《北京大學(xué)華商創(chuàng)新經(jīng)營高級研修班》課程詳情
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【課程背景】
隨著中國經(jīng)濟發(fā)展到今天,毫無疑問已經(jīng)進入了新常態(tài)。廣大企業(yè)家要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央對經(jīng)濟發(fā)展的研判,主動轉(zhuǎn)型升級,從過去規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,走創(chuàng)新驅(qū)動、綠色低碳、智能制造、滿足個性、差異競爭之路并加大走出去的力度。展望2015年乃至今后幾年,中國經(jīng)濟發(fā)展階段性轉(zhuǎn)換、增長速度換擋的特征會非常明顯,一方面經(jīng)濟增速會放緩,企業(yè)的生存將變得更加困難;另一方面,新常態(tài)也會給經(jīng)濟發(fā)展帶來更大的發(fā)展機遇,會形成更多新的經(jīng)濟增長點,經(jīng)濟動力會更加多元,經(jīng)濟活力會進一步釋放。
在變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境中,在“戰(zhàn)略致勝”的大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)經(jīng)營者要具備更加開闊的戰(zhàn)略視野,研究并提升企業(yè)的戰(zhàn)略對策,努力發(fā)現(xiàn)和培育自己的核心競爭能力,進而找到屬于自己的“藍!保
依托北京大學(xué)百年的學(xué)術(shù)積淀,北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院以完整的人才培養(yǎng)體系,在戰(zhàn)略經(jīng)營層面上精心設(shè)計了系統(tǒng)的教學(xué)課程,精心組成了最具實力的“華商專家智庫”,把握經(jīng)濟發(fā)展新動態(tài),洞悉行業(yè)和市場未來,幫助企業(yè)家全面掌握企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的核心思想,為更多的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供宏韜偉略!
【課程價值】
顛覆課程:顛覆傳統(tǒng)EMBA課程設(shè)計,“八”大專業(yè)模塊,“八”大品牌課程,擁有一流的、具國際化視野的
企業(yè)經(jīng)營管理專家組成華商智庫,彰顯了百年北大的深厚文化內(nèi)涵,融戰(zhàn)略決策、經(jīng)營之道、領(lǐng)導(dǎo)
魅力、國學(xué)精粹、實戰(zhàn)案例等模塊于一體,實現(xiàn)落地設(shè)計,提供后續(xù)服務(wù),助力中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
資源嫁接:洞察國際國內(nèi)經(jīng)濟趨勢,分析經(jīng)濟政策,把握企業(yè)發(fā)展命脈。提供華商智庫的資源、技術(shù)和智力
支持,融合了參觀、考察、研討、借鑒實踐環(huán)節(jié),實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
資本對接:定期舉辦“資本沙龍”,洞悉金融市場風(fēng)云,透視資本深層潛流,組織華商智庫專家答疑、評測、
對接學(xué)員的優(yōu)秀項目,最大程度的解決企業(yè)的資本運營問題。
高峰論壇:定期舉辦“大型金融高峰論壇”,企業(yè)精英薈萃,廣聚人脈,深度交流,進一步開拓
學(xué)員的視野和思維。
同學(xué)聯(lián)盟:搭建交友、合作平臺,建立博雅華商聯(lián)盟同學(xué)會。打造時代最強英才圈層,長期享受同學(xué)
聯(lián)盟的持續(xù)開拓性資源,學(xué)員將獲得更多的發(fā)展機會和優(yōu)勢!
【課程體系】
第一篇章:宏觀經(jīng)濟形勢與戰(zhàn)略決策(把握頂層趨勢)
模塊一:宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析篇
重點內(nèi)容:1.國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟走勢及政策選擇
2.全球經(jīng)濟的挑戰(zhàn)與機會
3.“十八屆四中全會”解讀經(jīng)濟政治改革
4.經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
模塊二:公司治理與決策選擇
重點內(nèi)容:1.公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計
2.基于理性分析的科學(xué)決策
3.分配機制的設(shè)立與執(zhí)行
4.決策、運營、監(jiān)督機制的設(shè)立與運營
模塊三:企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)制定與實施
重點內(nèi)容:1.判斷戰(zhàn)略機會與趨勢,明辨優(yōu)勢
2.戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)與戰(zhàn)略分析
3.企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與競爭力的提升
4.企業(yè)戰(zhàn)略實施與過程管理
模塊四:現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈
重點內(nèi)容:1.管理的內(nèi)涵與管理者的角色
2.管理決策與組織博弈
3.管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
4.博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略
第二篇章:商業(yè)模式與經(jīng)營之道(塑造競爭優(yōu)勢)
模塊一:企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
重點內(nèi)容:1.什么是商業(yè)模式創(chuàng)新?
2.商業(yè)模式與管理模式
3.商業(yè)模式創(chuàng)新的契機
4.成長周期與商業(yè)模式
模式二:商業(yè)模式重構(gòu)方法與路徑
重點內(nèi)容:1.建立嶄新的產(chǎn)業(yè)價值鏈條
2.盈利來源與盈利模式變革
3.商業(yè)模式重構(gòu)的組織沖突
4.商業(yè)模式與行業(yè)競合策略
模式三:商業(yè)模式與企業(yè)制度設(shè)計
重點內(nèi)容:1.博弈論與制度設(shè)計原理
2.從人力資源到人力資產(chǎn)
3.商業(yè)模式調(diào)整下的變革
4.上市時制度調(diào)整與規(guī)范
模塊四:稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅
關(guān)鍵要點:1.節(jié)稅工具及管道選擇
2.銷售活動以及節(jié)稅安排
3.防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系
4.全面預(yù)算管理
模式五:非財務(wù)人員財務(wù)管理
重點內(nèi)容:1.財務(wù)相關(guān)重要概念
2.如何有效利用邊際成本
3.現(xiàn)金流管理:實現(xiàn)企業(yè)真正安全
4.營運資本周期解讀,提高資金周期
模塊六:國際化與企業(yè)經(jīng)營變革
重點內(nèi)容:1.國際經(jīng)濟貿(mào)易與國際化資源戰(zhàn)略
2.國際化商業(yè)模式與經(jīng)營思維分析
3.中國企業(yè)國際化案例分析
4.中外企業(yè)優(yōu)勢的比較、對比與分析
第三篇章:管理創(chuàng)新與營銷系統(tǒng)(緊抓核心命脈)
模塊一:管理創(chuàng)新新觀念
重點內(nèi)容:1.管理創(chuàng)新的含義及模式
2.我國企業(yè)在管理中的問題
3.管理創(chuàng)新的內(nèi)容與作用
4.管理創(chuàng)新思維在企業(yè)中的運用
模塊二:管理機制的設(shè)計與創(chuàng)新
重點內(nèi)容:1.機制選擇與分配機制設(shè)計
2.建立高效的運營機制
3.設(shè)計高效的監(jiān)督機制
4.物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵機制
模塊三:營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新
重點內(nèi)容:1.營銷戰(zhàn)略的整合與傳播
2.不同發(fā)展階段營銷戰(zhàn)略設(shè)計和價值
3.如何實現(xiàn)企業(yè)從紅海到藍海
4.從組織架構(gòu)和運作機制實現(xiàn)營銷
戰(zhàn)略落地
模塊四:企業(yè)品牌運作與傳播
重點內(nèi)容:1.品牌4S戰(zhàn)略與實踐
2.品牌創(chuàng)新與營銷策劃
3.品牌價值管理與資本化
4.品牌可持續(xù)發(fā)展運作
第四篇章:企業(yè)文化建設(shè)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力(企業(yè)靈魂與領(lǐng)軍之道)
模塊一:企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略管理
重點內(nèi)容:1.人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2.組織行為學(xué)
3.組織文化理念層設(shè)計與建設(shè)
4.企業(yè)文化塑造與價值觀
模式二:卓越領(lǐng)袖魅力之道
重點內(nèi)容:1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力模式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.卓越領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣行為與角色定位
3.評估自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.激勵與教練技術(shù)
模塊三:卓越領(lǐng)導(dǎo)管理之術(shù)
重點內(nèi)容:1.決策管理的運用與執(zhí)行
2.有效管控危機管理
3.目標計劃管理
4.過程執(zhí)行控制
模塊四:毛澤東領(lǐng)軍之道
重點內(nèi)容:1.毛澤東軍事思想和管理意義
2.從我軍歷史看核心價值觀
3.毛澤東思想文化如何落地
4.如何培養(yǎng)鐵的紀律及毛澤東思想
第五篇章:公司治理與資本戰(zhàn)略(企業(yè)做大做強的基石)
模塊一:資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略
重點內(nèi)容:1.中國宏觀經(jīng)濟與金融市場分析
2.中國金融政策及其效應(yīng)分析
3.宏觀經(jīng)濟對資本市場的影響
4.企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實施
5.資本運作與企業(yè)價值再造
模塊二:公司治理與并購重組
重點內(nèi)容:1.公司治理與資本運作
2.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷
3.并購重組分析及方案選擇
4.產(chǎn)業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)整合
5.典型并購重組案例分析
模塊三:企業(yè)上市再融資戰(zhàn)略
重點內(nèi)容:1.企業(yè)上市路徑選擇與操作
2.上市公司再融資管理辦法與重新審核
3.盡職調(diào)查的主要方法和手段
4.改制方案設(shè)計的主要內(nèi)容
5.企業(yè)上市后戰(zhàn)略發(fā)展與再融資戰(zhàn)略
模塊四:上市改制中的財務(wù)與法律問題
重點內(nèi)容:1.企業(yè)IPO(主板/創(chuàng)業(yè)板)與新三板
掛牌的財務(wù)、法律條件對比
2.掛牌審核關(guān)注財稅問題及解決方案
3.影響估值定價的主要財務(wù)因素
4.企業(yè)重組過程的稅務(wù)處理
5.企業(yè)改制中的法人治理結(jié)構(gòu)再造
模塊五:財富智慧與商道謀略
重點內(nèi)容:1.財富管理的專業(yè)職能和管理目標
2.金融運營與財富增值
3.財富管理的收益平衡與綜合運用
4.企業(yè)家的管理創(chuàng)新與商道謀略
模塊六:企業(yè)財富管理與風(fēng)險防控
重點內(nèi)容:1.投資策略與風(fēng)險控制
2.創(chuàng)造財富法律常識、稅務(wù)保險籌劃
3.財富資源配置與評估體系
4.融資杠杠與財富增值
第六篇章:國學(xué)·人文素養(yǎng)與東方管理智慧(涵養(yǎng)王者之氣)
模塊一:中華文化的識人、用人智慧
重點內(nèi)容:1.中國古代“觀人”的兩大流派
2.以黃老哲學(xué)為指導(dǎo)思想的《人物志》
3.才性論
4.鑒識論
模塊二:《周易》與管理
重點內(nèi)容:1.陰陽學(xué)——陰陽觀的形成與陰陽三論
2.五行理論——五行觀念與五行相生相克
3.易學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧
4.《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境
模塊三:儒家的修身與治世之道
重點內(nèi)容:1.儒家思想的精髓
2.儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
3.儒家智慧與現(xiàn)代生活
4.陽明心學(xué)與企業(yè)家精神
模塊四:孫子兵法與商戰(zhàn)謀略
重點內(nèi)容:1.孫子兵法經(jīng)典講解(通過案例形式)
2.孫子兵法古今戰(zhàn)爭之應(yīng)用
3.孫子兵法與三十六計對比釋解
4.現(xiàn)代商戰(zhàn)與孫子兵法
第七篇章:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷之道(商業(yè)顛覆力量)
模塊一:互聯(lián)網(wǎng)營銷與新商業(yè)世界
重點內(nèi)容:1.互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)世界
2.傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)化
3.互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
4.互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新及推廣
模塊二:4G移動互聯(lián)時代的企業(yè)對策
重點內(nèi)容:1.傳統(tǒng)企業(yè)營銷困境與電子商務(wù)定位
2.4G環(huán)境下的營銷模式創(chuàng)新
3.移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中產(chǎn)品與銷售創(chuàng)新
4.移動大數(shù)據(jù)整合與挖掘
模塊三:互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)指南
重點內(nèi)容:1.不可輕視的數(shù)據(jù)化管理
2.互聯(lián)網(wǎng)品牌管理體系的建設(shè)
3.優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)分銷與渠道建設(shè)策略
4.互聯(lián)網(wǎng)時代運營,傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)快艇
模塊四:危機管理與互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險防范
重點內(nèi)容:1.互聯(lián)網(wǎng)輿情分析與風(fēng)險挖掘
2.網(wǎng)絡(luò)危機公關(guān)常用方案
3.危機管理中的媒體與行政應(yīng)對
4.危機管理后的風(fēng)險防范方案
第八篇章:華商投融資高端論壇(對話商業(yè)領(lǐng)袖)
重點內(nèi)容:1.宏觀經(jīng)濟趨勢與當(dāng)前經(jīng)濟熱點問題
2.企業(yè)如何應(yīng)對外部環(huán)境變化
3.國內(nèi)外金融資本市場走勢
4.房地產(chǎn)政策導(dǎo)向與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析
5.深化改革過程中企業(yè)家的機遇與選擇
【部分師資】
雎國余:北京大學(xué)經(jīng)濟研究所所長、教授
周旺生:北京大學(xué)立法學(xué)研究中心主任,中國法理學(xué)會副會長,曾被稱為“中國立法學(xué)之父”
郭 彧:上海投融資實戰(zhàn)專家,上海鼎毅投資管理有限公司董事,中山證券投資銀行董事
關(guān)海庭:北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,北京大學(xué)副教務(wù)長
穆 勝:北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后,互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、人力資源管理領(lǐng)域資深專家
王曉毅:清華大學(xué)歷史系教授、博士生導(dǎo)師
郭 偉:清華大學(xué)客座教授,國內(nèi)著名稅務(wù)爭議解決與危機處理專家
劉紅松:中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家
周培玉:著名戰(zhàn)略管理和企業(yè)創(chuàng)新專家,我國商務(wù)策劃學(xué)科帶頭人
江 英:軍事科學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,毛澤東思想研究專家
朱少平:全國人大財經(jīng)委法案室主任
陳樹文:大連理工大學(xué)公共管理與法學(xué)學(xué)院院長、教授,博士生導(dǎo)師
黃俊立:北京大學(xué)副教授、民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長
馬 力:北京大學(xué)市場經(jīng)濟研究中心研究員,中軟國際(香港上市)天使投資人
朱 雍:國務(wù)院政策研究機構(gòu)資深經(jīng)濟學(xué)家
路長全:中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家,北京大學(xué)客座教授、中央電視臺廣告部策略顧問
李玲瑤:國際金融學(xué)博士,北京大學(xué)國際金融研究中心研究員
于寶剛:北京金諾投資管理有限公司總裁
劉啟明:北京凱諾斯管理咨詢有限公司總裁
卞華舵:金融投資與財務(wù)治理專家
汪大正:國內(nèi)著名人力資源管理專家。
宋洪祥:著名稅務(wù)專家,“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。
普穎華:愛新覺羅世家,我國著名孫子兵法與商戰(zhàn)研究專家,當(dāng)代著名文化學(xué)者,
中國未來學(xué)會軍事分會常務(wù)理事
【培養(yǎng)對象】
1.企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高層決策者
2.海外華裔企業(yè)家及高級管理人員
3.各個地區(qū)、各個行業(yè)具有影響力的企業(yè)家、實戰(zhàn)家
【學(xué)業(yè)證書】
參加全部課程,且通過咨詢式答辯的學(xué)員,由北京大學(xué)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書,證書統(tǒng)一編號,加蓋北京大學(xué)鋼印。
【課程安排】
授課形式:非脫產(chǎn)學(xué)習(xí),自學(xué)與教授講課相結(jié)合;教授引導(dǎo)與學(xué)員案例討論相結(jié)合;學(xué)制一年半,每隔一個月集中一個周末授課4天,中間月份為班級活動時間。
《北京大學(xué)華商創(chuàng)新經(jīng)營高級研修班》所屬分類
特色課程
《北京大學(xué)華商創(chuàng)新經(jīng)營高級研修班》所屬專題
北京大學(xué)總裁研修班、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
創(chuàng)新能力培訓(xùn)、
《北京大學(xué)華商創(chuàng)新經(jīng)營高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介