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華為高效采購——實(shí)戰(zhàn)采購綜合成本分析與降低技巧 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-06-02      修改時間: 2016-06-02      課程編號:100283559
《華為高效采購——實(shí)戰(zhàn)采購綜合成本分析與降低技巧》課程詳情
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課程背景:
縱觀歷史,采購無論在古代戰(zhàn)場,還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中,都扮演著極其重要的角色。
古人云“兵馬未動,糧草先行”,一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資;而在現(xiàn)代企業(yè)中,采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本,需要供應(yīng)商降價,維持正常生產(chǎn),需要供應(yīng)商及時交貨,要保證產(chǎn)品質(zhì)量,也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。
一個成功的企業(yè)必定具有一個成功的采購體系。而由于采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,造成企業(yè)破產(chǎn)的案例也屢見不鮮,毒牛奶、毒膠囊問題無一不是采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重大的失誤。因此在企業(yè)中建立一套實(shí)用、高效的現(xiàn)代采購體系是重中之重。
講師本人經(jīng)歷了華為采購體系從混亂到治理、從落后到科學(xué)、從國內(nèi)到國際10多年發(fā)生變化的全過程;講師也輔導(dǎo)了多家中小企業(yè)建立了成功有效的的采購體系。所授內(nèi)容都是10多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
本課程側(cè)重于實(shí)戰(zhàn)及如何快速優(yōu)化流程,學(xué)完后,管理者就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對采購體系進(jìn)行自我完善。


課程大綱:
1采購目的
1.1采購僅僅是買便宜貨嗎
1.2我們應(yīng)該確定什么樣的采購目的
1.3采購目標(biāo)對公司總成本的影響
分析與討論:
(1) 為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件
(2) 為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡


2采購的綜合成本
2.1采購的綜合成本構(gòu)成分析
2.2影響采購價格的主要因素
2.3供應(yīng)商的報價方式分析與我們的對策
分析與討論:結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)
(1) 分析本企業(yè)的采購綜合成本
(2) 確定哪些價格因素可以由采購部把控
(3) 可以采用哪些方法規(guī)避價格波動風(fēng)險


3物料的評估因素
3.1不同種類產(chǎn)品的評估因素
3.2一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素
3.3物料評估因素的權(quán)重設(shè)置
3.4物料評估因素對綜合成本的影響


4采購的三大工作任務(wù)
4.1采購的三大任務(wù)
4.2為什么三大任務(wù)之間的順序不能混淆


5供應(yīng)商認(rèn)證流程
5.1 如何處理潛在供應(yīng)商
5.2 如何處理認(rèn)證供應(yīng)商
5.3 如何處理下單供應(yīng)商
分析與討論:結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)
(1) 確實(shí)供應(yīng)商認(rèn)證的主要步驟
(2) 確定供應(yīng)商認(rèn)證需要的文檔




6如何制訂降價策略
6.1物料的ABC分類法
6.2如何通過象限分析,降低采購成本
6.3如何通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本
6.4采購的主要KPI指標(biāo)


7供應(yīng)商降價方法
7.1常用的降價方法
7.2如何通過招標(biāo)降價
7.3如何做價格比較降低采購成本
7.4如何做成本構(gòu)成分析降低采購成本


8如何對供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行管理
8.1供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類
8.2常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法


9談判議價降低成本
9.1如何組織談判
9.2談判過程中的問題處理藝術(shù)
9.3如何對談判結(jié)果做決策
9.4


10降低間接采購成本措施
10.1MRP和ERP采購
10.2JIT采購
10.3VMI采購
10.4電子商務(wù)采購
10.5供應(yīng)商早期介入
10.6采購提前介入研發(fā)與市場


11結(jié)合本企業(yè)問題,結(jié)合課程教學(xué),進(jìn)行現(xiàn)場討論與分享

《華為高效采購——實(shí)戰(zhàn)采購綜合成本分析與降低技巧》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者,采購部門,品管部門員工及其他對采購感興趣的經(jīng)理人

《華為高效采購——實(shí)戰(zhàn)采購綜合成本分析與降低技巧》課程目的
掌握采購綜合成本分析方法
能夠根據(jù)公司需要制訂采購策略
掌握常用降低采購的方法
掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法
學(xué)會降低采購庫存成本的常用方法

《華為高效采購——實(shí)戰(zhàn)采購綜合成本分析與降低技巧》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《華為高效采購——實(shí)戰(zhàn)采購綜合成本分析與降低技巧》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理有效的成本控制戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)向華為學(xué)習(xí)、采購成本培訓(xùn)、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

《華為高效采購——實(shí)戰(zhàn)采購綜合成本分析與降低技巧》授課培訓(xùn)師簡介
王博
王博
王博老師
二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!
15年的華為工作經(jīng)驗(yàn),親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程,參與并推行了華為多個重大管理變革活動,充分理解企業(yè)如何“從亂到治”,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
華為老員工了。。97年進(jìn)入華為的時候,工號是6000多號!可是華為的第一批跟著任總一起闖過來!
在華為歷經(jīng) 研發(fā),采購,全球?qū)<覉F(tuán),行銷,全球Turnkey 高級銷售經(jīng)理。

華為是輪崗制度的,是不可以在一個崗位工作太久的,華為歐洲項目,西班牙電信、法國電信,老師就是以行銷專家身份,帶領(lǐng)團(tuán)隊去攻下來的。。
在華為15年間,有4年的海外工作經(jīng)驗(yàn)。。
在亞太地區(qū),老師在華為亞太項目,泰國國家電信項目,老師是全球?qū)<疑矸葑鱿聛淼!?

十五年實(shí)戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷
華為全球?qū)<覉F(tuán) 專家
華為全球?qū)<覉F(tuán) CEG
華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經(jīng)理
華為非洲產(chǎn)品推廣項目 全球高級經(jīng)理
華為全球銷售管理部 全球高級經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)在華為:跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊 專家
華為第一批ISC專家團(tuán) 專家
華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專家
華為第一批海外采購變革推行組 專家
華為第一批海外ERP推行組 專家
華為第一批市場管理變革推行組 專家

豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
華為大學(xué) 特聘高級講師
清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師
中山大學(xué) 總裁班 特邀講師
北大縱橫 特邀講師

授課特點(diǎn):
講課幽默,充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷,啟發(fā)式授課,避免出現(xiàn)空洞的說教,讓學(xué)員學(xué)定有所得,能夠在課程結(jié)束后,解決工作中遇到的實(shí)際問題。
不僅僅是講課,而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn),特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員?梢愿鶕(jù)客戶的具體情況,定制化培訓(xùn)課程,解決實(shí)際問題。

豐富企業(yè)管理咨詢的顧問經(jīng)驗(yàn):
成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革,讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式:
1:一招制敵,以最簡單的方法解決問題。
2:企業(yè)、員工兩方面都愿意接受,強(qiáng)調(diào)逐步變革,減少變革對企業(yè)的沖擊。
3:重經(jīng)驗(yàn)傳授;重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè);重企業(yè)員工自身能力提升。

服務(wù)客戶(老師近期服務(wù)的客戶):
電子IT通訊行業(yè):西安海天天線科技股份(2期)、廣東盛路通信科技、武漢凡谷電子技術(shù)(2期)、江蘇華燦電訊股份有限公司、西安富士達(dá)科技、武漢正維電子技術(shù)(6期)、武漢德維斯科技(4期)、深圳旺興電子技術(shù)、北京旭普科技、光聯(lián)通訊科技、現(xiàn)科科技、東莞眾工電器、南京三寶科技、科寶電纜……
電力石油化工制造業(yè):國家電網(wǎng)、河南平高電力、廣東新能源、東莞同興化工涂料、東莞騎士涂料、中海油廣東公司、江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技、恒運(yùn)熱力集團(tuán)、太極集團(tuán)、四川綿陽制藥、廣鋁集團(tuán)、廣州電裝、成都九天家私、濮耐高溫耐火材料集團(tuán)……
運(yùn)營商及金融行業(yè):中國銀行廣東中山分行、貴陽移動、廣東聯(lián)通、中通服廣東分公司、廣東全球通VIP客戶中心、廣州移動、廣東電信、貴州移動……
汽車行業(yè)及零配件:北汽集團(tuán)、紅巖汽車、上汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、北汽動力總成、上汽紅巖依維柯、駱駝股份(2期)、回天新材料、華南汽車蓄電池、湖北回天膠業(yè)股份……
地產(chǎn)及綜合型集團(tuán):中糧集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中電投、中國核能、雙登集團(tuán)、中建三局、中南地產(chǎn)、中南建設(shè)控股、北京城建集團(tuán)、中科院、江西職業(yè)經(jīng)理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集團(tuán)、泰克國際、TCL集團(tuán)、河南電視臺、中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)、中檢福州分公司、中國電器科學(xué)研究院……

學(xué)員反饋:
王老師授課非常實(shí)在,通過自己多年在華為的實(shí)際案例和親身經(jīng)歷,為我們帶來很多實(shí)戰(zhàn)技巧。
——德維斯科技 李經(jīng)理
聽了王老師的課程,感受到了實(shí)實(shí)在在的提升,對于華為狼性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧提升,并非單單適用于IT、電子、通訊行業(yè),管理的方法和技巧是通用!
——同興化工 陳總
什么是實(shí)戰(zhàn)??沒有華麗夸張的語言,有的是老師十五年華為的實(shí)戰(zhàn)歷程的積累。感謝王老師的輔導(dǎo),讓我茅塞頓開,再復(fù)雜的問題也可以簡單化了。
——北京旭普科技 張經(jīng)理
王老師授課不錯,課程很實(shí)戰(zhàn),很多課程內(nèi)容能讓我們學(xué)以致用,課程中還有很多獨(dú)特的實(shí)操案例,授課也非常風(fēng)趣!
——華南蓄電池 周小姐
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