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超級產(chǎn)品打造品牌力 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-03-23      修改時(shí)間: 2016-03-23      課程編號:100282705
《超級產(chǎn)品打造品牌力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程前言:
為什么企業(yè)界需要這門課程?
品牌做不好,很多高管和企業(yè)決策者,都會懷疑是不是創(chuàng)意不夠好?是不是投入不夠大?形象不夠好?模式不夠犀利?。。。。。。


根據(jù)邁迪的過往經(jīng)驗(yàn),我們發(fā)現(xiàn):企業(yè)面臨的品牌問題一半以上都源自于產(chǎn)品;


產(chǎn)品無聚焦,品牌價(jià)值自然無從談起!
 一大堆產(chǎn)品,各說各的好,品牌價(jià)值誰來承載?
 想推什么新品,就推什么新品,誰管新品跟品牌什么關(guān)系?
 過往的大產(chǎn)品,越來越小,誰還來的及管品牌怎么辦?


沒有超級產(chǎn)品,沒有超級品牌,企業(yè)拿什么發(fā)展?
 一大堆產(chǎn)品,真正賺錢的,賣的好的超級產(chǎn)品,沒幾個(gè)——企業(yè)怎么會有銷量?
 年年推新品,大部分還沒收回投資就放棄了——企業(yè)怎么有盈利?
 辛辛苦苦搞大的超級產(chǎn)品,過幾年下降了,品牌還是那么無力——企業(yè)怎么發(fā)展?




課程源自邁迪的品牌理念15年的實(shí)戰(zhàn)積累
1. 不同行業(yè)現(xiàn)狀的深度認(rèn)知;
2. 經(jīng)典案例持續(xù)3-5年的發(fā)展跟蹤的深度剖析;
3. 寶潔“3W”品牌戰(zhàn)略工具的15年應(yīng)用心得;
4. 現(xiàn)場互動答疑,深度探討企業(yè)當(dāng)下困擾與可實(shí)現(xiàn)的路徑;




課程大綱:
第一單元:“超級產(chǎn)品”為什么如此重要?(3小時(shí))
◇ 企業(yè)通常在產(chǎn)品上出現(xiàn)的問題
 小—小到讓人不好意思
 多—多到讓人忘記
 便宜—便宜到讓人無利可圖
◇ 超級產(chǎn)品的概念解讀
◇ 超級產(chǎn)品在品牌的不同階段為什么重要?
 品牌啟動期—超級產(chǎn)品決定成敗
 品牌定位期—超級產(chǎn)品決定定位
 品牌延展期—超級產(chǎn)品決定體量
◇ 超級產(chǎn)品—學(xué)員自我排查
 企業(yè)有超級產(chǎn)品嗎?
 為什么?
案例解讀:
青蛙王子、維達(dá)、老板從超級產(chǎn)品上怎么看?
練習(xí):學(xué)員自我排查的研討與溝通
第二單元:“超級產(chǎn)品”的戰(zhàn)略體系建設(shè)(3小時(shí))
◇ 品類戰(zhàn)略——超級產(chǎn)品從哪里來?
 跨品類如何選擇聚焦
 相近品類如何聚焦
◇ 戰(zhàn)略機(jī)會——超級產(chǎn)品往哪里去?
 市場地圖
 增長地圖
 用戶地圖
◇ 產(chǎn)品概念——超級產(chǎn)品怎么出?
 重要性滿意度矩陣
 ABR工具
◇ 超級產(chǎn)品—學(xué)員第二次自我排查
 企業(yè)的超級產(chǎn)品真的超級嗎?
 為什么?
案例解讀:某品牌的深度解讀
練習(xí):學(xué)員自我排查的研討與溝通
第三單元:“超級產(chǎn)品”的營銷落地(3小時(shí))
◇ 定價(jià)——超級產(chǎn)品怎么定價(jià)?
 PSM工具
 GG工具
◇ 銷量預(yù)測——超級產(chǎn)品能賣多少?
 基本預(yù)測
◇ 傳播——超級產(chǎn)品怎么傳播?
 傳播信息體系建設(shè)
 傳播效率提升
◇ 上市——超級產(chǎn)品如何上市?
 上市流程
 上市評估
◇ 融合——超級產(chǎn)品與產(chǎn)品線的關(guān)系
 超級產(chǎn)品以點(diǎn)帶面
 多個(gè)超級產(chǎn)品并存
◇ 超級產(chǎn)品—學(xué)員第三次自我排查
 企業(yè)的超級產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了營銷目的了嗎?
 為什么?
練習(xí):學(xué)員自我排查的研討與溝通
第四單元:超級產(chǎn)品成就超級品牌(3小時(shí))
• 品牌定位模式
 品牌概念
 一牌一品模式
 一牌多品模式
 多牌一品模式
 多牌多品模式
• 超級產(chǎn)品如何成就超級品牌
 產(chǎn)品賣點(diǎn)等同
 利益提煉
 價(jià)值梳理
• 超級品牌延伸—再造超級產(chǎn)品
 超級產(chǎn)品的深化
 超級產(chǎn)品的升級
 超級產(chǎn)品的跨品類延伸
◇ 關(guān)于未來
 品牌的問題是什么?
 超級產(chǎn)品怎么工作?
練習(xí):案例模擬及點(diǎn)評





《超級產(chǎn)品打造品牌力》培訓(xùn)受眾
品牌化程度不高的行業(yè)、深陷增長困境的品牌;無效產(chǎn)品太多的企業(yè);正進(jìn)入品牌戰(zhàn)略規(guī)劃期的企業(yè)。

《超級產(chǎn)品打造品牌力》課程目的
 將帶領(lǐng)企業(yè)家與高管深度認(rèn)識并理解“超級產(chǎn)品”的價(jià)值;
 認(rèn)知在不同的階段,企業(yè)自身的環(huán)境下,如何聚焦并打造一款戰(zhàn)略性超級產(chǎn)品;
 認(rèn)知超級產(chǎn)品是如何成就超級品牌,并打開更大的生意局面;

《超級產(chǎn)品打造品牌力》所屬分類
市場營銷

《超級產(chǎn)品打造品牌力》所屬專題
品牌營銷與管理產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓(xùn)、

《超級產(chǎn)品打造品牌力》授課培訓(xùn)師簡介
柳偉強(qiáng)
超級產(chǎn)品理論奠基人
57個(gè)產(chǎn)品,57個(gè)經(jīng)典實(shí)驗(yàn)
“超級產(chǎn)品咨詢的踐行者”

專業(yè)背景
14年中國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn):
 2001年加入完達(dá)山液態(tài)奶銷售公司,歷任城市經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理;
 2006年加入采納營銷策劃公司,歷任項(xiàng)目總監(jiān)、上海公司總經(jīng)理;

近5年典型案例:
• 2011—2015年,通過“超韌”,幫助維達(dá)從35個(gè)億增長到80個(gè)億,維達(dá)國際獲評“2013年最具投資價(jià)值上市公司”
• 2012-2014年,通過“倍潤霜”,幫助青蛙王子集團(tuán)取得了銷售額,利潤率,單品銷售三項(xiàng)指標(biāo)自創(chuàng)始以來的最高值;
• 2013—2015年,幫助中國重汽集團(tuán)完成新品牌戰(zhàn)略規(guī)劃;

服務(wù)客戶
維達(dá)、恒安、九陽、中國重汽、京東方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好視力、衛(wèi)崗、德青源、炊大皇等

座右銘:超級產(chǎn)品就是超級品牌!
《超級產(chǎn)品打造品牌力》報(bào)名服務(wù)流程
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品牌戰(zhàn)略與營銷相關(guān)培訓(xùn)師
代志杰
  • 培訓(xùn)師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導(dǎo)師
陳銳
  • 培訓(xùn)師:陳銳
  • 所在地:深圳
  • 華為狼性營銷/大客戶營銷/銷售管理
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)公開課
1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)2.了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的...
本次課程不追求不要追求過于復(fù)雜的流程和方法,因?yàn)閺?fù)雜的流程和方法難以推廣,本次課程以華為從需求到規(guī)劃的最佳實(shí)踐:1. 如何依據(jù)公司戰(zhàn)略生成產(chǎn)品戰(zhàn)略?...
2024-12-26 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長
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董海濱
  • 培訓(xùn)師:董海濱
  • 所在地:青島
  • 中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
韓麗
  • 培訓(xùn)師:韓麗
  • 所在地:北京
  • 職業(yè)化與管理培訓(xùn)專家
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代志杰
  • 培訓(xùn)師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導(dǎo)師
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  • 所在地:深圳
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