《物流模式設(shè)計(jì)、3PL選擇與招標(biāo)、降本談判及管理優(yōu)化》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 前言：
本課程主要面向有物流服務(wù)需求并且物流費(fèi)用管理是痛點(diǎn)的公司和人群。
Ø 作為制造業(yè)、跨境電商和各種貿(mào)易行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流服務(wù)采購(gòu)經(jīng)理，如何系統(tǒng)性管理和降低企業(yè)的物流費(fèi)用嗎？
Ø 中國(guó)供應(yīng)鏈出海企業(yè)，如何規(guī)劃國(guó)際運(yùn)輸和費(fèi)用，來(lái)確保投資收益最大化？
Ø 貨代和物流公司，了解甲方（貨主）企業(yè)的對(duì)物流服務(wù)的需求、選擇、招標(biāo)、成本的期望及運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)嗎?

授課者是在供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域具備15+年豐富經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師。
曾在美資、德資世界 500 強(qiáng)制造企業(yè)以及中國(guó)出口跨境50強(qiáng)品牌公司工作，在物流服務(wù)采購(gòu)、物流和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)等多個(gè)崗位做出卓越成績(jī)，也是Gartner 供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜單企業(yè)界評(píng)委，現(xiàn)就職與某美資500強(qiáng)公司。
在物流供應(yīng)鏈管理中，融合美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思考、德國(guó)企業(yè)流程驅(qū)動(dòng)思維、以及民企狼性風(fēng)格，他將為大家?guī)��?lái)專業(yè)的、系統(tǒng)的物流費(fèi)用管理方案以及日常管理優(yōu)化思路。
課程背景：
Ø 物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過(guò)對(duì)物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構(gòu)成，在保證服務(wù)水平的情況下，通過(guò)選擇合理的物流模式、戰(zhàn)略的采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)卓越來(lái)節(jié)省物流成本，已成為各企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)之一。
Ø 戰(zhàn)略性選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商，是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在
Ø 物流采購(gòu)中優(yōu)秀的技術(shù)性談判能力是獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力物流價(jià)格的重要成功因素
Ø 系統(tǒng)性架構(gòu)搭建短中長(zhǎng)期物流費(fèi)用管理路徑，才能讓物流降本持續(xù)一步一個(gè)臺(tái)階
Ø 卓越運(yùn)營(yíng)管理，在于不斷的流程優(yōu)化，是物流績(jī)效的關(guān)鍵
參訓(xùn)對(duì)象：
Ø 與企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管，流程優(yōu)化人員
Ø 企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負(fù)責(zé)人，如物流采購(gòu)，物流項(xiàng)目招標(biāo)經(jīng)理，財(cái)務(wù)的物流費(fèi)用控制人員
Ø 從事國(guó)際貨代、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)囊曳狡髽I(yè)、供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商的銷售、高管
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、 企業(yè)各項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用的特征及財(cái)務(wù)影響
Ø 原材料、MRO、物流服務(wù)費(fèi)用的區(qū)別
Ø 各種供應(yīng)鏈成本對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響
二、物流費(fèi)用的特點(diǎn)及考核方式
Ø 各種物流模式的特點(diǎn)和使用場(chǎng)景
Ø 物流費(fèi)用如何統(tǒng)計(jì)
Ø 物流費(fèi)用和對(duì)管理人員的考核方式
三、物流操作介紹
Ø 運(yùn)輸介質(zhì)介紹（托盤、柜型、車型等）
Ø 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)Incoterm、法規(guī)與銷售合同注意事項(xiàng)
Ø 運(yùn)輸保險(xiǎn)與共同海損
四、物流費(fèi)用的系統(tǒng)性控制架構(gòu)
Ø 運(yùn)費(fèi)的影響因素
Ø 系統(tǒng)性控制架構(gòu)
Ø 短、中、長(zhǎng)期降本路線圖
Ø 案例1，模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不同角色的關(guān)注點(diǎn)
五、物流供應(yīng)商選擇和價(jià)格指數(shù)
Ø 從哪里能夠找到物流供應(yīng)商
Ø 空運(yùn)、海運(yùn)、陸運(yùn)價(jià)格指數(shù)介紹
Ø 案例2, 如何獲取和理解物流運(yùn)輸市場(chǎng)的情報(bào)
六、控制工具- 如何做變革性物流項(xiàng)目管理
Ø 為什么要做變革性項(xiàng)目
Ø 變革性項(xiàng)目管理所需的定性和定量工具
Ø 變革型戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目的效果模擬
七、控制工具- 如何做招投標(biāo)和大型戰(zhàn)略采購(gòu)
Ø 招投標(biāo)流程和注意點(diǎn)
Ø 大型物流戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目如何發(fā)起和實(shí)施
Ø 案例3, 如何做一場(chǎng)優(yōu)秀的談判
八、控制方法- 流程優(yōu)化和操作優(yōu)化
Ø 加急（異常）運(yùn)輸費(fèi)用的管控
Ø 操作模式優(yōu)化
Ø 案例4, TCO理論下，最優(yōu)運(yùn)輸模式的分析和選擇
九、運(yùn)費(fèi)管理之后- 供應(yīng)商績(jī)效管理
Ø 管理指標(biāo)和考核方式
Ø 3PL 供應(yīng)商管理機(jī)制
十、數(shù)字化提高物流費(fèi)用管理效率
Ø 運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）的核心價(jià)值
Ø 物流全鏈路軟件/方案的使用場(chǎng)景

《物流模式設(shè)計(jì)、3PL選擇與招標(biāo)、降本談判及管理優(yōu)化》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《物流模式設(shè)計(jì)、3PL選擇與招標(biāo)、降本談判及管理優(yōu)化》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、物流管理、談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判策略、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、模式構(gòu)建、物流倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)、

《物流模式設(shè)計(jì)、3PL選擇與招標(biāo)、降本談判及管理優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《物流模式設(shè)計(jì)、3PL選擇與招標(biāo)、降本談判及管理優(yōu)化》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------