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采購(gòu)成本分析與降低道路 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-05-31      修改時(shí)間: 2016-05-31      課程編號(hào):100283528
《采購(gòu)成本分析與降低道路》課程詳情
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課程背景
日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越��;原材料的價(jià)格不斷上漲,交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,為此,采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.


課程大綱
第一部分:關(guān)于降價(jià)與談判的情景對(duì)話
1.成本壓力無(wú)處不在
2.采購(gòu)部和供應(yīng)商面臨新的巨大挑戰(zhàn)


第二部分:供應(yīng)商價(jià)格談判的流程與前期準(zhǔn)備
1.成功談判的關(guān)鍵因素:技巧?實(shí)力?
2.價(jià)格談判的背景理解
3.談判項(xiàng)目與供應(yīng)商現(xiàn)狀的關(guān)系
4.價(jià)格談判的資料準(zhǔn)備
(1) 技術(shù)文件包
(2) 商務(wù)文件包
5. 基本談判流程與談判執(zhí)行者
6. 采購(gòu)價(jià)格分析
(1)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品價(jià)格
(2)價(jià)格分析的基本原則
(3)從客戶角度看供應(yīng)商的報(bào)價(jià)
(4)從供應(yīng)商角度看自己的報(bào)價(jià)
(5)產(chǎn)品價(jià)格類別
(6)產(chǎn)品價(jià)格的影響因素
a.材料信息的完整性和差異性
b.你的低成本供應(yīng)商清單是否在變化
c.不同地區(qū)的優(yōu)惠政策
(7)成本與價(jià)格的區(qū)別和聯(lián)系
(8)企業(yè)定價(jià)策略分析
(9)通常的價(jià)格分析方法(比價(jià)法)
7. 產(chǎn)品價(jià)格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
(1)構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)格的八大要素
(2)與產(chǎn)品價(jià)格有關(guān)的其他因素
a.進(jìn)口零件的報(bào)價(jià)
b.公司降低成本的額度,采購(gòu)部承擔(dān)了多少
8.工藝流程圖在零件報(bào)價(jià)中的作用
9.成本分析的主要工具
(1)損益平衡點(diǎn)
(2)學(xué)習(xí)曲線
(3)采購(gòu)的總成本優(yōu)勢(shì)


第三部分:降低成本與降低價(jià)格實(shí)踐與談判技巧
1.談判心理準(zhǔn)備
2.降價(jià)的三大驅(qū)動(dòng)因素
(1)采購(gòu)部自身
(2)供應(yīng)商
(3)公司其他部門(mén)
3. 目標(biāo)價(jià)格獲取的兩種狀況
(1)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山
(2)迂回戰(zhàn)術(shù)
4. 不同談判形勢(shì)的不同談判技巧
(1)“敵強(qiáng)我弱”
(2)“我強(qiáng)敵弱”
5. 傳統(tǒng)的降價(jià)方法
(1)不同的降價(jià)手段
(2)招標(biāo)和“陷阱”
6. 分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性進(jìn)行價(jià)格談判(核價(jià)法)
(1)對(duì)于同種材料你手頭有幾個(gè)報(bào)價(jià)
(2)對(duì)工藝流程的完整理解
(3)“意大利面”,“U型”布局對(duì)人工費(fèi)的影響
(4)價(jià)格的行情行規(guī)是怎樣獲得的
7. 原材料漲價(jià)與零件降價(jià)的矛盾處理
8. 質(zhì)量成本的分析與管理
(1)質(zhì)量成本的類別
(2)質(zhì)量成本的控制
9. 在供應(yīng)商處開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)行降價(jià)
(1)項(xiàng)目協(xié)議
(2)用六西格馬方法改進(jìn)質(zhì)量
(3)用精益生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率
(4)尋求外援解決技術(shù)難題
10. 利用庫(kù)存管理進(jìn)行降價(jià)
11. 一種降低成本的新方法-VA/VE
(1)VA/VE的定義與作用
(2)VA/VE的相關(guān)要素與計(jì)算公式
(3)VA / VE與傳統(tǒng)降價(jià)的區(qū)別
(4)產(chǎn)生不需要成本的原因
(5)VA / VE的團(tuán)隊(duì)組成
(6)VA / VE的項(xiàng)目選擇
(7)VA / VE的成功要素
(8)VA / VE的工作步驟
12. 精簡(jiǎn)檢測(cè)



《采購(gòu)成本分析與降低道路》培訓(xùn)受眾
1. 了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法
2. 掌握實(shí)施降低采購(gòu)成本的技巧
3. 正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法
4. 不同形勢(shì)下的降低采購(gòu)成本的策略
5. 比質(zhì)比價(jià)的策略

《采購(gòu)成本分析與降低道路》課程目的
1. 了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法
2. 掌握實(shí)施降低采購(gòu)成本的技巧
3. 正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法
4. 不同形勢(shì)下的降低采購(gòu)成本的策略
5. 比質(zhì)比價(jià)的策略


《采購(gòu)成本分析與降低道路》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)成本分析與降低道路》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)采購(gòu)成本培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

《采購(gòu)成本分析與降低道路》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Sherry
Sherry老師

現(xiàn)任財(cái)富500強(qiáng)某IT設(shè)備制造商亞太區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心(ITC)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師

工作經(jīng)歷
從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù),對(duì)本土化采購(gòu),全球供應(yīng)商管理,低成本國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);經(jīng)歷了注塑(Plastic Injection),機(jī)械(Machine),汽車(Automobile),集成UPS,計(jì)算機(jī)(computer)等行業(yè),有豐富的行業(yè)背景。
曾是阿爾卡特,飛利浦,德?tīng)柛5裙镜膬?nèi)部培訓(xùn)講師,資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野,同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn),而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

課程特色
犀利的思維與語(yǔ)言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合;授課形式采取互動(dòng)式,輕松活潑,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。


服務(wù)企業(yè)&成功案例
電氣電子與IT:
飛利浦照明電子(上海)、西門(mén)子(中國(guó))、貝卡爾特(中國(guó))、菲尼克斯電氣(中國(guó))、
聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛(ài)普科斯科技(無(wú)錫)、無(wú)錫村田電子、蘇州航鑫靜電技、
許繼電氣股份;北京北大方正電子,北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng),上海攜程旅行網(wǎng),天地科技股份
有限公司唐山分公司,北京移動(dòng)通信,北京旅之星業(yè)新技術(shù)。北京艾科泰電子……

工業(yè)制造:
施耐德萬(wàn)高(天津)電器設(shè)備,戈?duì)栠^(guò)濾產(chǎn)品(上海),無(wú)錫梅思安安全設(shè)備、上海英格
索蘭壓縮機(jī)、艾伯納工業(yè)爐(太蒼)、薩帕鋁熱傳輸(上海)、上海凱士比泵、格蘭富水
泵(蘇州)、普美航空制造(蘇州)、杭氧低壓設(shè)備蘇州愛(ài)恩機(jī)械、、蘇州兆和空調(diào)技術(shù)
工程、斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)、薩瓦科技(杭州)、強(qiáng)生(上海)醫(yī)療器材、上海德?tīng)?
格醫(yī)療器械、南京飛金磁性材料、嘉興伯林頓紡織、康美包(蘇州)、云南煙草實(shí)業(yè)、北京
李寧體育用品、僑丹投資咨詢(上海),河南盛豫鶴同力水泥,天津市中環(huán)高科技,北京比
澤爾制冷設(shè)備,西門(mén)子工廠自動(dòng)化工程,威盧克斯(中國(guó)),格蘭富水泵(蘇州),蘇州
航鑫靜電科技,威達(dá)優(yōu)爾貿(mào)易(上海),上海英格索蘭壓縮機(jī),許繼電氣股份,杭氧低壓
設(shè)備,康美包(蘇州)有限公司,圣戈班依索維爾(固安)玻璃棉,沈陽(yáng)市耘墾有限公司鳴
豐飼料廠,康菲石油中國(guó),海洋石油奧帝斯完井服務(wù),天津高樂(lè)高食品有限公司,內(nèi)蒙古
伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司北京乳品廠……

汽車產(chǎn)業(yè):
伊美德(杭州)汽車零部件,上海法雷奧汽車電機(jī)雨刮系統(tǒng)、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī),伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器(上海),博澤(上海)汽車技術(shù)咨詢,伊美德(杭州)汽車零部件、美嘉帕拉斯特汽車零部件(上海)……

石油化工:
上海石化比歐西氣體,葛蘭素史克(中國(guó))投資,液化空氣(上海)、液化空氣(杭州),上海
賽科石油、國(guó)民淀粉化學(xué)(上海)、海洋石油-奧帝斯完井服務(wù)、杜邦—旭化成聚甲醛(張
家港)、國(guó)民淀粉化學(xué)(上海)、施維雅(天津)制藥、雪佛龍-菲利普斯化工(中國(guó))、上海國(guó)際油漆、嘉里特種油脂(上海)、歐瑞康(上海);北京洛斯頓精細(xì)化工,珠海BP化工有限公司,諾和諾德(中國(guó))制藥,北京聯(lián)合鈦得膠粘劑……

咨詢服務(wù):
上海攜程旅行網(wǎng)、德國(guó)歐亞咨詢、普天信息科技研究院、浦項(xiàng)(張家港)設(shè)備工程服務(wù)、上海機(jī)場(chǎng)愛(ài)立特服務(wù)、一汽集團(tuán)總醫(yī)院、西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、江蘇蘇南萬(wàn)科房地產(chǎn)、博澤(上海)汽車技術(shù)咨詢、威達(dá)優(yōu)爾貿(mào)易(上海)……

【部分來(lái)自客戶的評(píng)價(jià)】
1.了解了很多重要的談判原則和成本分析方法,收獲很大。
-上海福益精密模塑

2.內(nèi)容安排很合理,案例設(shè)計(jì)的非常巧妙,給學(xué)員很多思考空間,給我的實(shí)際工作的改進(jìn)帶來(lái)很多啟發(fā)!
-南京博峰電動(dòng)工具

3.非常感謝王老師! 兩天的培訓(xùn),使我對(duì)談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)!我會(huì)很快把這些方法運(yùn)用到工作中!謝謝!
—聯(lián)化科技股份

4.通過(guò)兩天的培訓(xùn),對(duì)合同管理體系及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深的認(rèn)識(shí),感謝老師這么精彩的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享!
-飛利浦電子(中國(guó))有限公司
《采購(gòu)成本分析與降低道路》報(bào)名服務(wù)流程
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張鑄久
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陳詩(shī)穎
  • 培訓(xùn)師:陳詩(shī)穎
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采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
1.理解采購(gòu)品類戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)價(jià)值2.呈現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)采購(gòu)品類管理流程與工具3.掌握采購(gòu)品類管理工具的操作與應(yīng)用4.跟蹤企業(yè)成功品類管理項(xiàng)目實(shí)施落地
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齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷、管理專家
吳正凡
  • 培訓(xùn)師:吳正凡
  • 所在地:南昌
采購(gòu)成本培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
共贏的采購(gòu)談判技巧  講師:劉老師
課程收益理解與運(yùn)用談判的專業(yè)術(shù)語(yǔ)掌握采購(gòu)談判七大要領(lǐng)與談判準(zhǔn)備的六個(gè)步驟掌握采購(gòu)談判開(kāi)場(chǎng)、中場(chǎng)、收?qǐng)鋈齻€(gè)階段的談判技巧與工具
掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些?如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)...
2025-05-24 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
2025-06-14 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
2025-06-19 共贏的采購(gòu)談判技巧
2025-07-05 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
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