《采購計(jì)劃與訂單管理》課程詳情
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缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因?yàn)槿绷�，�?huì)導(dǎo)致：1、原計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進(jìn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)無效、工時(shí)增加，制造成本大幅增加；2、計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時(shí)完工入庫，導(dǎo)致客戶訂單的履行周期加長，市場競爭力下降，會(huì)喪失更多地銷售機(jī)會(huì)；3、導(dǎo)致庫存物料不配套，庫存資金占用增加，周轉(zhuǎn)率下降。
庫存，具有兩重性。合理的庫存設(shè)置可以縮短客戶訂單履行周期、提高客戶訂單交付的及時(shí)性、增加銷售機(jī)會(huì)、擴(kuò)大市場份額、降低采購成本、降低制造成本、降低物流成本。庫存設(shè)置低了容易造成缺料，庫存設(shè)置高了占用了大量的資金、容易發(fā)生物料呆滯的風(fēng)險(xiǎn)。
如何設(shè)置合理的庫存，制定準(zhǔn)確的物料采購計(jì)劃 ，及時(shí)下達(dá)采購訂單并跟蹤采購訂單的執(zhí)行，避免生產(chǎn)時(shí)發(fā)生缺貨，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，是采購計(jì)劃員和采購員必須掌握的技能。
通過此課程學(xué)習(xí)，我們會(huì)幫助企業(yè)如何減少缺料，提高采購計(jì)劃的準(zhǔn)確度，以合理的庫存提升物料齊套供應(yīng)能力，我們還會(huì)以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助學(xué)員在拓展采購訂單管理 思路的同時(shí)，掌握各種物料采購計(jì)劃制定的技巧與方法。
課程大綱


一、采購計(jì)劃與采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
1.制造企業(yè)面臨的種種問題：
 銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
 不能及時(shí)供貨問題
 生產(chǎn)缺料問題
 庫存過大的問題
 過長的訂單交付期問題
 供應(yīng)柔性低的問題
2.采購計(jì)劃管理在計(jì)劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
 多變的市場需求對(duì)計(jì)劃的新要求
 從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)
 計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）
 采購計(jì)劃管理的戰(zhàn)略地位
3.采購訂單管理在采購業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
 從SCOR模型看采購業(yè)務(wù)
 采購業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)
 采購的關(guān)鍵主干業(yè)務(wù)
 采購訂單管理的戰(zhàn)略地位
4.采購計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃
 計(jì)劃業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析
 采購計(jì)劃業(yè)務(wù)模式分析
 采購計(jì)劃的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
 采購計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)框架
【案例分析】
5.采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
 采購訂單的模式分析
 采購訂單的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
 采購訂單管理的業(yè)務(wù)框架
【案例分析】
6.采購計(jì)劃與采購訂單業(yè)務(wù)運(yùn)作績效
 績效測(cè)評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
 績效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
 采購計(jì)劃和采購訂單業(yè)務(wù)績效改進(jìn)
【案例分析】


二、需求預(yù)測(cè)與采購計(jì)劃管理
1．如何做好需求管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
2. 制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法（短期、中期、長期和、戰(zhàn)略計(jì)劃）
3．如何管理及分享采購預(yù)測(cè)信息？
4. 采購計(jì)劃類型及特點(diǎn)
5．常用的采購計(jì)劃方法（物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP 計(jì)劃方法……）
6. 如何保證采購計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性
7. 制定采購計(jì)劃的基本要求和流程
★案例分享
8. 如何管理與評(píng)估采購預(yù)測(cè)與采購計(jì)劃的變更？
9. 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
10. 如何編制滾動(dòng)采購計(jì)劃？
11. 采購計(jì)劃的管理策略及其選擇
12. 不同類型的需求與計(jì)劃的管理方法與技巧
13. 均衡生產(chǎn)與柔性控制
14．如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告？
★案例分享


三、按庫存制定物料采購計(jì)劃
【案例分析】
1.按庫存制定物料采購計(jì)劃的參數(shù)設(shè)置
 庫存計(jì)劃方法
 訂貨點(diǎn)
 最小庫存量和最大庫存量
 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
2.按庫存制定物料采購計(jì)劃的計(jì)算邏輯
 訂貨點(diǎn)庫存計(jì)劃法計(jì)算邏輯
 最小-最大庫存計(jì)劃法計(jì)算邏輯
3.物料采購申請(qǐng)（PR）下達(dá)
 PR下達(dá)的數(shù)據(jù)檢查
 PR下達(dá)的業(yè)務(wù)規(guī)則
 庫存計(jì)劃訂單的維護(hù)與實(shí)施
【練習(xí)】


四、采購訂單管理
1.采購訂單下達(dá)
【案例分析】
2.采購訂單模式
 標(biāo)準(zhǔn)采購訂單
 一攬子采購訂單與JIT供貨
 長單采購
 VMI采購
 風(fēng)險(xiǎn)采購
 OEM采購
3.采購訂單下達(dá)的供應(yīng)商來源準(zhǔn)則
4.采購訂單的審批規(guī)則
5.采購訂單跟蹤管理
 采購訂單在途跟蹤
 與供應(yīng)商進(jìn)行采購訂單數(shù)據(jù)共享
6.VMI采購到貨操作
7.JIT物料采購到貨操作
8.采購缺料處理
9.采購到貨質(zhì)量問題處理
10.第三方物流與采購到貨操作
11.ECO更改采購到貨監(jiān)控管理
12.采購訂單更改處理
13.采購訂單結(jié)算
14.采購結(jié)算與企業(yè)資金計(jì)劃
15.采購訂單數(shù)據(jù)對(duì)賬
16.采購結(jié)算與付款的處理
【案例分析】



《采購計(jì)劃與訂單管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)運(yùn)營/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷售、商務(wù)、計(jì)劃/PMC、采購、物流、制造等部門經(jīng)理；銷售/采購/生產(chǎn)/訂單/計(jì)劃工程師。

《采購計(jì)劃與訂單管理》課程目的
 建立制定完善的采購計(jì)劃管理體系 ——→ 提升采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性和降低物料庫存！
 建立制定完善的采購訂單管理體系 ——→ 提升物料及時(shí)齊套供應(yīng)能力！
 對(duì)采購訂單及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) ——→ 縮短物料采購周期，降低物料庫存


《采購計(jì)劃與訂單管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購計(jì)劃與訂單管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、年度計(jì)劃、采購成本培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

《采購計(jì)劃與訂單管理》授課培訓(xùn)師簡介

《采購計(jì)劃與訂單管理》報(bào)名服務(wù)流程

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