《砍掉成本的53把小刀——22項(xiàng)管理要點(diǎn)與31個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例精髓》課程詳情
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　　大量的實(shí)踐表明：一個(gè)常規(guī)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，前期成本管理的方式不同，最終成本差異會(huì)達(dá)300元/㎡以上。一個(gè)30萬(wàn)平方米的房地產(chǎn)項(xiàng)目，將會(huì)因此發(fā)生近億元的成本差異，而這個(gè)成本差異對(duì)項(xiàng)目的銷售價(jià)格幾乎沒(méi)有任何影響！

　　當(dāng)前房地產(chǎn)的總體下行趨勢(shì)已逐漸明朗，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)附近。在黃金轉(zhuǎn)白銀時(shí)代，成本掌控能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展甚至生存的最重要能力。

　　本期主講嘉賓安老師，系英國(guó)皇家特許結(jié)構(gòu)工程師，中國(guó)一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師全國(guó)考試評(píng)卷專家。根據(jù)他在設(shè)計(jì)院和標(biāo)桿地產(chǎn)公司27年成本控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將重點(diǎn)介紹并講解項(xiàng)目操作過(guò)程中成本控制的22項(xiàng)管理要點(diǎn)，并對(duì)31個(gè)工程成本控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，53把小刀，刀刀削減成本！

　　【課程對(duì)象】

　　董事長(zhǎng)、項(xiàng)目總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、成本總監(jiān)等
 
　　【課程大綱】

　　一、成本管理的目標(biāo)與時(shí)機(jī)

　　案例：XX住宅項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)及其對(duì)成本的影響分析

　　案例：XX綜合體項(xiàng)目的基礎(chǔ)方案及其對(duì)成本的影響分析

　　二、項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的6項(xiàng)盈利要點(diǎn)

　　1、如何確定項(xiàng)目的資源投入及配置

　　2、如何解決品質(zhì)提升與成本超標(biāo)的矛盾

　　案例：XX綜合體項(xiàng)目品質(zhì)提升報(bào)告與頭腦風(fēng)暴

　　3、通過(guò)提升品質(zhì)來(lái)提升售價(jià)，如何判斷是否合算？

　　案例：XX住宅項(xiàng)目品質(zhì)提升對(duì)利潤(rùn)的影響分析

　　4、規(guī)劃階段有關(guān)容積率的價(jià)值原則及盲點(diǎn)分析

　　5、項(xiàng)目盈利指標(biāo)測(cè)算的截止節(jié)點(diǎn)及流程設(shè)置

　　案例：XX公司方案評(píng)審會(huì)的管理盲點(diǎn)及對(duì)策

　　6、設(shè)計(jì)變更的類型、分析及管控方法

　　案例：設(shè)計(jì)變更的管理及考核應(yīng)該如何設(shè)置才能更有利于項(xiàng)目的盈利

　　三、外部資源管理的8項(xiàng)成本控制要素

　　1、如何選擇具有較強(qiáng)成本控制意識(shí)的設(shè)計(jì)合作伙伴

　　2、如何與設(shè)計(jì)合作伙伴溝通并統(tǒng)一成本控制的要求

　　案例：XX綜合體項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的簽訂過(guò)程及結(jié)果

　　3、標(biāo)桿房企限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的分析及應(yīng)用方式

　　案例：XX標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的限額指標(biāo)分析

　　4、管理外部設(shè)計(jì)合作伙伴必須關(guān)注的5項(xiàng)技術(shù)原則

　　5、設(shè)計(jì)合同中的關(guān)鍵條款剖析

　　案例： XX住宅項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)合同的關(guān)鍵條款及歸納梳理

　　6、施工圖審查單位的采購(gòu)及管理原則

　　案例：XX地產(chǎn)公司對(duì)審圖公司的采購(gòu)過(guò)程分析

　　7、勘察公司的管理方式及管控重點(diǎn)

　　案例：XX項(xiàng)目基礎(chǔ)承載力的優(yōu)化過(guò)程

　　8、外部顧問(wèn)及優(yōu)化公司的引入及管理重點(diǎn)

　　案例：XX商業(yè)及住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化及結(jié)果分析

　　四、砍掉成本的6個(gè)關(guān)鍵重點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)打法

　　1、客戶維度的成本分類與優(yōu)化導(dǎo)向

　　2、各項(xiàng)成本的權(quán)重分析及排序

　　案例：XX城市項(xiàng)目成本權(quán)重分析

　　3、根據(jù)成本分類及成本權(quán)重推導(dǎo)成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)

　　4、砍掉成本的6大關(guān)鍵重點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化

　　1）售建比及地下室停車的指標(biāo)分析

　　影響售建比的幾個(gè)因素分析

　　減少地下室面積的對(duì)策及設(shè)計(jì)技巧

　　案例：XX項(xiàng)目地下室停車規(guī)劃指標(biāo)及設(shè)計(jì)對(duì)策

　　案例：XX項(xiàng)目地下室停車效率的優(yōu)化分析

　　2）地下室成本指標(biāo)及優(yōu)化分析

　　多種地下室布置方式的利弊分析及建議

　　案例：XX項(xiàng)目地下室布置方式的探討與優(yōu)化分析

　　地下室的埋深對(duì)成本的影響分析及對(duì)策

　　地下室的層高影響及優(yōu)化分析

　　3）砌體、抹灰、內(nèi)外墻、門窗、幕墻的成本分析

　　案例：XX項(xiàng)目砌體及抹灰成本的分析及對(duì)策

　　4）基坑支護(hù)的各種類型、適用范圍及成本分析

　　案例：XX項(xiàng)目深基坑支護(hù)的優(yōu)化分析

　　5）項(xiàng)目條件對(duì)成本的影響及分析

　　案例：多個(gè)項(xiàng)目的場(chǎng)地現(xiàn)狀及市政配套對(duì)成本的影響分析及對(duì)策

　　6）結(jié)構(gòu)成本的管理與優(yōu)化

　　案例：XX綜合體項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化報(bào)告

　　案例：XX項(xiàng)目鉆孔樁基礎(chǔ)的進(jìn)度要求及優(yōu)化分析

　　案例：XX項(xiàng)目基礎(chǔ)施工過(guò)程中，問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、處理及解決過(guò)程

　　結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的取舍及優(yōu)化分析

　　案例：XX商業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)換層的取舍及量化分析

　　案例：XX住宅入戶大堂的轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)及分析

　　梁板布置方案的優(yōu)化分析

　　案例：XX項(xiàng)目地下車庫(kù)樓蓋布置分析

　　案例：XX多層集中商業(yè)項(xiàng)目梁板布置方案及分析

　　剪力墻結(jié)構(gòu)布置方案的優(yōu)化分析

　　案例：XX項(xiàng)目剪力墻布置方案優(yōu)化分析

　　五、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流、專題解答




《砍掉成本的53把小刀——22項(xiàng)管理要點(diǎn)與31個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例精髓》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、工廠精細(xì)化管理、

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