《新舊QC七大工具》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一章: 背景和概念
SPC常用術語解釋
特殊原因和普通原因
波動理論
過程控制模型
改進循環(huán)
第二章: 計數(shù)型和計量型的休哈特控制圖
批量的定義
樣本的大小
均質(zhì)的定義
準確和精確
十四大品質(zhì)管理工具，以及生產(chǎn)工作中如何選擇使用這些工具和案例
◆直方圖是用來分析數(shù)據(jù)信息的常用工具，它能夠直觀地顯示出數(shù)據(jù)的分布情況。
◆關聯(lián)圖用于將關系紛繁復雜的因素按原因-結(jié)果或目的-手段等目的有邏輯地連接起來的一種圖形方法。
◆流程圖是將一個過程的步驟用圖的形式表示出來的一種圖示工具。它既可以用來描述現(xiàn)有過程，亦可用來設計一個新過程。
◆親和圖用于歸納、整理由“頭腦風暴”法產(chǎn)生的觀點、想法等語言資料，按它們之間的親近關系加以歸類、匯總的一種圖示方法。
◆排列圖又叫帕累托圖，它是將各個項目從最主要到最次要的順序進行排列的一種工具。
◆樹圖也叫系統(tǒng)圖，它可以系統(tǒng)地將某一主題分解成許多組成要素，以顯示主題與要素、要素與要素之間的邏輯關系和順序關系。
◆控制圖用來對過程狀態(tài)進行監(jiān)控，并可度量、診斷和改進過程狀態(tài)。
◆散布圖是用來發(fā)現(xiàn)和顯示兩組相關數(shù)據(jù)之間相關關系的類型和程度，或確認其預期關系的一種示圖工具。
◆調(diào)查表又叫檢查表、統(tǒng)計分析表等，用來系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù)，確認事實并對數(shù)據(jù)進行粗略整理和分析的統(tǒng)計圖表。
◆矩陣圖是以矩陣的形式分析因素間相互關系及其強弱的圖形。它由對應事項、事項中的具體元素和對應元素交點處表示相關關系的符號構(gòu)成。
◆因果圖又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因，并將眾多的原因分類、分層的圖形。
◆雷達圖用于描繪現(xiàn)有狀況與目標之間差距的大小程度。
◆水平對比法是通過不斷地將企業(yè)流程與世界處于領先地位的企業(yè)相比較，以獲得有助于改善經(jīng)營績效的信息。它是一項有系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程。
◆頭腦風暴法也稱集思廣益法，它是采用會議的方式，引導每個人廣開言路、激發(fā)靈感，暢所欲言地發(fā)表獨立見解的一種集體創(chuàng)造思維的方法。


口訣
 檢查表——收集、整理資料；
 排列圖——確定主導因素；
 散布圖——展示變量之間的線性關系；
 因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因；
 分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題；
 直方圖——展示過程的分布情況；
 控制圖——識別波動的來源；
 關聯(lián)圖——理清復雜因素間的關系；
 系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標的手段；
 親和圖——從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息；
 矩陣圖——多角度考察存在的問題,變量關系；
 PDPC法——預測設計中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果；
 箭條圖——合理制定進度計劃；
 矩陣數(shù)據(jù)解析法—多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析；

《新舊QC七大工具》培訓受眾
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長

《新舊QC七大工具》課程目的
讓學員對日常工作中常用的過程數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計、分析和應用方法的概念進行理解，進而學習QC常用7種工具的原理、應用分析和關鍵要點，為實際生產(chǎn)過程和質(zhì)量分析提供最基本的方法。


《新舊QC七大工具》所屬分類
生產(chǎn)管理

《新舊QC七大工具》所屬專題
新舊QC七大手法實戰(zhàn)特訓營、統(tǒng)計過程控制培訓、

《新舊QC七大工具》授課培訓師簡介

《新舊QC七大工具》報名服務流程

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