《互聯(lián)時代的渠道變革（O2O）》課程詳情
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課程對象：傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理者
課程概要
打開互聯(lián)網轉型之門，把握互聯(lián)時代企業(yè)觸網節(jié)奏
在撲面而來的互聯(lián)網浪潮下，中國最稀缺的管理者不是“時尚先鋒”，而是“節(jié)奏大師”�；ヂ�(lián)網引發(fā)的商業(yè)變革是機遇也是挑戰(zhàn)。然而，如何把傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網結合，找準企業(yè)發(fā)展的方向，是在每個企業(yè)管理者都面臨的困惑——
q 為什么華麗的粉絲經濟打不過老實的產品經理？
q 為什么說屏幕互聯(lián)時代是機會主義的樂土？
q 為什么說O2O的本質是價值鏈的再分配？
q 為什么O2O的起點不是線上，而是線下？
針對以上問題， 中國軟實力研究中心董事合伙人王彬灃先生，與我們一同分享《互聯(lián)時代的渠道變革（O2O）》的精彩課程。本課程以近十年的互聯(lián)網發(fā)展脈絡為編年體，橫向打開互聯(lián)網引發(fā)的商業(yè)變革，縱向打開傳統(tǒng)企業(yè)的生意重點，從中勾勒互聯(lián)時代與傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展兩條主線的交集和沖突。老師對典型案例、工具、熱詞、趨勢進行解讀，最終呈現(xiàn)一個N級市場與互聯(lián)網技術對照的分類對照表，便于傳統(tǒng)企業(yè)結合課程給出的觀點建議，將自身企業(yè)的市場現(xiàn)狀對號入座，把握企業(yè)觸網節(jié)奏。
課程大綱
一、課程要點
1、什么是N級市場？
2、為什么說互聯(lián)網時代，重新劃分企業(yè)疆界的仍然是城鎮(zhèn)化？--用大數據繪制中國互聯(lián)網時代用戶臉譜
1、為什么日本便利店O2O模式到了中國就水土不服？
2、為什么三四線城市的APP熱浪曇花一現(xiàn)？
3、為什么消費者會在微博和微信之間迂回？
4、為什么做搜索的百度不敢放松收購中間頁的腳步？
5、為什么企業(yè)要做“一厘米”超人？
二、互聯(lián)網的前世今生與渠道的N級變異
1、互聯(lián)網基礎設施時代
第一次零售革命給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的變化
（1）案例：沃爾瑪
（2）為什么硬件時代就給后來的互聯(lián)網商業(yè)定了調？什么是開源？
（3）案例：蘋果、安卓背后的商業(yè)邏輯
2、瀏覽器時代
第二次零售革命給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
（1）案例：淘寶
（2）為什么傳統(tǒng)企業(yè)玩不轉“淘貓”是必然？
（3）案例：無奈的鄂爾多斯
（4）為什么說屏幕互聯(lián)網時代是機會主義的樂土？
（5）案例：雷鋒一樣的“舌尖”
（6）為什么說“去中心化”是相對的去中心？
（7）案例：如何爭奪微博上的權利中心
3、移動互聯(lián)網時代
第三次零售革命給傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)帶來了什么樣的機緣？
（1）什么是互聯(lián)網新商幫？
（2）案例：看互聯(lián)大哥如何發(fā)小廣告、收保護費
（3）商幫間強大的數據網
（4）為什么產業(yè)機會不再是互聯(lián)網-人，而是互聯(lián)網+人？
（5）案例：阿里菜菜的人性化服務半徑
（6）為什么華麗的粉絲經濟打不過老實的產品經理？
（7）案例：自媒體和社群
（8）為什么說O2O的本質是價值鏈的再分配？
（9）案例：小米、海爾、日日順
（10）為什么O2O的起點不是線上，而是線下？
（11）如果讓傳統(tǒng)企業(yè)的跑贏最后一公里
（12）案例：給鄉(xiāng)村銷售代表的微信通
（13）為什么O2O是電子商務向商務電子的蛻變？
（14）案例：微信、微商城、口袋通的成功，本質是對企業(yè)內部信息化和人性觸點的考驗
4、物聯(lián)網時代
（1）為什么4G遭遇大數據與新搜索后，世界變得很夢幻？
（2）為什么可穿戴智能設備如此有魅力？
（3）為什么智能家居會成為新的便利店？
（4）案例：生活大爆炸
三、結語分享
從N級市場的結構與趨勢中，抓住轉型的關鍵點，把握互聯(lián)網化的節(jié)奏
《互聯(lián)時代的渠道變革（O2O）》課程目的
1、幫助傳統(tǒng)企業(yè)認清O2O的本質
2、將互聯(lián)網技術抽絲剝繭，了解N級市場的分類
3、幫助傳統(tǒng)企業(yè)看清互聯(lián)網走向，不焦慮也不錯過
4、幫助傳統(tǒng)企業(yè)找到渠道變革創(chuàng)新的“節(jié)奏”
《互聯(lián)時代的渠道變革（O2O）》所屬分類
特色課程
《互聯(lián)時代的渠道變革（O2O）》所屬專題
渠道開發(fā)與管理、
企業(yè)變革管理、
《互聯(lián)時代的渠道變革（O2O）》授課培訓師簡介
王彬灃
實戰(zhàn)經驗
《銷售與市場》企業(yè)發(fā)展研究院專家組成員，中國O2O產業(yè)峰會專家團成員。曾經擔任大中型快消品企業(yè)董事、副總裁、董事會秘書、營銷公司總經理等職，協(xié)助多家傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網企業(yè)轉型，并成功對接資本市場。他長期專注研究傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化、組織代償性管理損失研究、集團管控、戰(zhàn)略管理、營銷管理等領域。
專業(yè)背景
公開出版著作《超級中層商學院之七步務實做規(guī)劃》、《超級中層商學院之落地才是硬道理》、《經銷商升級戰(zhàn)法》。
服務客戶
中糧、蒙牛、翼卡車聯(lián)網、好幫手電子、友發(fā)鋼管、克明面業(yè).....
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