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供應鏈運營實戰(zhàn)管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-07-30      修改時間: 2019-05-24      課程編號:100285346
《供應鏈運營實戰(zhàn)管理》課程詳情
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【課程背景】
我國經(jīng)過30多年的改革,我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求,世界制造中心的中國歷盡數(shù)年激烈的全球競爭,許多企業(yè)在降低制造成本和提升生產(chǎn)效益方面已達到了極限。企業(yè)不得不開始探索有效的供應鏈管理SCM ( Supply Chain Management ),推動增加利潤和提升市場份額。
供應鏈管理的效益已成為企業(yè)所公認的最后未被開發(fā)的金礦。而供應鏈管理極為復雜,充滿著艱辛和風險。企業(yè)的成功系于供應鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。成功的供應鏈管理需具備平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和精確、經(jīng)濟、靈活和快速反應的供應鏈本身。隨著現(xiàn)代管理技術的不斷發(fā)展,供應鏈管理為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益。現(xiàn)在人們把供應鏈管理譽為“利潤再造營”,也被譽為企業(yè)的“寬度利潤源”,因此受到眾多企業(yè)的高度重視。


【課程大綱】

第一部分:供應鏈與價值鏈的運營管理
1. BPR供應鏈管理概述
1) 新供應鏈的定義與基本模型
2) 供應鏈的特征與類型
3) 供應鏈的四個業(yè)務流程
4) 供應鏈運營管理的四大支點
5) 供應鏈運營管理規(guī)劃的八大原理
6) SCOR五個管理流程的梳理
7) 供應鏈運營管理的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)
2. 供應鏈管理的發(fā)展階段與未來發(fā)展趨勢
1) 供應鏈發(fā)展階段
① 傳統(tǒng)供應鏈
② 精細化供應鏈
③ 集成化供應鏈
④ 客戶信息拉動式供應鏈
2) 供應鏈未來發(fā)展趨勢
① 電子商務協(xié)同發(fā)展的供應鏈管理
② 物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同下發(fā)展的供應鏈管理
3. 供應鏈運營管理的主旨思想與目標管理
1) 供應鏈管理的思想
① 信息管理
② 客戶管理
③ 關系管理
④ 庫存管理
⑤ 風險管理
2) 供應鏈管理的主要目標
① 總成本最低化管理
② 客戶服務最優(yōu)化
③ 總周期時間最短化
④ 總庫存成本最小化
⑤ 物流質量最優(yōu)化
4. BPR供應鏈VSM總價值戰(zhàn)略戰(zhàn)術運用管理
1) 供應鏈核心競爭理論的起源與發(fā)展
2) 波特價值鏈理論
3) 信息流優(yōu)化管理
① 導入LeanProduction & Six Sigma排除浪費
② 信息流程優(yōu)化改善,縮短流程,提高效率
③ 排除部門間信息流的浪費
④ 排除部門內信息流的浪費
⑤ 對信息流程進行精益(LEAN)改善
⑥ 利用“牛皮紙分析法”排除信息流浪費
⑦ Lean Before OR LeanAfter的效果比較
4) 生產(chǎn)及物流的流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等)
① 銷售預測與供應鏈計劃管理
② 采購與供應商管理
③ 生產(chǎn)過程計劃與控制管理
④ 倉儲與物流配送管理
★ 案例:通用汽車供應鏈營銷系統(tǒng)運作模式研討;
★ 研討:福特、豐田的的SPACE/TOC/庫存極少化供應鏈管理體系介紹與比較;

第二部分:供應鏈運營戰(zhàn)略管理
1. 建立供應鏈運營戰(zhàn)略機制
① 建立供應鏈的合作機制
② 建立供應鏈的決策機制
③ 建立供應鏈的激勵機制
④ 自律管理機制
2. 供應鏈戰(zhàn)略企劃
① 總成本領先戰(zhàn)略
② 差異化戰(zhàn)略
③ 集中戰(zhàn)略
④ 顧客需求的潛在性分析
A. 潛在需求不確定性圖譜
B. 成本與響應能力的有效邊界曲線分析
C. 供應鏈響應能力圖譜分析
D. DELL 不確定性響應能力曲線分析
3. 供應鏈關系管理
① 案例:本田建立與供應商的伙伴關系
② 供應鏈合作伙伴與競爭對手的關系對比管理
③ 建立供應鏈合作伙伴關系的驅動力
④ 建立供應鏈共同戰(zhàn)略目標的管理
⑤ 建立供應鏈合作關系的制約因素
⑥ 我國企業(yè)合作模式中的“棘輪效應”分析
⑦ 供應商與客戶的關系管理

第三部分:供應鏈運營戰(zhàn)術管理
1. 供應鏈管理技術精細化
① 銷售計劃與控制管理
② 生產(chǎn)計劃與物料控制管理
③ 采購戰(zhàn)略規(guī)劃與控制管理
④ 倉儲庫存策略與控制管理
⑤ 物流規(guī)劃與控制管理(內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
2. 供應鏈管理技術信息化
① B2B電子商務與企業(yè)供應鏈運營管理
② 供應鏈運營管理集成信息技術的運用(ERPII\MES\APS\WMS)
③ 供應鏈【零】庫存管理技術(VOI、VMI、JMI、JIT)
④ 供應鏈運營跟蹤管理系統(tǒng)QRC二維碼跟蹤識別系統(tǒng)技術的運用
⑤ 供應鏈運營管理IMS防錯防呆技術的運用
★ 研討:供應鏈管理戰(zhàn)術在“電商企業(yè)”中的應用案例分析;
★ 案例:分析貴公司所在企業(yè)的供應鏈運營管理戰(zhàn)術的現(xiàn)狀與未來的規(guī)劃是什么?

第四部分:供應鏈運營成本管理
1. 供應鏈運營全面成本管理可能涉及的業(yè)務模塊研討
① 銷售計劃與成本控制管理
② 采購與供應商成本控制
③ 研發(fā)與質量成本控制管理
④ 生產(chǎn)計劃與實際控制管理
⑤ 物流與配送成本的控制管理.
2. 供應鏈運營全面成本管理的工具與方法研討
① 標準成本控制管理
② 運營成本與控制管理
③ 生命周期法
④ PDCA成本遞減法
3. 供應鏈運營全面成本管理策略研討
① BPR 業(yè)務流程再造(Business Process Reengineering)
② PM項目管理( Project Management)
③ KPI關鍵績效指標法(Key Performance IndicatorI)
④ MS 監(jiān)控體系(Monitoring system)
★ 研討: 就所學內容,結合公司具體業(yè)務現(xiàn)狀,定位研討項目,分組研討與競賽。

第五部分:供應鏈運營KPI績效核心指標管理
1.供應鏈運營管理指標體系分析
① ROI投資回報率(%)
② PO/MO L/T周期的管理(天)
③ 預算成本與實績成本的管理(@單價)
④ 產(chǎn)品質量交付標準管理(% & PPM)
⑤ 完成品出貨交期準守率(%)
⑥ 總庫存金額的回轉率(回/年)
A. 原材料庫存
B. 半成品庫存
C. 消耗品庫存
D. 完成品庫存
⑦ 呆料率(%)
A. 物料呆料
B. 耗品呆料
C. 成品呆料
⑧ 庫存總盤損率(%)
⑨ 物料交貨時間的準交率(%)
⑩ 物料抽檢合格率(% & PPM)
⑪ 采購成本下降率(%)
⑫ 物流費用下降率(%)
2.供應鏈績效改進策略
3.供應鏈績效改進方法
4.供應鏈績效改進工具
5.如何適時協(xié)調供應鏈績效與業(yè)務發(fā)展的匹配
★ 案例:供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探討



《供應鏈運營實戰(zhàn)管理》所屬分類
采購供應鏈

《供應鏈運營實戰(zhàn)管理》所屬專題
物流供應鏈管理、供應鏈培訓、供應商評估與管理、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、物流與供應鏈管理培訓、

《供應鏈運營實戰(zhàn)管理》授課培訓師簡介
王國超
王國超
王國超老師,
國家注冊安全主任;
北京大學EMBA工商管理;
維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生;
日本、韓國精益管理研修實戰(zhàn)資深顧問。
《供應鏈運營實戰(zhàn)管理》報名服務流程
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