《豐田模式之生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）》課程詳情
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對于企業(yè)入職3-5年的制造、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、采購工程師甚至部分資深工程師對新產(chǎn)品導(dǎo)入流程中從產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)階段的各個詳細(xì)步驟及流程中的任務(wù)及目標(biāo)，并非完整了解，從而導(dǎo)致新產(chǎn)品導(dǎo)入速度較慢；一些開發(fā)/導(dǎo)入過程中的關(guān)鍵步驟未考慮，導(dǎo)致新產(chǎn)品不能如期量產(chǎn)，甚至開發(fā)過程中出現(xiàn)關(guān)鍵質(zhì)量問題，從而延長了新產(chǎn)品從導(dǎo)入到量產(chǎn)的周期。


本培訓(xùn)闡明了什么是生產(chǎn)準(zhǔn)備流程，為何要做生產(chǎn)準(zhǔn)備流程及如何做生產(chǎn)準(zhǔn)備流程。如何做生產(chǎn)準(zhǔn)備流程部分凝聚了講師10多年工程開發(fā)NPDI(New Product Discovery Institute)的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及案例經(jīng)驗(yàn)，從產(chǎn)品開發(fā)（NPD, New Product Development）轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（PSS, Product Support Service）、工藝流程設(shè)計(jì)（PFC, Process Flow Chart）、樣件試制（爬坡實(shí)驗(yàn)）--試生產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)、設(shè)計(jì)更改驗(yàn)證（ECM, ）、生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)與物流規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)備需求分析及規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)劃、操作人員新產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)等方面進(jìn)行闡述，完整展示生產(chǎn)準(zhǔn)備全流程及各步驟的實(shí)現(xiàn)。

第一章：新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程概論
1.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程簡介
2.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備主要步驟及內(nèi)容
3.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程案例


第二章：制造工程（ME）流程設(shè)計(jì)與分析
1.工藝（PE）流程規(guī)劃與分析
2.質(zhì)量（QC）流程規(guī)劃與分析


第三章：生產(chǎn)布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
1.基于生產(chǎn)流程的生產(chǎn)布局及物流規(guī)劃
2.生產(chǎn)功能區(qū)域關(guān)系分析
3.常見生產(chǎn)布局類型及選擇
4.產(chǎn)品相關(guān)信息收集及分析
--產(chǎn)品年產(chǎn)量、產(chǎn)品相關(guān)參數(shù)
--生產(chǎn)節(jié)拍計(jì)算
--生產(chǎn)線理論工位數(shù)計(jì)算
5.生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
--工位工作內(nèi)容分析及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定（PST）
--工位作業(yè)量分析與流水線平衡
--線邊庫設(shè)計(jì)及零件擺放-5S、可視化、防錯等
--物料供應(yīng)方式設(shè)計(jì)-推動式與拉動式
--線邊庫容器
6.生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)案例分析


第四章：工程樣件（PEM）試制及設(shè)計(jì)改善
1.樣件試制準(zhǔn)備
--樣件所需零部件供應(yīng)鏈的建立
--樣件試生產(chǎn)條件準(zhǔn)備
2.樣件試生產(chǎn)及反饋報(bào)告
--產(chǎn)品可制造性驗(yàn)證報(bào)告-DFM
--產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)及驗(yàn)證


第五章：生產(chǎn)文件準(zhǔn)備及員工培訓(xùn)
1.生產(chǎn)制造系統(tǒng)性文件
--產(chǎn)品要求詳細(xì)說明書
--生產(chǎn)流程文件-Process Flow Chart
--作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書-WI
2.生產(chǎn)員工培訓(xùn)及考核
--實(shí)操培訓(xùn)及考核-考核標(biāo)準(zhǔn)
--系統(tǒng)性文件培訓(xùn)及考核


第六章：新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)
1.小批量生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
--生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查流程-案例
--生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表-案例
2.試生產(chǎn)流程及步驟
--產(chǎn)品生產(chǎn)驗(yàn)證
----工藝流程穩(wěn)定性驗(yàn)證-Cpk
----產(chǎn)能驗(yàn)證
----質(zhì)量驗(yàn)證
3.持續(xù)改進(jìn)
--產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)滿足可制造性
--生產(chǎn)制造流程持續(xù)改進(jìn)-VSM分析及改善
--流水線平衡持續(xù)改進(jìn)
--產(chǎn)品制造質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)


第七章：生產(chǎn)準(zhǔn)備流程管理及運(yùn)營
1.生產(chǎn)準(zhǔn)備流程管理
--管理組織架構(gòu)
--生產(chǎn)準(zhǔn)備及設(shè)備模具工裝檢具計(jì)劃
2.生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的運(yùn)營
--生產(chǎn)準(zhǔn)備流程定期匯報(bào)會議
--會議確認(rèn)內(nèi)容：PPP/TPR/生產(chǎn)準(zhǔn)備一覽表
3.生產(chǎn)準(zhǔn)備流程管理運(yùn)營案例

《豐田模式之生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）》培訓(xùn)受眾
工藝工程師、設(shè)備工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、采購人員；項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程及生產(chǎn)總監(jiān)等。

《豐田模式之生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《豐田模式之生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）》所屬專題
流程管理、流程建設(shè)、流程變革管理培訓(xùn)、模式構(gòu)建、

《豐田模式之生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）》授課培訓(xùn)師簡介

《豐田模式之生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）》報(bào)名服務(wù)流程

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