《MRO備品備件與行政采購(gòu)》課程詳情
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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，MRO備品備件與行政采購(gòu)已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識(shí)，更需要商務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購(gòu)涉及到的金額大，涉及到總成本的核算，另外，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購(gòu)短期內(nèi)重復(fù)購(gòu)買可能性極低，購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來(lái)。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購(gòu)與物料管理的工作中，除了直接用于生產(chǎn)的原物料、包材以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購(gòu)，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆](méi)有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸?kù)存，而使采購(gòu)人員充當(dāng)“救火隊(duì)員”"的角色。如果采購(gòu)人員不了解MRO采購(gòu)與其它采購(gòu)的不同點(diǎn)，掌握其特有的采購(gòu)方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對(duì)MRO需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸?kù)存與掌握交期，那么我們可以預(yù)測(cè)公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購(gòu)正常工作，嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
u 了解設(shè)備采購(gòu)的流程及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)
u 學(xué)習(xí)設(shè)備采購(gòu)成本核算方法
u 設(shè)備采購(gòu)合同的簽署與管理重點(diǎn)
u MRO和直接物料采購(gòu)的區(qū)別
u 如何制定和實(shí)施MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略
u 采購(gòu)談判中的關(guān)鍵要素
u MRO供應(yīng)商的業(yè)績(jī)應(yīng)如何管理
u 如何制定MRO的采購(gòu)計(jì)劃并掌握交期
u 如何管理MRO的庫(kù)存
u MRO的成本計(jì)算和TCO考量
【課程對(duì)象】
采購(gòu)工作人員、計(jì)劃工作人員、庫(kù)存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購(gòu)工作的相關(guān)人士。
【課程大綱】
一、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的基本知識(shí)
Ÿ MRO定義
Ÿ MRO采購(gòu)特點(diǎn)
Ÿ MRO采購(gòu)現(xiàn)狀
Ÿ MRO采購(gòu)挑戰(zhàn)
Ÿ MRO采購(gòu)需要做出的貢獻(xiàn)和趨勢(shì)
案例分析：（1）某大型家電企業(yè)的MRO管理特點(diǎn)
（2）MRO物料的有效管理給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)分析
二、典型的非生產(chǎn)物料采購(gòu)的方法
Ÿ 為什么需要合同或者訂單
Ÿ MRO物料的四象限管理模型
Ÿ 象限I：總括訂單；采購(gòu)卡
Ÿ 象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；
Ÿ 象限III：常青合同
Ÿ 象限IV：常規(guī)交易
Ÿ 采購(gòu)的其他方法
Ÿ 合同定價(jià)方法
互動(dòng)討論：你所負(fù)責(zé)的MRO物料采購(gòu)特點(diǎn)
三、商務(wù)談判中的關(guān)鍵要素
Ÿ 談判前的準(zhǔn)備工作
Ÿ 談判中的策略應(yīng)用
Ÿ 談判達(dá)成區(qū)間分析
Ÿ 供應(yīng)商的供貨意向分析
Ÿ 談判中的妥協(xié)和達(dá)成
案例分析：希望公司的電腦采購(gòu)談判
三、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的交期和庫(kù)存管理
Ÿ 交期和庫(kù)存管理的基礎(chǔ)知識(shí)
Ÿ 交期和庫(kù)存管理的協(xié)調(diào)
Ÿ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
Ÿ 庫(kù)存管理工具
Ÿ 庫(kù)存廢品處理
案例分析：（1）生產(chǎn)物料與MRO物料庫(kù)存管理的不同
（2）某集團(tuán)公司的庫(kù)存管理實(shí)例
四、非生產(chǎn)物料的價(jià)格和成本管理
Ÿ 成本和價(jià)格的基本概念
Ÿ 如何獲取成本和價(jià)位
Ÿ 成本和價(jià)格分析技術(shù)
Ÿ 成本和價(jià)格節(jié)約和控制方法
互動(dòng)討論：選取實(shí)際工作中的某種MRO物料進(jìn)行成本分析
五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物料采購(gòu)中的應(yīng)用
Ÿ MRO電子采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)
Ÿ MRO電子采購(gòu)的信息技術(shù)
Ÿ MRO電子采購(gòu)的信息技術(shù)工具
Ÿ 信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購(gòu)中的運(yùn)用
案例分析：固安捷公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
六、優(yōu)化非生產(chǎn)物料采購(gòu)的采購(gòu)流程
Ÿ 為什么需要流程優(yōu)化
Ÿ MRO的采購(gòu)流程和管理
Ÿ 流程的優(yōu)化策略
互動(dòng)討論：你所在的公司對(duì)于MRO物料的管理流程
七、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的高階管理
Ÿ MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略
Ÿ MRO的中央采購(gòu)
Ÿ MRO的全球采購(gòu)
Ÿ 資產(chǎn)型設(shè)備的采購(gòu)
Ÿ MRO的采購(gòu)溝通
Ÿ MRO采購(gòu)專業(yè)人員提升
案例分析：某大型集團(tuán)企業(yè)的MRO管理經(jīng)驗(yàn)分享
八、最佳實(shí)踐討論分析
Ÿ 最佳實(shí)踐
ü 閱讀并討論
Ÿ 最佳實(shí)踐
ü 分組討論

《MRO備品備件與行政采購(gòu)》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)工作人員、計(jì)劃工作人員、庫(kù)存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購(gòu)工作的相關(guān)人士。

《MRO備品備件與行政采購(gòu)》課程目的
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
u 了解設(shè)備采購(gòu)的流程及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)
u 學(xué)習(xí)設(shè)備采購(gòu)成本核算方法
u 設(shè)備采購(gòu)合同的簽署與管理重點(diǎn)
u MRO和直接物料采購(gòu)的區(qū)別
u 如何制定和實(shí)施MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略
u 采購(gòu)談判中的關(guān)鍵要素
u MRO供應(yīng)商的業(yè)績(jī)應(yīng)如何管理
u 如何制定MRO的采購(gòu)計(jì)劃并掌握交期
u 如何管理MRO的庫(kù)存
u MRO的成本計(jì)算和TCO考量


《MRO備品備件與行政采購(gòu)》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《MRO備品備件與行政采購(gòu)》所屬專題
高級(jí)行政秘書技能實(shí)操、助理文員職業(yè)技能實(shí)操、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、高級(jí)行政助理培訓(xùn)、采購(gòu)管理培訓(xùn)、職業(yè)文秘培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、行政管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

《MRO備品備件與行政采購(gòu)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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