《年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天 培訓(xùn)體系、需求診斷和咨詢
第一部分：培訓(xùn)體系
u培訓(xùn)體系摸底測試
u互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的培訓(xùn)體系
u培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
u培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略

為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會覺得沒有新意？互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓(xùn)體系如何構(gòu)建？培訓(xùn)部門和培訓(xùn)主管如何定位？這里我們將給你提供非常好的方案和建議。

第二部分：課程體系
u培訓(xùn)管理體系的建立及其運作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系）
u培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
u某大型綜合企業(yè)培訓(xùn)體系和課程體系實例分析
u小組練習(xí)：課程體系設(shè)計

培訓(xùn)體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習(xí)，讓學(xué)員掌握建立一個培訓(xùn)體系所必需的方法和技巧。

第三部分：需求診斷與分析
u培訓(xùn)需求的切入點及其適用范圍
Ø 以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向
Ø 以人的能力為導(dǎo)向
u以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求
Ø 方法介紹
Ø 工具使用

目前需求分析有兩種操作法，即以“以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向”和“以人的能力為導(dǎo)向”，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的情況做出選擇。

第四部分：培訓(xùn)需求分析案例和練習(xí)
u需求分析報告
u讓培訓(xùn)為戰(zhàn)略和績效服務(wù)：根據(jù)需求分析的結(jié)果指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的制定
u案例：某制造業(yè)和銀行業(yè)需求分析
u小組練習(xí)：以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向的需求分析
u回顧總結(jié)

我們將以某大型制造型企業(yè)以及某銀行為例，教大家學(xué)會“以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求”分析方法和工具的使用。
通過練習(xí)，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。

第二天 年度培訓(xùn)計劃制定及執(zhí)行，培訓(xùn)項目的策劃、執(zhí)行和評估
第一部分：培訓(xùn)計劃的制定
u回顧第一天的內(nèi)容
u培訓(xùn)預(yù)算（國家相關(guān)規(guī)定，提取及分配原則）
u培訓(xùn)預(yù)算的落實：培訓(xùn)計劃和項目
u培訓(xùn)計劃的指導(dǎo)思想

培訓(xùn)預(yù)算如何制定？分配的原則有哪些？
如何將培訓(xùn)預(yù)算與培訓(xùn)計劃結(jié)合，如何制定成功的培訓(xùn)計劃？這個單元給你答案。

第二部分：培訓(xùn)計劃的制定和推廣
u培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
u培訓(xùn)計劃的制定：
Ø 三年中期規(guī)劃
Ø 年度培訓(xùn)計劃
Ø 月度培訓(xùn)計劃
u 案例分析：某大型制造型企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計劃實例分析

培訓(xùn)為什么要這么多計劃？在組織內(nèi)部，受業(yè)務(wù)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)的執(zhí)行存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供耳目一新的解決方案和工具。

第三部分：培訓(xùn)計劃制定練習(xí)
u培訓(xùn)計劃制定工具和匯報模板
u 小組練習(xí)：制定培訓(xùn)計劃、模擬向領(lǐng)導(dǎo)匯報（按照模板完成），講師點評。

通過實操練習(xí)，讓學(xué)員真正學(xué)會需求分析和計劃制定的技巧。同時，工具和模板讓你不僅制定計劃不用愁，連向領(lǐng)導(dǎo)匯報的PPT模板都設(shè)計好了，你只需填入相應(yīng)核心內(nèi)容，就能打動你的領(lǐng)導(dǎo)

第四部分：培訓(xùn)計劃的執(zhí)行和評估
u培訓(xùn)計劃的執(zhí)行：6D法則
Ø 第一法則：界定業(yè)務(wù)收益
Ø 第二法則：設(shè)計完整體驗
Ø 第三法則：引導(dǎo)學(xué)以致用
Ø 第四法則：推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
Ø 第五法則：實施績效支持
Ø 第六法則：評估學(xué)習(xí)結(jié)果
u 案例分析：某大型跨國企業(yè)6D項目操作案例
u 小組練習(xí)：培訓(xùn)項目策劃
u 回顧總結(jié)，課程結(jié)束
培訓(xùn)計劃的成功有賴于培訓(xùn)項目的成功，如何確保培訓(xùn)項目執(zhí)行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培訓(xùn)的效果（行為、成果及期望值達(dá)成率），本章詳細(xì)介紹操作方法及要點。


《年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行》培訓(xùn)受眾
決策者、HRD、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理

《年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行》課程目的
對組織
n 培訓(xùn)需求分析、計劃制定更專業(yè)、更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績，避免無效和盲目的培訓(xùn)，讓培訓(xùn)效果最大化。
n 培訓(xùn)項目的設(shè)計、實施和評估讓企業(yè)培訓(xùn)投資效果最大化。
n 將幫助企業(yè)打造一支專業(yè)高效的人才隊伍。
對學(xué)員
n 具備專業(yè)地分析培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計劃、執(zhí)行培訓(xùn)計劃和評估培訓(xùn)的能力。
n 打造培訓(xùn)管理者的核心競爭力。

《年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行》所屬分類
人力資源

《年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行》所屬專題
年度計劃、

《年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡介

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