《產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理》課程詳情
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課程背景
隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：
如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品？
如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺？
如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計(jì)？
如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)？
……
課程基于國際先進(jìn)成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐，針對中國企業(yè)的實(shí)際，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力。
課程特色
系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的需求管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理制度。
豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學(xué)員理解。
結(jié)合實(shí)際演練――通過對實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――講師長期于著名公司從事產(chǎn)品研發(fā)及市場管理工作，如市場規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃、發(fā)布及項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程大綱
一、 企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案
1. 案例分析
2. 企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)
二、 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述
1. 產(chǎn)品平臺概述
2. 產(chǎn)品平臺定義
3. 構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
4. 共用構(gòu)建模塊（cbb）
5. CBB與BB的主要特征
6. 產(chǎn)品平臺和cbb的重要意義
7. 基于產(chǎn)品平臺的異步開發(fā)模式
8. 技術(shù)管理概述
9. 企業(yè)產(chǎn)品平臺化開發(fā)中的常見問題
10. 研討與演練
三、 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
1) 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
2) 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3) 產(chǎn)品平臺形成的方法
2. 產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略
分割平臺戰(zhàn)略
平行影響戰(zhàn)略
垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
灘頭陣地戰(zhàn)略
4. 產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程-五步驟產(chǎn)品平臺規(guī)劃
1) 產(chǎn)品系列差異分析
演練：選取一個熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。
2) 平臺路標(biāo)規(guī)劃
演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表
3) 平臺要素定義
演練：定義平臺關(guān)鍵要素表
4) 平臺項(xiàng)目分析
5) 平臺項(xiàng)目管理
演練：在上次演練基礎(chǔ)上，選取一個產(chǎn)品平臺，制定產(chǎn)品平臺關(guān)鍵要素表、平臺項(xiàng)目分析表
5. 產(chǎn)品平臺績效與生命周期
四、 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
1. 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
2. 平臺組成要素-核心技術(shù)
3. 核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置
4. 技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容
5. 針對不同客戶群做產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離
6. 技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖
7. 技術(shù)路線圖概念
技術(shù)路線圖主要特征
技術(shù)路線圖的價(jià)值
案例講解：某企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理與業(yè)界績優(yōu)公司對比
8. 技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）
1) Step1：市場分析
演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線。
2) Step2：產(chǎn)品分析
演練與講解：市場產(chǎn)品分析表示例
3) Step3：技術(shù)分析
產(chǎn)品技術(shù)分析表示例
4) Step4：技術(shù)項(xiàng)目分析
5) Step5技術(shù)管理
演練：采用“市場產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線圖。
9. 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的區(qū)別
10. 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序
11. 為什么要進(jìn)行預(yù)研?
12. 預(yù)研的分類
13. 預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述
14. 預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
示例：預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程——流程袖珍卡
15. 技術(shù)項(xiàng)目評審
16. 技術(shù)項(xiàng)目度量
五、 組件設(shè)計(jì)與管理
1. 平臺、模塊共享的層次：7層貨架
2. 系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)
3. 系統(tǒng)分解與分配
4. 模塊化設(shè)計(jì)方法
5. 相關(guān)工具/方法
6. 模塊化設(shè)計(jì)第一步
1) 功能分析
2) 功能分解
分解的形式：人類飛行需要什么?
功能分解與物理分解相輔相成
功能分解工具
3) 模塊差異化分析
案例分析：模塊類別分析表
4) 通用件提取
2. 模塊化設(shè)計(jì)第二步
1) 設(shè)計(jì)綜合
2) 架構(gòu)建立
3) 平臺模塊分析
4) CBB接口及協(xié)議分析
演練：從本組在上一章討論制定的產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)上，進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，完成制定產(chǎn)品平臺模塊分析表、CBB接口及協(xié)議分析表。
7. CBB管理
六、 共用組件使用及管理
1. 組件共享類型
2. 共享組件開發(fā)
3. 組件共享類型
4. 產(chǎn)品開發(fā)流程各階段的輸入輸出
5. 從BB中提取CBB的通用原則
6. 共用構(gòu)建模塊/組件入庫的原則
各種組件的特性描述
描述組件在系統(tǒng)中的位置
描述組件功能、屬性及接口
7. CBB設(shè)計(jì)和開發(fā)的一些條件
8. CBB的遷移
9. 公共部件庫
10. CBB管理工作內(nèi)容
11. 規(guī)劃
12. 數(shù)據(jù)庫維護(hù)和應(yīng)用
13. 行業(yè)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展
14. 產(chǎn)品需求
15. 開發(fā)：CBB的開發(fā)管理和使用切換
16. 使用：按照CBB管理規(guī)章管理CBB的使用
17. 產(chǎn)品反饋的問題
18. 技術(shù)人員反饋的問題
19. 數(shù)據(jù)庫使用維護(hù)和使用狀態(tài)監(jiān)控
20. 關(guān)鍵器件等的變化
21. 監(jiān)控
22. 監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研發(fā)是否按照CBB使用規(guī)范運(yùn)作
23. 評審和維護(hù)CBB指標(biāo)的正確性和及時性
七、 平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu)
1. 大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)
產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)
2. 中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
3. 預(yù)研部職責(zé)
4. 技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)
《產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家
《產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理》課程目的
解析優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式；
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；
理解產(chǎn)品平臺的基本概念、平臺化開發(fā)的價(jià)值與意義；
理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
掌握平臺規(guī)劃的過程、工具與方法
掌握技術(shù)研發(fā)的過程與方法；
掌握組件設(shè)計(jì)的過程、工具與方法；
掌握平臺化研發(fā)的組織與績效管理體系設(shè)計(jì)
《產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、
《產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理》授課培訓(xùn)師簡介
李晉
李晉 資深顧問
教育背景：上海大學(xué)，計(jì)算機(jī)工程系，碩士學(xué)位
專業(yè)背景：
近17年的軟件從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一直從事通訊業(yè)軟件開發(fā)和研發(fā)技術(shù)管理工作，先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、IPD項(xiàng)目流程系統(tǒng)工程師（SE）、項(xiàng)目經(jīng)理、BPM高級經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量總監(jiān)等職位。曾在天津NEC通信任軟件開發(fā)工程師，負(fù)責(zé)NEAX61E程控交換機(jī) 網(wǎng)管軟件的開發(fā)工作；而后在華為工作近5年，在職期間，作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)開發(fā)需求管理工具 ，以及其他CMMI工具，流程和工具的建設(shè)，成為公司CMM 5級流程的重要組成部分，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品和項(xiàng)目級的軟件質(zhì)量管理工作及擔(dān)任《需求管理》《詳細(xì)設(shè)計(jì)》《配置管理》《單元測試》 四門課程培訓(xùn)講師。后進(jìn)入展訊通信7年，先后擔(dān)任了質(zhì)量經(jīng)理、IPD項(xiàng)目小組系統(tǒng)工程師與研發(fā)質(zhì)量研發(fā)質(zhì)量高級經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司研發(fā)質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化，流程自動化工具的開發(fā)和在公司的推廣工作；精通C, MS SQL Server, C#, ASP.NET等不同平臺的開發(fā)語言，7年的CMM經(jīng)驗(yàn),其中2年多CMM5級經(jīng)驗(yàn)，5年CMMI3級經(jīng)驗(yàn)，對軟件流程和質(zhì)量管理有豐富經(jīng)驗(yàn)。
13年嵌入式軟件、硬件和芯片研發(fā)，生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，在某大型通訊公司，參與了RNC OM子系統(tǒng)研發(fā)。開發(fā)平臺VxWorks。在展訊，參與了手機(jī)軟件系統(tǒng)的開發(fā)。平臺：ARM ADS1.2。在展訊，參與了ASIC design，PCB Layout，嵌入式軟件硬件芯片等質(zhì)量管理流程的建立。
7年研發(fā)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，涉及到軟件、硬件和芯片開發(fā)。特別是軟件開發(fā)，有過參與華為CMM 5級，以及主導(dǎo)展訊CMMI 3級和IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程，在軟件過程改進(jìn)(SPI)，質(zhì)量管理(QM)方面取得了多寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時，在展訊，也參與了由運(yùn)營部主導(dǎo)的公司ISO9000:2000 的質(zhì)量體系認(rèn)證。
5年部門管理經(jīng)驗(yàn)，作為質(zhì)量部高級部門經(jīng)理，在展訊，主導(dǎo)建立了近40人的質(zhì)量部團(tuán)隊(duì)。該部門包括QA組，配置管理組，EPG，售后服務(wù)，產(chǎn)品測試組等。幫助展訊從一個純研發(fā)的公司，進(jìn)入到面對客戶，重視產(chǎn)品質(zhì)量的上市公司。
3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，成功的領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)和部署了東方證券銀證轉(zhuǎn)帳系統(tǒng)和電話委托系統(tǒng),數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)等IT系統(tǒng)。在華為，也成功開發(fā)了公司級的需求跟蹤管理系統(tǒng)，并在華為整個公司進(jìn)行了部署。
《產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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