企業(yè)（方法及工具）
（2）戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向
（3）業(yè)務(wù)導(dǎo)向、解決問題導(dǎo)向
（4）不講借口的執(zhí)行
（5）發(fā)揮催化劑及粘合劑的作用（方法及工具）
（6）HR部門提升素質(zhì)及能力

專項(xiàng)問題一：房企如何提升人才引進(jìn)效率
1、提問與發(fā)言
2、標(biāo)桿房企、中小房企F集團(tuán)案例分享
3、行動建議
（1）人力資源規(guī)劃的難點(diǎn)及操作要點(diǎn)
（2）人才梯隊(duì)建設(shè)（方法及工具）（3）關(guān)鍵崗位勝任力模型建設(shè)（方法及工具）
（4）確保招聘需求的精準(zhǔn)度（方法及工具）
（5）造就發(fā)現(xiàn)外部人才的千里眼（方法及工具）
（6）優(yōu)選招聘渠道（方法及工具）
（7）造就評判候選人的慧眼（人才評價方法及工具）

專項(xiàng)問題二：房企如何打造“人才成長加速器”
1、分組討論
2、標(biāo)桿房企、中小房企G集團(tuán)案例分享
3、行動建議
（1）“優(yōu)才計(jì)劃”操作難點(diǎn)及要點(diǎn)（方法及工具）
（2）年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂難點(diǎn)及要點(diǎn)（方法及工具）
（3）如何選擇外部培訓(xùn)公司及講師（方法及工具）
（4）內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)（方法及工具）
（5）調(diào)動員工積極性（方法及工具）
（6）把握培訓(xùn)需求、對象、方法、效果的要點(diǎn)
（7）高層管理者成長的特殊方法

專項(xiàng)問題三：如何通過績效管理提升公司業(yè)績？
1、分組討論
2、標(biāo)桿房企、中小房企H集團(tuán)案例分享
3、行動建議
（1）明確績效管理的目的、作用及責(zé)任主體
（2）確定績效管理模式（BSC或KPI或計(jì)劃或其他）
（3）企業(yè)及項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定及分解（方法及工具）
（4）企業(yè)及項(xiàng)目績效考核指標(biāo)體系及其權(quán)重（方法及工具）
（5）規(guī)避評分過程中的人為因素的方法
（6）績效面談創(chuàng)造價值的方法
（7）合理運(yùn)用績效考核結(jié)果

專項(xiàng)問題四：如何提升激勵的強(qiáng)度及效果？
1、提問與發(fā)言
2、標(biāo)桿企、中小房企K集團(tuán)案例分享
3、行動建議
（1）不花錢的激勵（方法及工具）
（2）福利也可以是激勵因素（3）薪酬體系變革難點(diǎn)及要點(diǎn)（方法及工具）
a外部薪酬調(diào)查要點(diǎn)及方法
b崗位價值評估要點(diǎn)及方法
c薪酬水平、結(jié)構(gòu)調(diào)整的要點(diǎn)及方法
d調(diào)薪的技巧及方法
（4）各類獎金的合理發(fā)放（原則、標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具）
（5）房地產(chǎn)企業(yè)事業(yè)合伙人制度及案例分享
 
課程對象
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理等



《白銀時代下的房地產(chǎn)企業(yè)HR破局十大要點(diǎn)》課程目的
1.了解白銀時代的行業(yè)基本特征以及對企業(yè)的挑戰(zhàn)；
2.通過互動研討，梳理白銀時代下的HR部門的定位，及自我價值定位；
3.掌握白銀時代下行業(yè)及企業(yè)對人才的需求，幫助HR樹立正確的人才梯隊(duì)建設(shè)的觀念，掌握核心團(tuán)隊(duì)
4.培養(yǎng)的方法與思路；
5.掌握HR部門自我價值體現(xiàn)的基本通道；
6.掌握白銀時代下激勵體系設(shè)計(jì)的基本法則及策略；

《白銀時代下的房地產(chǎn)企業(yè)HR破局十大要點(diǎn)》所屬分類
人力資源

《白銀時代下的房地產(chǎn)企業(yè)HR破局十大要點(diǎn)》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營銷、

《白銀時代下的房地產(chǎn)企業(yè)HR破局十大要點(diǎn)》關(guān)鍵詞
房地產(chǎn)企業(yè)HR、房產(chǎn)建筑、

《白銀時代下的房地產(chǎn)企業(yè)HR破局十大要點(diǎn)》授課培訓(xùn)師簡介

《白銀時代下的房地產(chǎn)企業(yè)HR破局十大要點(diǎn)》報(bào)名服務(wù)流程

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