《年度調(diào)薪的方法與技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 薪酬技巧設(shè)計(jì)，教你調(diào)薪更合理
每到年底，企業(yè)的年度調(diào)薪就成為人力資源部門背負(fù)的艱巨的任務(wù)。大家都知道，有效的年度調(diào)薪可以為公司留住核心的人才，激勵(lì)士氣；而錯(cuò)誤的調(diào)薪計(jì)劃，則可能惡化企業(yè)與員工的關(guān)系，成為員工離職和敬業(yè)度下降的導(dǎo)火索。很多人力資源從業(yè)者困惑——
r 如何從各種因素來考慮制定年度薪酬計(jì)劃？
r 如何制定合理調(diào)薪方案使老板員工都信服？
r 如何處理從企業(yè)盈虧和員工績(jī)效中出現(xiàn)的調(diào)薪問題？
針對(duì)以上問題，我們資深薪酬管理教練李洪濤，與您一起分享《年度調(diào)薪的方法與技巧》的精彩課程。本課程將從現(xiàn)代付薪趨勢(shì)分析對(duì)比各類薪酬方案優(yōu)劣勢(shì)，針對(duì)年度調(diào)薪常見的困難和問題，合理制定年度調(diào)薪計(jì)劃，正確使用薪酬調(diào)研報(bào)告，運(yùn)用年度調(diào)薪的理念、計(jì)劃及技巧，幫助學(xué)員從根本上提升年度調(diào)薪設(shè)計(jì)技能。

課程收獲
1、了解薪酬方案的優(yōu)劣分析
2、分析太和顧問年度薪酬調(diào)研信息
3、學(xué)習(xí)薪酬調(diào)研報(bào)告的使用方法
4、掌握幾種調(diào)薪技巧

課程大綱

一、年度調(diào)薪計(jì)劃為什么遲遲難以出臺(tái)
1、現(xiàn)代付薪理念與企業(yè)戰(zhàn)略落地
2、各類薪酬方案的優(yōu)劣分析
3、年度調(diào)薪對(duì)企業(yè)及員工的影響
A、為什么老板遲遲不敢批年度調(diào)薪方案？
B、年度調(diào)薪常見的困難和問題

二、怎么樣做年度調(diào)薪計(jì)劃才合理
1、近期各行業(yè)、各區(qū)域的薪酬發(fā)展趨勢(shì)
A、數(shù)據(jù)分享：太和顧問年度薪酬調(diào)研信息分享
1、年度調(diào)薪需要重點(diǎn)考慮的因素有哪些？
2、怎樣對(duì)企業(yè)員工的薪酬現(xiàn)狀做分析？
3、如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告？
4、如何看待CPI指數(shù)、企業(yè)效益好壞、員工績(jī)效對(duì)調(diào)薪的影響？
5、調(diào)薪的幅度水平該如何定？總調(diào)薪預(yù)算該怎么測(cè)算？
6、如何面對(duì)不同部門的差異化調(diào)薪需求？
7、調(diào)薪的頻度如何設(shè)定才合適？1年1次還是2次、多次更好？
8、調(diào)薪應(yīng)該調(diào)那塊？薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)調(diào)薪的影響？

三、讓老板和員工都欣然接受的調(diào)薪技巧
1、從不同的視角看調(diào)薪
2、選擇不同的戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系的影響
3、理解和打動(dòng)老板的調(diào)薪技巧
4、如何與員工溝通調(diào)薪

《年度調(diào)薪的方法與技巧》培訓(xùn)受眾
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、從事薪酬管理的專業(yè)人員

《年度調(diào)薪的方法與技巧》所屬分類
人力資源

《年度調(diào)薪的方法與技巧》所屬專題
年度計(jì)劃、

《年度調(diào)薪的方法與技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《年度調(diào)薪的方法與技巧》報(bào)名服務(wù)流程

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