《精益供應(yīng)鏈》課程詳情
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課程背景如同國家在推行改革開放新的頂層設(shè)計(jì)一樣，本課程介紹公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)。企業(yè)經(jīng)歷的多年的快速成長和發(fā)展，在快速變化的市場和激烈的競爭中，企業(yè)的整體供應(yīng)鏈表現(xiàn)通常會(huì)成為制約企業(yè)整體表現(xiàn)的瓶頸，而頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式，可以提供短期部門績效的改善，但往往不能帶來整體企業(yè)價(jià)值鏈表現(xiàn)的突破。本課程期望以“站在月球看地球”的角度來審視公司整體供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的方向和實(shí)施路徑。根據(jù)需求，本課程還有后續(xù)的企業(yè)現(xiàn)場評審，幫助公司識(shí)別現(xiàn)有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的瓶頸，從而幫助公司進(jìn)一步從認(rèn)識(shí)到落實(shí)。
課程大綱
第一模塊：公司的戰(zhàn)略定位，價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ü 企業(yè)的戰(zhàn)略定位和價(jià)值鏈
Ø 戰(zhàn)略環(huán)境的研究– 五力模型
Ø 戰(zhàn)略的基本類型
Ø 與戰(zhàn)略匹配的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)
ü 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
Ø 供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的關(guān)系
Ø 廣義供應(yīng)鏈和狹義供應(yīng)鏈
Ø 廣義供應(yīng)鏈模型
Ø 狹義供應(yīng)鏈模型
Ø 生產(chǎn)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈
Ø 企業(yè)精益供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架
第二模塊：對比傳統(tǒng)物料管理，供應(yīng)鏈管理體系和精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
ü 谷倉式傳統(tǒng)物料管理 Vs. 跨職能部門供應(yīng)鏈體系
Ø 不同時(shí)代的市場環(huán)境造就不同時(shí)代的組織目標(biāo)
Ø 谷倉式物料管理 Vs. 跨職能部門供應(yīng)鏈體系
ü 跨職能部門供應(yīng)鏈體系Vs. 精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
Ø 經(jīng)典跨職能部門供應(yīng)鏈體系的優(yōu)缺點(diǎn)
Ø 精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與經(jīng)典跨職能部門供應(yīng)鏈的異同
Ø 精益供應(yīng)鏈對于供應(yīng)鏈員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的重新定義（T型人才）
Ø 精益供應(yīng)鏈：從設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩端來推進(jìn)供應(yīng)鏈計(jì)劃的優(yōu)化
第三模塊：精益供應(yīng)鏈知識(shí)體系
ü 精益知識(shí)體系
Ø 精益背景和歷史
Ø 精益五原則
Ø 精益的核心理念-消除浪費(fèi)
Ø 精益的工具
Ø 精益的發(fā)展
ü 供應(yīng)鏈知識(shí)體系
Ø 供應(yīng)鏈管理6大流程體系（MPC 模型）
Ø 供應(yīng)鏈計(jì)劃平衡技：（供應(yīng)vs.需求；負(fù)荷vs.產(chǎn)能。。。。。。）
Ø 平衡技的基礎(chǔ)和判斷標(biāo)準(zhǔn)
ü 精益供應(yīng)鏈
Ø 三種錯(cuò)誤的精益供應(yīng)鏈
Ø 精益供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)路徑
Ø 精益供應(yīng)鏈實(shí)施路徑
Ø 精益供應(yīng)鏈中職責(zé)和角色的定位
第四模塊：案例討論
ü 蘋果的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式
ü 偉創(chuàng)力的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式
ü ZARA的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式
《精益供應(yīng)鏈》培訓(xùn)受眾
從事制造、生產(chǎn)管理、物料管理、存貨控制、倉儲(chǔ)、物流、采購、銷售、供應(yīng)鏈及運(yùn)籌管理、客戶服務(wù)，銷售市場等相關(guān)職位的業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)管理者
《精益供應(yīng)鏈》課程目的
ü 學(xué)習(xí)專業(yè)的精益供應(yīng)鏈的架構(gòu)和實(shí)施路徑，了解企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案
ü 從上至下的精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)，從價(jià)值鏈的角度重新定義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈專業(yè)人事專業(yè)能力素養(yǎng)要求
ü 通過行業(yè)最佳實(shí)踐分享，理解精益供應(yīng)鏈的在不同商業(yè)環(huán)境下的不同形態(tài)
《精益供應(yīng)鏈》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《精益供應(yīng)鏈》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)商評估與管理、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《精益供應(yīng)鏈》授課培訓(xùn)師簡介
Derick Wang
資深顧問、講師
APICS （國際供應(yīng)鏈及運(yùn)營管理協(xié)會(huì)）官方認(rèn)證 CSCP(供應(yīng)鏈職業(yè)人資格認(rèn)證)
SCOR-P（供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型職業(yè)資格認(rèn)證）
CPIM （生產(chǎn)及庫存管理師認(rèn)證）特級講師
上海交大工商管理碩士(MBA),精益六西格瑪黑帶大師;精益管理
供應(yīng)鏈管理高級咨詢顧問。
具有17年以上運(yùn)營供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。曾先后在德爾福、偉創(chuàng)立、泰科、禮恩派等世界五百強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任物料經(jīng)理、黑帶、黑帶大師、廠長、亞太地區(qū)持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)、全球持續(xù)改善總監(jiān), 負(fù)責(zé)過供應(yīng)鏈管理、ERP系統(tǒng)導(dǎo)入、工廠運(yùn)營、精益六西格瑪全球戰(zhàn)略的制定和實(shí)施、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定和實(shí)施、以及精益六西格瑪項(xiàng)目在全球供應(yīng)鏈中的實(shí)施。
擅長通過案例分析和課堂流程模擬的方式，將較為枯燥的管理教育課程轉(zhuǎn)變?yōu)槿菀桌斫饧坝腥さ呐嘤?xùn)。他聲音親切、熱情自信、善于引發(fā)討論、鼓勵(lì)互動(dòng)，得益于其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的知識(shí)體系，運(yùn)用大量的實(shí)例詮釋復(fù)雜的理論，深受學(xué)員的好評
擅長領(lǐng)域
供應(yīng)鏈運(yùn)營管理培訓(xùn)、精益運(yùn)營、六西格瑪體系、精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)和咨詢
服務(wù)客戶
通用電氣、希捷、卡特彼勒、法雷奧、英格索蘭、陸遜梯卡、百特醫(yī)療、杜邦、聯(lián)想、阿斯利康，科德寶，波音公司等百家知名企業(yè)
《精益供應(yīng)鏈》報(bào)名服務(wù)流程
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