《供應商開發(fā)、評估與管理實務》課程詳情
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一、供應商管理的發(fā)展和戰(zhàn)略關系
采購管理發(fā)展趨勢
經(jīng)濟市場的5大變化
供應鏈縱向一體化制造轉向外包
企業(yè)與供應商的關系演變歷程
戰(zhàn)略供應商關系三種方式：歐美式、日本式、混合式
JIT方式下供應商管理新特點
案例分析
二、戰(zhàn)略性供應商管理
找出管理重點之供應商ABC方法
ABC方法之優(yōu)缺點
采購產(chǎn)品市場分析
采購量比重分析
采購產(chǎn)品風險分析
四種產(chǎn)品類型相對應之不同供應商管理方法
戰(zhàn)略供應商發(fā)展的4步驟
供應商合作的4種控制方式
日本式供應商管理方式的陷井
案例分析
三、供應商選擇/評估七步流程
供應商認定準備三項內容
初選供應商的5種方法
從樣品認定、小批量認定到批量認定
供應商先期質量控制和評估
供應商綜合評估指標體系的建立和取舍
供應商評估三種核心方法
考評供應商的評分表
多家供應商案例分析
練習和案例分析
四、供應商常用評估要求和成本法的實施
供應商財務評估
供應商合法性評估
供應商其他方面的評估：生產(chǎn)、物流、信息等
采購總成本分析TCO
庫存成本分析
不同勢力下供應商壓榨和多角化策略
供應商審核的三種方式和基本流程
供應商成本法選擇練習
五、供應商績效評估和后期管理
供應商績效評估指標體系的建立
供應商質量持續(xù)評估和8D報告
供應商績效激勵
供應商培訓和扶持
聯(lián)合供應商大會
豐田案例
《供應商開發(fā)、評估與管理實務》課程目的
了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢、同戰(zhàn)略供應商合作帶來的益處
掌握供應商評估和管理的方法、程序和技巧
學習如何建立行之有效的供應商績效評估和管理體制
協(xié)助企業(yè)建立起既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應商關系
學習借鑒戰(zhàn)略供應商管理中最專業(yè)的成本選擇法
《供應商開發(fā)、評估與管理實務》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應商開發(fā)、評估與管理實務》所屬專題
采購與供應商管理、
供應商評估與管理、
工廠精細化管理、
《供應商開發(fā)、評估與管理實務》授課培訓師簡介
周剛
美國韋伯斯特大學MBA
美國供應協(xié)會會員
歐盟中國管理提升援助項目指定的唯一華人培訓師
3P(ECOTEX)國際采購集團中國首席采購培訓咨詢師
國際最頂尖的采購管理專家之一
德國賽義爾基金會特邀采購管理專家， 國際審核員協(xié)會高級評核員，歐洲注冊質量經(jīng)理。有豐富的采購實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾擔任世界頂尖公司的國際采購部大中國區(qū)采購總監(jiān)多年。從2002年開始為提升中國采購管理而服務，先后已為近千家公司提供培訓和咨詢，獲得客戶的一致好評。2005年被用戶評為中國十大杰出培訓師。
周老師同時擁有超過七年頂尖咨詢公司培訓咨詢經(jīng)驗，是德國賽義爾基金會特邀管理專家，被日本三菱日聯(lián)，野村綜研，TUV德國萊茵，BSI英國標準協(xié)會，BV法國船級社，Management engineering，J.D Power等國際咨詢公司聘為咨詢專家， 2003年被歐盟中國管理提升緩助項目指定為中國區(qū)唯一華人培訓師， 20005年被亞洲人力資源協(xié)會授于為中國十大培訓師獎。由于在其獨特的知識結構和工作咨詢經(jīng)歷，被世界500強標桿公司如：寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、德爾福、偉世通、西門子、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、
耐克、阿迪達斯等選為培訓及咨詢專家，視角獨具，對跨國公司管理手法了如指掌。曾經(jīng)接受過周老師培訓的部分公司有：世界500強生產(chǎn)類公司在中國的98%；
2008年咨詢主要項目：（咨詢項目金額達5000萬人民幣）
★ 奇瑞汽車生產(chǎn)質量改進項目-J.D Powe ★ 上海大眾汽車生產(chǎn)效率改進項目- Management engineering
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