《高級(jí)采購管理—提升及再造采購人員能力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
采購管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，隨著采購人員的經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)，大家似乎都積累了不少管理供應(yīng)商和對(duì)內(nèi)部合作的經(jīng)驗(yàn)�？墒抢Щ笠琅f存在：
強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商總是占據(jù)高成本比例卻不積極配合，可是我們不能更換
越來越多的瓶頸口問題不再只出現(xiàn)在與供應(yīng)商的談判上，而更多出現(xiàn)在公司內(nèi)部各部門的溝通，工作配合上，供應(yīng)商問題處理和內(nèi)部問題處理原則和方法都大相徑庭
這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時(shí)到位，payment永遠(yuǎn)不好…...”
采購量小，找供應(yīng)商談價(jià)，他都不理我們
計(jì)劃變動(dòng)大，緊急采購多，還要保證交期與低價(jià)格，這怎么可能呢？
……
這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？
當(dāng)采購人員強(qiáng)化成為“問題解決專家”和“行業(yè)萬金油”時(shí)，問題迎刃而解�？墒俏覀兡芊褡龅揭粋�(gè)“占卜家“的角色呢？這樣就可以防患于未然。
采購人員的頭銜正在經(jīng)歷從采購員到搜源人員再到物料經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，企業(yè)對(duì)采購人員的要求在逐漸提升，不知道采購人員是否意識(shí)到了這種轉(zhuǎn)變帶來的挑戰(zhàn)和使命？
本課程對(duì)于已從業(yè)多年或剛從事采購工作的人員們，是一個(gè)系統(tǒng)提升的機(jī)會(huì)，課程將系統(tǒng)的整套采購理論貫穿在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，得到大幅度能力提升和再造。 課程可以讓新任采購員了解采購的整套管理思路，并讓多年工作中的采購人員了解自身與采購能力要求的差距，幫助學(xué)員做出能力提高規(guī)劃，最終達(dá)成高績(jī)效采購，提高企業(yè)的贏利能力以及學(xué)員的綜合采購能力！
課程重點(diǎn)：采購理論完整介紹+現(xiàn)代采購模型/工具+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練


課程大綱：
采購管理的發(fā)展
采購發(fā)展歷史
傳統(tǒng)采購管理
全球統(tǒng)一采購管理
國(guó)產(chǎn)化采購
聯(lián)合采購戰(zhàn)略
采購的六大模塊
采購的功能轉(zhuǎn)化/未來采購發(fā)展方向
供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)
注重：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析
供應(yīng)需求明確
確定供應(yīng)群
如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查
可以使用的工具
五力分析模型
角色練習(xí)/案例分析
案例 某家電企業(yè)采購對(duì)中國(guó)電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查分析
采購戰(zhàn)略制定
krajiic 采購定位模型
不同物料的不同采購戰(zhàn)略和策略
可以使用的工具
案例：企業(yè)采購定位模型建立
供應(yīng)商評(píng)估
注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買方的戰(zhàn)略匹配度評(píng)估
精確確定供應(yīng)商群
供應(yīng)商能力評(píng)估
有效評(píng)估的竅門
可以使用的工具
案例： 某手機(jī)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)商
供應(yīng)商選擇
注重供應(yīng)商的整體匹配度分析
制定采購戰(zhàn)略
有效選擇的模型介紹
團(tuán)隊(duì)合作
可以使用的工具
標(biāo)桿法
水平測(cè)量法
SWOT
案例分析
案例： 某大學(xué)選擇復(fù)印機(jī)服務(wù)商的SWOT分析
案例：某公司優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商群的選擇戰(zhàn)略練習(xí)
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和供應(yīng)商關(guān)系管理
建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
新產(chǎn)品開發(fā)中如何評(píng)估和管理供應(yīng)商?
供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI
自制或外購決策實(shí)施中的供應(yīng)商關(guān)系管理
電子采購的實(shí)施中供應(yīng)商管理方法
低成本國(guó)家采購戰(zhàn)略在跨國(guó)公司實(shí)施中的分享和供應(yīng)商關(guān)系管理
質(zhì)量／交期／庫存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定
案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定
更新供應(yīng)商群
案例：某公司更新供應(yīng)商后的后續(xù)跟蹤方案制定
建立雙贏的合作伙伴關(guān)系
產(chǎn)品下市時(shí)如何管理供應(yīng)商
可以使用的工具
采購成本管理 和合同管理
成本構(gòu)成的財(cái)務(wù)分析
采購方的制造成本
供應(yīng)商的制造成本
價(jià)格分析方法
ABC 法則
價(jià)格細(xì)分法
如何作到成本逐年降低？
如何在市場(chǎng)原材料漲價(jià)的情況下，保持價(jià)格不變甚至降價(jià)？
采購合同的管理要點(diǎn)
案例： 某PCBA 供應(yīng)商的采購合同制定要點(diǎn)
案例：閥門供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析 和成本模型建立
采購績(jī)效評(píng)估和采購人員的能力要求 及其規(guī)劃
采購績(jī)效評(píng)估方法
杜絕無效的采購行為
采購人員的能力要求和規(guī)劃

《高級(jí)采購管理—提升及再造采購人員能力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。

《高級(jí)采購管理—提升及再造采購人員能力》課程目的
2 對(duì)于已從業(yè)多年的采購人員們，將系統(tǒng)的整套采購理論貫穿在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，得到大幅度能力提升和再造。
2 讓走向國(guó)際化的民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)外企在中國(guó)本土化的整套管理思路和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
2 讓多年工作中的采購人員了解自身與采購能力要求的差距并幫助你做出能力提高規(guī)劃
2 對(duì)近些年來采購頻繁使用的戰(zhàn)略中如電子采購，低成本國(guó)家采購，供應(yīng)商早期介入分享其中的供應(yīng)商關(guān)系管理方略和各跨國(guó)企業(yè)實(shí)施中的成功及教訓(xùn)

《高級(jí)采購管理—提升及再造采購人員能力》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《高級(jí)采購管理—提升及再造采購人員能力》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、中國(guó)采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

《高級(jí)采購管理—提升及再造采購人員能力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高級(jí)采購管理—提升及再造采購人員能力》報(bào)名服務(wù)流程

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