《與成功有約—解讀七個(gè)習(xí)慣》課程詳情
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課程特色
1、課程為便于學(xué)員記憶,結(jié)合國際最前沿的“圖像記憶法”將課程所有內(nèi)容設(shè)計(jì)成幾何圖形,并依照?qǐng)D形的關(guān)聯(lián)與邏輯性進(jìn)行授課,實(shí)現(xiàn)了易掌握、易體會(huì)、易復(fù)習(xí)、易理解的學(xué)習(xí)效果;
2、課程安排一系列精心設(shè)計(jì)的,相配套的體驗(yàn)與分享活動(dòng),增強(qiáng)了課程的實(shí)用性;3、豐富的教學(xué)視頻,使得學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中,以輕松的學(xué)習(xí)狀態(tài)吸收新的理念與知識(shí)。
第一章:基本原則
持續(xù)成熟模式
價(jià)值觀與原則
思維轉(zhuǎn)變
流程與結(jié)果
效能:產(chǎn)能/產(chǎn)出的平衡
第二章:尋求個(gè)人成功
成功的第一個(gè)習(xí)慣:主動(dòng)積極
社會(huì)眼中的我
我們擁有選擇的自由
被動(dòng)消極、主動(dòng)積極
人類四種潛能
被動(dòng)消極的人的特征
化消極為積極(行動(dòng)勝過感覺)
跳出關(guān)注回歸影響
從自己做起
不怕錯(cuò)只怕不改過
信守我們的承諾
成功的第二個(gè)習(xí)慣:以終為始
人生的價(jià)值與意義
先構(gòu)思再行動(dòng)
掌握人生羅盤
撰寫人生的劇本(SMART原則)
為自己立憲法(SWOT分析)
你生命的重心(思維觀念的根源)
我的冰山
描繪我的生命之樹
我的使命宣言
成功的第三個(gè)習(xí)慣:要事第一
時(shí)間管理的演進(jìn)
別讓瑣務(wù)纏身
時(shí)間管理的四象限
有效的個(gè)人管理
個(gè)人管理的四步驟
個(gè)人時(shí)間管理方法六標(biāo)準(zhǔn)
第三章:尋求公眾成功
成功的第四個(gè)習(xí)慣:雙贏思維
人際關(guān)系六貌
匱乏與富足的心態(tài)
聯(lián)盟綜效互利共榮
回顧生命之樹
辨別雙贏
雙贏源自勇氣雙贏的五要領(lǐng)
成功的第五個(gè)習(xí)慣:知彼解己
周哈里視窗
溝通是雙向交流
溝通的障礙——價(jià)值觀
認(rèn)識(shí)你的價(jià)值觀
尊重差異
自傳式回應(yīng)
同理心的傾聽
傾聽的層次
有效的溝通(聽與說)
成功的第六個(gè)習(xí)慣:集思廣益
溝通的層次
敞開胸懷
化阻力為助力
成功的第七個(gè)習(xí)慣:不斷更新
從四層面磨練自己
良性循環(huán)使人成長
準(zhǔn)備好了嗎?
寫下你的承諾
《與成功有約—解讀七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)受眾
資深經(jīng)理人、團(tuán)隊(duì)管理者
《與成功有約—解讀七個(gè)習(xí)慣》課程目的
1、認(rèn)識(shí)效能的原則
2、學(xué)習(xí)人類的四種潛能
3、運(yùn)用SMART和SWOT分析
4、學(xué)會(huì)雙贏的五要領(lǐng)
《與成功有約—解讀七個(gè)習(xí)慣》所屬分類
綜合管理
《與成功有約—解讀七個(gè)習(xí)慣》所屬專題
高效能人士的習(xí)慣、
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析培訓(xùn)、
《與成功有約—解讀七個(gè)習(xí)慣》授課培訓(xùn)師簡介
李偉
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
多年的實(shí)戰(zhàn)歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊(yùn),在任職國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團(tuán)人力資源部副部長期間,主導(dǎo)創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院,并與國際學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手,在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目,成為中國第一家導(dǎo)入“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室”企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及大型學(xué)習(xí)項(xiàng)目的推動(dòng)方面具有非常資深的經(jīng)驗(yàn)。被列入國家人事局高級(jí)人才庫備案的培訓(xùn)專家。
多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),在組織文化創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面積累頗深,可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等項(xiàng)目,并運(yùn)用國際認(rèn)證專利工具,將這些項(xiàng)目在企業(yè)中落地實(shí)施。
教練資格(國際認(rèn)證)
【情境領(lǐng)導(dǎo)】教練(國際行為學(xué)大師保羅赫塞博士認(rèn)證);【開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力】教練(國際影響力大師麥克斯維爾博士認(rèn)證);【團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室】教練(國際學(xué)習(xí)型組織協(xié)會(huì)主席,國際管理大師彼得.圣吉認(rèn)證);【變革的力量-領(lǐng)導(dǎo)力】教練(國際領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科特博士認(rèn)證);【領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力】教練(國際領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯.庫澤斯博士認(rèn)證)
主要課程
魅力領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)項(xiàng)目、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)務(wù)-培訓(xùn)管理者的系統(tǒng)思考、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織-五項(xiàng)修煉、管理效能提升訓(xùn)練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤訓(xùn)練……
服務(wù)客戶
中國電信、中國銀行、美的集團(tuán)、歌莉婭、德國寶柏……