《供應商開發(fā)評估和持續(xù)改進管理》課程詳情
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【課程背景】
本課程從戰(zhàn)略高度介紹國際上先進的采購理念和實務操作，同時結合中國特點，再用案例強化和理解。
在此基礎上結合采購管理的實際問題，系統(tǒng)講述采購中供應商的選擇評估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分享多年解決問題的經(jīng)驗，使方法和理論能應用到實際工作中。
【課程大綱】
一、供應商管理概述
1、 采購供應工作流程
2、 企業(yè)采購供應工作的癥結
3、 供應商管理概述
4、 評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)
二、供應商的評估
1、 尋找供應源
2、 尋找供應商的途徑有哪些？
資源搜尋戰(zhàn)略
3、 供應商評估
供應商評估的方法
建立評估基本標準
我們的評估標準是否合理？
選擇供應商應考慮的六大條件
4、 供應商評估的意義
5、 供應商評估體系建立
案例：評估體系的建立
三、供應商的選擇
1、 供應商選擇原則:
2、 供應商選擇的步驟與方法
3、 對單一供應商的選擇
其他部門指定供應商怎么辦？
客戶指定供應商怎么辦？
4、 如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應商？
了解供應商定價的主要方法
性價比？怎么比？
四、對供應商考核評定
1、 對供應商考核的量化管理
2、 供應商等級評定的定量分析指標
3、 供應商等級評定的定性分析
4、 供應商等級評定目標
5、 如何對合格供方進行有效管理
案例：考核工具的實操應用
供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)
6、 供應商評估指標體系與評估方法
案例：等級評定系統(tǒng)的建立
五、供應商開發(fā)
1、 什么是“供應商開發(fā)”？
2、 供應商開發(fā)目標
3、 供應商開發(fā)的方法
4、 新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？
六、供應商質(zhì)量管理
1、 供應商質(zhì)量：管理與控制相結合
2、 供應商產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務質(zhì)量問題應該歸誰負責并解決？
3、 對供應商質(zhì)量管理的四個層次
SQE應歸屬于哪個部門更合理？
對供應商實施質(zhì)量制程保證的二種措施
4、 供應商質(zhì)量管理的步驟與方法
5、 對供應商產(chǎn)品及服務質(zhì)量的控制
6、 如何評估供應商質(zhì)量
7、 如何考核供應商質(zhì)量：四大內(nèi)容與12個細節(jié)
8、 對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
9、 供應商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應對策略
七、供應商關系管理
1、 決定供應商關系的因素
2、 買賣雙方力量對比影響關系決策
3、 供需合同管理
案例：合同風險與招標陷阱防范
4、 供應商關系的五種類型分析
如何改善企業(yè)在供應鏈中的地位
供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策欲建立穩(wěn)固、可靠供應商關系，如何入手?
避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？
5、 供應商關系管理的價值
6、 庫存管理的途徑與方法
八、控制與管理供應商
1、 如何控制供應商
2、 如何防止被供應商控制
對單一供應商的管理與控制
單一供應商應對策略？
案例
如何避免供應商突然斷貨
3、 跟單的重要性(被動的供應商管理)
4、 優(yōu)化供應商結構
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
供應商資源整合的策略
5、 為全面的供應鏈管理作準備
案例：分享戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始
《供應商開發(fā)評估和持續(xù)改進管理》培訓受眾
采購經(jīng)理、主管；物料、供應部門主管；計劃部門有關人員；采購與供應相關從業(yè)人員等
《供應商開發(fā)評估和持續(xù)改進管理》課程目的
Ø 通過培訓學員理解供應鏈管理的基本內(nèi)容。
Ø 通過培訓學員能夠理論聯(lián)系實際進行供應商開發(fā)、考核、評估和供應商關系管理。
Ø 通過課程學習掌握一套系統(tǒng)整合供應商的技能。
《供應商開發(fā)評估和持續(xù)改進管理》所屬分類
采購供應鏈
《供應商開發(fā)評估和持續(xù)改進管理》所屬專題
采購與供應商管理、
供應商評估與管理、
工廠精細化管理、
《供應商開發(fā)評估和持續(xù)改進管理》授課培訓師簡介
劉小明
國家高級企業(yè)培訓師
國際注冊高級采購師
中國企業(yè)實戰(zhàn)派講師
中山大學 客座教授
清華大學繼續(xù)教育學院客座教授
華南理工大學繼續(xù)教育學院特聘講師
QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員
中國質(zhì)量管理協(xié)會授予質(zhì)量管理講師
講師背景：
企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在廣州拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)、副總經(jīng)理兼管理者代表等職務，同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數(shù)年。擅長企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購管理課程培訓。領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)。
主講課程：
ISO管理類：
《ISO14000+內(nèi)審員》《ISO9001+內(nèi)審員>》《TS16949五大工具》《VDA6.1汽車質(zhì)量管理體系審核》《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃-APQP》《失效模式和影響分析-FMEA》《量測系統(tǒng)分析-MSA》
生產(chǎn)管理類：
《5S/6S/7S/8S》《ESD靜電知識》《精益生產(chǎn)管理》《從技術走向管理》《TPM全面設備管理》
《生產(chǎn)計劃與物料控制》《TWI一線主管技能提升》
質(zhì)量管理類：
《檢驗員培訓》《QC七大手法》《全面質(zhì)量管理》 《PDCA管理培訓》《供應商質(zhì)量管理》《質(zhì)量意識與責任》
采購供應鏈管理類：
《供應商管理》《采購與供應鏈管理》
《采購談判技巧與策略》《采購合同管理與規(guī)范》《倉儲管理與物流配送》《成本降低與供應商優(yōu)化》《采購人員綜合技能提升》《項目采購與招投標管理》《供應商開發(fā)、選擇和評估》
擅長領域：
ISO管理、生產(chǎn)管理、采購管理、質(zhì)量管理
主要客戶：
制造行業(yè)：
電子：廈門龍僑、聯(lián)想集團、中興電子、旭日電子、深圳華陽、蘇泊爾、萬達
機械：三一重工、廣東農(nóng)機、沈陽機床、西安舍森、臺富機械、廣進、大連液力
食品：蒙古酒業(yè)、河套酒業(yè)、蒙牛、統(tǒng)一、可口可樂、徐福記、億源食品、雨潤
電器：日本松下、TCL電器、新飛電器、萬寶、利仁電器、艾美特、鴻雁、正泰
家電：美的、華凌、萬寶、新寶、龍的、海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳、格蘭仕
志高、奔騰、九陽、安吉爾、龍的、方太
通訊：偉易達、偉創(chuàng)力、聯(lián)想、金立、鎢珍電子、HTL、德賽、三星、索尼、庫柏
家具：連天紅、森寶、穗寶床墊、廣東鴻業(yè)、正美、索菲亞、皇朝家具、廣東聯(lián)邦
塑膠：東莞山富、南通強力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益達、深圳沐陽
五金：廣東文華、深圳高飛、廣東振鴻、廣州現(xiàn)代、廣東五榮、三環(huán)鎖業(yè)、雅潔五金、匯泰龍、頂固、廣州大力、廈門凱立
服裝：維珍妮、康華林、豐隆服飾、正華、以純、金利來、老爺車、奧康集團
生物制藥：三金集團、三九制藥、白云制藥、升華集團、山東山松、遼寧諾康
汽車：中國北車、中國南車、福田汽車、宇通客車、比亞迪、東風日產(chǎn)、廣州本田、廣西通用五菱、奇瑞汽車、金龍客車
煙草：長春卷煙廠、韶關煙廠、梅州卷煙廠、云南卷煙廠
電力行業(yè)：韶關電力、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、茂名電力、廣西電力、貴州電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、佛山電力、南海電網(wǎng)欽州供電局、韶關供電局、桂林供電局、佛山供電局、華潤電力控股、廣東粵電集團
《供應商開發(fā)評估和持續(xù)改進管理》報名服務流程
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