《人力資源開發(fā)與管理》課程詳情
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咨詢成果以問題為導向，注重把握企情及行業(yè)特點，授之以漁，簡單實用，并輔助企業(yè)進行后期的服務(wù)與跟進。
培訓課程通過“標準化的課程設(shè)計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學員關(guān)注的焦點，講心得、重轉(zhuǎn)化，一次培訓相當一次小咨詢。講師授課風格幽默、詼諧、互動性好，全面提升學員的綜合技能及實戰(zhàn)水平。


【課程大綱】
一.用心理解“人力資源開發(fā)與管理”
一生的事業(yè)：開發(fā)人與管理人
介紹：人力資源開發(fā)與管理都包括哪些？
介紹：人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)咨詢案例
二. 人才甄選，招聘配置與管理
展示：一個可視化的模型
練習：中國式管理識人技術(shù)
技術(shù)1：識腦 練習：價值觀因子識別
技術(shù)2：興趣愛好識別
技術(shù)3：筆記法識人
成功案例分享
三 .人才培養(yǎng)，培訓開發(fā)與管理
思考：現(xiàn)有人才培養(yǎng)體系是怎樣的？能夠支持與服務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？
互動：這么多年，我們在人才培養(yǎng)上的反思是什么？
知名企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)成功案例
介紹：學習地圖
介紹：基于3庫1中心的測評系統(tǒng)
練習：能力素質(zhì)測評
展示：某企業(yè)創(chuàng)二代接班人測評結(jié)果
研討：目前國內(nèi)企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)問題與困惑
四. 人力價值，激勵與潛能開發(fā)
案例：不應(yīng)延續(xù)的“苦惱”
結(jié)論：低績效靠管理，高績效靠激勵
必由之路：企業(yè)應(yīng)該導入全面激勵體系
1、3-1動態(tài)薪酬物質(zhì)激勵
2、因人而異的非貨幣激勵
練習：抓住下屬真正的需求
五. 各企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的亮點
作業(yè)：大業(yè)公司人力資源開發(fā)與管理模擬演練

《人力資源開發(fā)與管理》培訓受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理與人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者

《人力資源開發(fā)與管理》課程目的
1、戰(zhàn)略性人力資源管理理念、思維；
2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；
3、解答企業(yè)人力資源管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題、講解咨詢實戰(zhàn)案例

《人力資源開發(fā)與管理》所屬分類
人力資源

《人力資源開發(fā)與管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、工廠精細化管理、人力資源管理、

《人力資源開發(fā)與管理》授課培訓師簡介

《人力資源開發(fā)與管理》報名服務(wù)流程

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