《成本分析與控制及ABC作業(yè)成本法》課程詳情
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【課程大綱】
正確理解成本的構成及與企業(yè)運營的關系
• 成本在公司財務運作中的位置
o 狹義的成本和廣義的成本
o 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
• 常見的成本分類及對成本控制的意義
o 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
o 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
o 直接、間接成本分析
o 變動成本、固定成本分析
• 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
• 什么樣的成本費用率是合理的
• 案例分析：Walmart的分類成本管理策略
• 各部門及每位員工對成本的影響
• 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
選擇有利于成本控制的成本計算方法
• 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
• 3A核算模型
o 3A模型分解
o 3A模型的成本控制意義
o 具體案例——如何使用3A模型
• 標準成本法
o 標準成本法的意義
o 標準的制定及技術部門的參與
• 成本中心的設定——劃分成本責任
o 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
o 以部門為中心，如何管理成本
o 成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
o 成本中心與預算責任中心怎樣結合
• 案例：豐田汽車的成本核算模型
ABC作業(yè)成本法及實際應用
• 作業(yè)成本法模型和基本原理
• 過程管理的重要性
• 作業(yè)成本法的基本步驟把握
• 作業(yè)成本法實施的關鍵環(huán)節(jié)
• 案例分析：花旗銀行作業(yè)成本法的應用和管理提升
通過成本分析有效控制成本
• 保本點分析
• 成本結構變動化還是固定化？
o 風險水平分析
o 收益狀況分析
o 決策時需要考慮的因素
o 經(jīng)濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結構
• 保本點與規(guī)模效益的關系
• 邊際貢獻的計算與分析
• 系列案例分析
• 價格、量、成本相對利潤的影響
• 案例：格蘭仕通過成本分析優(yōu)化有效成本控制
提高核心競爭力的成本控制
• 企業(yè)提高利潤的３大杠桿
o 因素敏感性分析
o 單因素及多因素變化的案例分析
o 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
• 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
• 成本中心管理
• 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
• 案例：電商巨頭的成本控制
【培訓形式】講授與學員參與的多種形式相結合，案例分析/小組活動貫穿始終
《成本分析與控制及ABC作業(yè)成本法》培訓受眾
會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預算責任中心負責人
《成本分析與控制及ABC作業(yè)成本法》課程目的
了解現(xiàn)代企業(yè)成本的構成和要素 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構和不同層面之間的相互關系 掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程 了解全面成本管理的操作和技術工具 學習成本問題診斷和成本居高不下的陷阱誤區(qū) 經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動與方法
《成本分析與控制及ABC作業(yè)成本法》所屬分類
財務稅務
《成本分析與控制及ABC作業(yè)成本法》所屬專題
成本分析與控制、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
《成本分析與控制及ABC作業(yè)成本法》授課培訓師簡介
鄭老師
鄭老師
高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財務管理經(jīng)驗，鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
《成本分析與控制及ABC作業(yè)成本法》報名服務流程
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