《引導技術在團隊管理中的應用》課程詳情
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運用引導技術，讓團隊成員工作“在一起”
通過大量的體驗與實操，讓學員能夠?qū)嶋H體驗引導力的應用，并學習可立即上手的引導工具，可應用在會議引導、培訓課程引導等需帶領團體或團隊互動的各種領域。
第一模塊：管理模式與引導力應用
√ 學習型組織的典型模式
√ 團隊(Team)與團體(Group)的不同及其對引導的影響
√ 在團隊建設的不同階段中引導者介入的重點
√ 學習工具：ORID焦點討論法—用對的順序問對的問題
√ 課堂演練
第二模塊：參與的形式在團隊引導中的應用與實操
√ 金魚缸
√ 世界咖啡
√ 決策與投票
第三模塊：凝聚團隊共識
√ 參與式?jīng)Q策的鉆石模型（發(fā)散期—動蕩期—收斂期—決策點）
√ 團隊共識的引導—團隊共創(chuàng)法
– 團隊共創(chuàng)的流程
– 團隊共創(chuàng)的示范
– 團隊共創(chuàng)的演練
√ 凝聚團隊的引導
√ 發(fā)散期的工具介紹與應用演練
√ 收斂期的工具介紹與應用演練
第四模塊：決策中的沖突應對
√ 決策規(guī)則對團隊成員參與的影響
√ 利益相關人分析矩陣
√ 動蕩期的沖突排解工具介紹與應用演練
第五模塊：課后練習
《引導技術在團隊管理中的應用》培訓受眾
培訓師、企業(yè)內(nèi)中高層管理者
《引導技術在團隊管理中的應用》課程目的
理解引導在學習型組織的重要性
學會應用ORID焦點討論法，正確介入引導
理解應用團隊引導中的不同參與形式
學會應用凝聚團隊共識的引導工具
理解應用決策中的應對沖突的策略與方法
通過實戰(zhàn)演練，學會通過引導促進團隊互動，完成既定的任務和目標
《引導技術在團隊管理中的應用》所屬分類
綜合管理
《引導技術在團隊管理中的應用》所屬專題
團隊建設、
團隊經(jīng)營、
企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、
工廠精細化管理、
《引導技術在團隊管理中的應用》授課培訓師簡介
邵杉
邵杉
講師，顧問
首都師范大學語言文學碩士
上海財經(jīng)大學管理學碩士
上海交通大學安泰管理學院EMBA
高級經(jīng)濟師
高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
英國IPMA國際職業(yè)培訓師
擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗
曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
擅長領域 :
企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團隊360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫
企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與薪酬架構設計
企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃
企業(yè)及校園EAP落地實踐、高校應屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導
企業(yè)并購后的人力資源整合
《引導技術在團隊管理中的應用》報名服務流程
020-29042042
