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供應(yīng)商開發(fā)、評估與管理實務(wù) 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-04-20      修改時間: 2015-04-20      課程編號:100278638
《供應(yīng)商開發(fā)、評估與管理實務(wù)》課程詳情
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一、供應(yīng)商管理的發(fā)展和戰(zhàn)略關(guān)系
采購管理發(fā)展趨勢
經(jīng)濟市場的5大變化
供應(yīng)鏈縱向一體化制造轉(zhuǎn)向外包
企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系演變歷程
戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系三種方式:歐美式、日本式、混合式
JIT方式下供應(yīng)商管理新特點
案例分析

二、戰(zhàn)略性供應(yīng)商管理
找出管理重點之供應(yīng)商ABC方法
ABC方法之優(yōu)缺點
采購產(chǎn)品市場分析
采購量比重分析
采購產(chǎn)品風險分析
四種產(chǎn)品類型相對應(yīng)之不同供應(yīng)商管理方法
戰(zhàn)略供應(yīng)商發(fā)展的4步驟
供應(yīng)商合作的4種控制方式
日本式供應(yīng)商管理方式的陷井
案例分析

三、供應(yīng)商選擇/評估七步流程
供應(yīng)商認定準備三項內(nèi)容
初選供應(yīng)商的5種方法
從樣品認定、小批量認定到批量認定
供應(yīng)商先期質(zhì)量控制和評估
供應(yīng)商綜合評估指標體系的建立和取舍
供應(yīng)商評估三種核心方法
考評供應(yīng)商的評分表
多家供應(yīng)商案例分析
練習和案例分析

四、供應(yīng)商常用評估要求和成本法的實施
供應(yīng)商財務(wù)評估
供應(yīng)商合法性評估
供應(yīng)商其他方面的評估:生產(chǎn)、物流、信息等
采購總成本分析TCO
庫存成本分析
不同勢力下供應(yīng)商壓榨和多角化策略
供應(yīng)商審核的三種方式和基本流程
供應(yīng)商成本法選擇練習

五、供應(yīng)商績效評估和后期管理
供應(yīng)商績效評估指標體系的建立
供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)評估和8D報告
供應(yīng)商績效激勵
供應(yīng)商培訓(xùn)和扶持
聯(lián)合供應(yīng)商大會
豐田案例

《供應(yīng)商開發(fā)、評估與管理實務(wù)》課程目的
了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢、同戰(zhàn)略供應(yīng)商合作帶來的益處
掌握供應(yīng)商評估和管理的方法、程序和技巧
學習如何建立行之有效的供應(yīng)商績效評估和管理體制
協(xié)助企業(yè)建立起既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
學習借鑒戰(zhàn)略供應(yīng)商管理中最專業(yè)的成本選擇法

《供應(yīng)商開發(fā)、評估與管理實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商開發(fā)、評估與管理實務(wù)》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評估與管理、工廠精細化管理、

《供應(yīng)商開發(fā)、評估與管理實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
周剛
美國韋伯斯特大學MBA
美國供應(yīng)協(xié)會會員
歐盟中國管理提升援助項目指定的唯一華人培訓(xùn)師
3P(ECOTEX)國際采購集團中國首席采購培訓(xùn)咨詢師
國際最頂尖的采購管理專家之一

德國賽義爾基金會特邀采購管理專家, 國際審核員協(xié)會高級評核員,歐洲注冊質(zhì)量經(jīng)理。有豐富的采購實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾擔任世界頂尖公司的國際采購部大中國區(qū)采購總監(jiān)多年。從2002年開始為提升中國采購管理而服務(wù),先后已為近千家公司提供培訓(xùn)和咨詢,獲得客戶的一致好評。2005年被用戶評為中國十大杰出培訓(xùn)師。

周老師同時擁有超過七年頂尖咨詢公司培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,是德國賽義爾基金會特邀管理專家,被日本三菱日聯(lián),野村綜研,TUV德國萊茵,BSI英國標準協(xié)會,BV法國船級社,Management engineering,J.D Power等國際咨詢公司聘為咨詢專家, 2003年被歐盟中國管理提升緩助項目指定為中國區(qū)唯一華人培訓(xùn)師, 20005年被亞洲人力資源協(xié)會授于為中國十大培訓(xùn)師獎。由于在其獨特的知識結(jié)構(gòu)和工作咨詢經(jīng)歷,被世界500強標桿公司如:寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、德爾福、偉世通、西門子、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、

耐克、阿迪達斯等選為培訓(xùn)及咨詢專家,視角獨具,對跨國公司管理手法了如指掌。曾經(jīng)接受過周老師培訓(xùn)的部分公司有:世界500強生產(chǎn)類公司在中國的98%;

2008年咨詢主要項目:(咨詢項目金額達5000萬人民幣)
★ 奇瑞汽車生產(chǎn)質(zhì)量改進項目-J.D Powe  ★ 上海大眾汽車生產(chǎn)效率改進項目- Management engineering
《供應(yīng)商開發(fā)、評估與管理實務(wù)》報名服務(wù)流程
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