《新舊QC七大手法》課程詳情
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課程背景:
在許多公司已經(jīng)認證了ISO 9000等質(zhì)量管理體系的今天，如何獲得和超越競爭對手的質(zhì)量水平是大家殫精竭慮的問題？數(shù)據(jù)分析是質(zhì)量改進的基礎(chǔ)，新舊品管七大手法是常用而且非常好用的工具，是很多質(zhì)量管理人士的至愛，但存在對不同工具如何用，何時用，如何組合發(fā)揮功效的問題；SGS整合全球培訓(xùn)資源，推出品管新舊七工具課程，讓你對品管工具形成全新認識。
培訓(xùn)對象:
品管人員、組長、課長、經(jīng)理等問題分析與決策人員
培訓(xùn)大綱:
第一單元 質(zhì)量管理基本原理和知識、意識
質(zhì)量的術(shù)語
質(zhì)量的等級和一致性
質(zhì)量特性的組成
互利互惠的供方關(guān)系（JQM）
持續(xù)改進的方式（漸進式和突破式等）
改進的核心—過程
改進的對象—數(shù)據(jù)
持續(xù)改進的成功結(jié)果
第二單元 實際演練
第一步 提出現(xiàn)場的問題點（包括效率、成本、品質(zhì)、服務(wù)和安全方面）
維持還是改善
新舊品管七工具的價值
如何系統(tǒng)整合式的運用7種工具
識別現(xiàn)場問題點的要領(lǐng)
活動題目的決定
問題點一覽表的制作
活動題目選定理由
活動目標的決定
擬定活動計劃
實際演練：擬定改進課題、目標、問題點、理由、計劃和資源?
反饋
第二步 決定評價特性及影響問題點的主要原因
腦力激蕩術(shù)的四大原則、實施和效果
特性要因圖的作法、用途和特點
FMEA的分析和利用
親和圖的作法、用途和特點
關(guān)聯(lián)圖的作法、用途和特點
實際演練：試用腦力激蕩術(shù)，繪制和課題相關(guān)的特性要因圖和FMEA表
反饋
第三步 如何把握影響問題點的事實及觀察現(xiàn)場
把握事實觀察現(xiàn)場
何謂調(diào)查表
調(diào)查表的特征
設(shè)計調(diào)查表的要點
調(diào)查表的種類
調(diào)查表的設(shè)計
實際演練：制作調(diào)查表一份
反饋
第四步 了解事實狀況
收集數(shù)據(jù)的重要性
收集數(shù)據(jù)的目的
表示作業(yè)結(jié)果的數(shù)據(jù)
表示原因的狀態(tài)或條件的數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)的種類
收集數(shù)據(jù)的步驟
收集數(shù)據(jù)應(yīng)注意事項
控制圖的使用和分析
實際演練：將各組員的調(diào)查收據(jù)收集匯總，并作出評價
反饋
第五步 如何把握影響問題點的主要原因
把握重要要因
何謂柏拉圖（排列圖）
柏拉圖的作法
柏拉圖分析的要領(lǐng)
何謂直方圖
直方圖的作法
何謂層別法
層別法的要領(lǐng)
實際演練：利用層別法制作柏拉圖或直方圖
反饋
第六步 如何提出解決問題的對策
改善的觀念
提出對策的想法
提出對策的步驟
制定對策的工具：PDPC法、防錯技術(shù)、三多原則、5W2H2R方法
提出對策應(yīng)注意事項
整理改善對策
提出對策的技巧
對策實施計劃的制定
對策實施計劃書
實際演練：制定對策方案和計劃表
反饋
第七步 實施對策
改善對策的試行
改善對策的檢討
實施改善對策的要領(lǐng)
矩陣圖的作法、特點和用途
箭線圖的作法、用途和特點
實施改善對策的注意事項
實際演練：實施對策記錄
反饋
第八步 效果如何確認
效果確認的目的。
效果確認的先決條件。
效果確認的要領(lǐng)
效果確認的方法：推移圖
效果確認應(yīng)注意事項
實際演練：模擬效果確認，制作推移圖
反饋
第九步 改進標準化與維持效果
維持效果的重要性
何謂標準化
標準化的目的
標準化體系
標準分類
擬定工作規(guī)范應(yīng)注意事項
工作規(guī)范的修訂
《新舊QC七大手法》課程目的
了解新舊品管七大手法的作用
掌握新舊品管七大手法的運用時機、運用領(lǐng)域、不同方法整合運用，提升數(shù)據(jù)收集、整理、分析和利用的功效
通過學(xué)習(xí)，盡可能產(chǎn)生自創(chuàng)性的工具
《新舊QC七大手法》所屬分類
生產(chǎn)管理
《新舊QC七大手法》所屬專題
新舊QC七大手法實戰(zhàn)特訓(xùn)營、
統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)、
《新舊QC七大手法》授課培訓(xùn)師簡介
《新舊QC七大手法》報名服務(wù)流程
18588851172
