《項目管理精要》課程詳情
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課程背景
在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，實現(xiàn)項目目標，是項目管理的出發(fā)點和項目管理的根本目的。提升項目管理的目標實現(xiàn)能力，需要一套行之有效的項目目標管控體系，制定客觀公證項目目標績效評價方法。
課程收益
1. 了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進展；
2. 了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能；
3. 學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法；
4. 掌握風險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段；
5. 掌握項目組織的主要方法與技巧。
課程大綱
一、整體規(guī)劃:系統(tǒng)思考平衡約束精確定標
1. 案例：一個青年人的戀愛道路
2. 講師解讀：
（1） 項目約束的設(shè)定
（2） 質(zhì)量度量的問題
（3） 時間評估方法
（4） 項目成本,(顯性成本/隱性成本)
（5） 原則: 全局觀念, 具體量化, 尊時行動
3. 項目目標的設(shè)定： 全局觀念, 具體量化, 尊時行動
4. 項目管理模式的設(shè)定：項目管理藍圖的設(shè)定
5. 項目團隊組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定： 三種典型組織機構(gòu)選擇方法
6. 項目階段劃分方法設(shè)定：階段劃分的作用與價值
二、項目計劃：先謀后動，計劃成就目標藍圖
1. 學員演練：我想做的一個項目。
2. 講師解讀：
（1） 立項申請
（2） 組建項目組
（3） 項目組結(jié)構(gòu)
（4） 項目贊助人的責任
（5） 項目經(jīng)理的責任
（6） 項目經(jīng)理能力模型
（7） 項目成員的責任
3. 學員演練： 完成項目任務(wù)書
4. 講師講解：
（1） 項目計劃的基本過程
（2） 工作分解結(jié)構(gòu)計劃過程進度計劃
5. 學員演練：模擬演練WBS
6. 講師講解：關(guān)鍵路徑法
7. 學員演練：找出自身項目的關(guān)鍵路徑
8. 講師講解
（1） 項目計劃工具-甘特圖
（2） S、R、T分析
（3） 網(wǎng)絡(luò)圖
9. 學員演練：模擬網(wǎng)絡(luò)圖制作
10. 演練：如何利用project 2007制作項目進度計劃
三、監(jiān)控執(zhí)行：全程全面，過程可控決定結(jié)果
1. 講師解讀：監(jiān)控執(zhí)行的目標
（1） 管理手段
（2） 工期進度管理
（3） 項目質(zhì)量管理
（4） 項目成本管理
2. 學員演練：項目條件變更處理
3. 講師解讀：
（1） 進度控制的過程
（2） 工期的績效跟蹤
（3） 趕工和快速跟進
（4） 關(guān)鍵路徑的移動
（5） 資源平衡的技巧
（6） 時空置換的原則
4. 講師解讀：監(jiān)控執(zhí)行的基本支撐點
（1） 項目溝通管理
（2） 項目人力資源管理
（3） 項目供應(yīng)管理
5. 學員演練：制作本項目項目溝通計劃
6. 講師解讀：
（1） 項目監(jiān)控、節(jié)點控制、里程碑控制的方法與工具
（2） 變更管理
（3） 項目過程進度控制管理秘籍八種方法
7. 討論：項目進度控制
四、風險管理：防患未然，想到最壞做得最好
1. 講師解讀：
（1） 實施、風險監(jiān)控階段
（2） 風險識別的方法
2. 學員演練：對自己的項目的風險識別的方法
3. 講師解讀：風險等級的量化方法
4. 學員演練：對自己的項目的風險進行等級量化
5. 講師解讀：風險影響程度的量化方法
6. 學員演練：對自己的項目進行風險影響程度量化
7. 講師解讀：風險計劃及風險響應(yīng)方法
8. 學員演練：模擬本項目完整的項目計劃
《項目管理精要》課程目的
1. 了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進展；
2. 了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能；
3. 學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法；
4. 掌握風險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段；
5. 掌握項目組織的主要方法與技巧。
《項目管理精要》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理精要》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
工廠精細化管理、
《項目管理精要》授課培訓師簡介
楊老師
美國項目管理協(xié)會會員、認證項目管理專家(PMP)。上海市培訓師聯(lián)合會常務(wù)理事、培聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級研究員。畢業(yè)于南京航空航天大學工業(yè)管理工程專業(yè)，大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理工作，熟悉制造業(yè)的研發(fā)管理流程，具備豐富的制造企業(yè)研發(fā)和項目管理經(jīng)驗。 某外資企業(yè)產(chǎn)品管理工作，對企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程、項目管理工作具有豐富實踐經(jīng)驗。任IT通信企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請發(fā)明專利一項。專注于創(chuàng)新管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓與咨詢服務(wù)，三者融會貫通、相互支撐。
授課風格
課程生動活潑，靈活調(diào)動學員的創(chuàng)新意識，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學員在教學環(huán)節(jié)中的動力，同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。
已授課客戶（部分）
德力西電器、華勤通信、浙江大學，上海財大、馬鞍山鋼鐵集團(十天)、杭州柳橋集團、永大電梯（五期）、寶山鋼鐵、華正新材、航天八院（兩期）、湖北科美達電力、展訊通信、廣西移動、廣東移動、陜西電信、安徽移動設(shè)計院（五期）、鄭州郵電設(shè)計院、蘇州萬都、山東電信、江蘇移動、河北聯(lián)通、無錫聯(lián)通、濟南聯(lián)通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、泰達信息、三人行科技、甘肅四維、掌上行通信、南京紅點電器、粵通高科、萊連安電器、德 通集團、中微電子、深圳賽格、中國交通銀行（三期）、西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓中心等。
《項目管理精要》報名服務(wù)流程
020-29042042
