《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程特色
1、 課程內(nèi)容經(jīng)過實(shí)踐應(yīng)用，得到了學(xué)員和行業(yè)的高度認(rèn)可；
2、 課程以多向的引導(dǎo)與高互動(dòng)模式，促動(dòng)學(xué)員對(duì)自身團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)的思考和評(píng)估；
3、 富有激情的授課現(xiàn)場，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中掌握知識(shí)。
一、激勵(lì)認(rèn)知
1、關(guān)于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)我們曾犯過的錯(cuò)誤
2、管理激勵(lì)的關(guān)鍵概念與框架內(nèi)容
二、M：管理激勵(lì)
1、團(tuán)隊(duì)階段變化：團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展變化形態(tài)
（1）階段識(shí)別：團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展階段及特征
（2）行為/意愿識(shí)別：團(tuán)隊(duì)成員5 個(gè)階段工作表現(xiàn)/意愿變化
2、團(tuán)隊(duì)階段激勵(lì)：團(tuán)隊(duì)不同階段/整體維度的激勵(lì)方式
（1）討論：學(xué)員自身團(tuán)隊(duì)階段性工作意愿變化與問題挑戰(zhàn)
3、個(gè)體階段激勵(lì)：個(gè)體成員情境激勵(lì)實(shí)踐（團(tuán)隊(duì)整體維度的激勵(lì)方式）
（1）員工個(gè)體發(fā)展階段與需求：案例演練
（2）員工個(gè)體工作狀態(tài)評(píng)估：準(zhǔn)備度圖譜
（3）管理者四種個(gè)體激勵(lì)類型呈現(xiàn)
（4）下屬個(gè)體情境與管理激勵(lì)的匹配模型
（5）6步執(zhí)行步驟與注意事項(xiàng)
★視頻：四種典型個(gè)體激勵(lì)模式
4、組織文化激勵(lì)：部門組織文化與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的相關(guān)性
（1）組織文化與組織氛圍的定義
（2）組織文化與管理激勵(lì)的關(guān)聯(lián)
（3）管理者建立強(qiáng)文化、弱文化的選擇要素
（4）部門組織文化的傳遞方式與管理手段
5、領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)：領(lǐng)導(dǎo)力維度的激勵(lì)行為
三、C：溝通激勵(lì)
1、典型失誤：影響員工工作意愿的管理溝通問題
2、主要障礙分析：是什么阻礙了我們通過溝通激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？
3、解決方案建議：顛覆性法則與工具
四、D：授權(quán)激勵(lì)
1、授權(quán)概念/內(nèi)涵/基本元素/趨勢變化
2、授權(quán)的管理意義：四維價(jià)值分析
3、授權(quán)障礙呈現(xiàn)：障礙結(jié)構(gòu)分析
4、授權(quán)的基本方法
★案例分享：典型的授權(quán)失敗案例：這位授權(quán)的主管犯了哪些典型錯(cuò)誤？
5、授權(quán)模式與關(guān)鍵流程
★課堂練習(xí)：你的授權(quán)計(jì)劃
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的激勵(lì)挑戰(zhàn)
1、降維打擊：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一張二向箔
2、方法探討：So-Mo-Lo-Glo模式下如何激勵(lì)員工
《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)理、中層管理者、團(tuán)隊(duì)骨干人員等
《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)》課程目的
1、 了解激勵(lì)的核心概念和內(nèi)容構(gòu)成；
2、 提升管理者團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)影響力；
3、 理解和掌握專業(yè)授權(quán)的理念、意識(shí)和技能；
4、 學(xué)會(huì)適時(shí)實(shí)施不同的管理激勵(lì)方式；
5、 掌握激勵(lì)式領(lǐng)導(dǎo)力模型。
《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)》所屬分類
綜合管理
《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)》授課培訓(xùn)師簡介
張椿齡
原微軟在線中國區(qū)高級(jí)市場總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
18 年世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn), 歷任微軟在線中國區(qū)高級(jí)市場總監(jiān)，摩托羅拉中國區(qū)市場部總經(jīng)理，摩托羅拉中國區(qū)大區(qū)總經(jīng)理，三星電子市場總監(jiān)，索尼中國大區(qū)銷售及市場總監(jiān)等職；在快消、消費(fèi)電子、通訊及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有深度實(shí)踐，具有海外留學(xué)和工作背景。
他任職期間曾管理近3千人團(tuán)隊(duì)，銷售金額達(dá)50億~180億人民幣/年，同時(shí)管理約6 - 8千萬美金年度市場預(yù)算，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)現(xiàn)今企業(yè)與管理有深切體會(huì)。
授課特點(diǎn)
善于通過大量親身案例及其他企業(yè)實(shí)踐，引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)員的思考和討論，課堂氣氛活躍，培訓(xùn)過程富有創(chuàng)意和激情。
主講課程
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練。
服務(wù)客戶
微軟、華為、萬科、華潤集團(tuán)、美的集團(tuán)、德邦物流、太平保險(xiǎn)、愛默生、箭牌、達(dá)能、歐普照明、中國移動(dòng)、中國電信、工商銀行……
《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
