《基于產(chǎn)品生命周期的新產(chǎn)品導入（NPI）技術與管理》課程詳情
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以OEM/ODM為主的制造業(yè)中，NPI（新產(chǎn)品導入）一直以來是充滿了困惑和風險的領域，它和通用的項目管理并非等同的，它具有特定業(yè)務關系的特征，現(xiàn)有的項目管理與項目經(jīng)理的培訓和資格往往面向大的工程或IT領域，即使人員接受了相關的培訓，回到企業(yè)面對具體的產(chǎn)品和客戶關系的時候，仍然銜接不上。還有一些理解的誤區(qū)，例如NPI就是汽車體系中的APQP，實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊，還有很多另外的關鍵工作。
相當多的企業(yè)的新產(chǎn)品實際上是被動導入的，規(guī)則由大客戶來掌握，企業(yè)執(zhí)行的新產(chǎn)品項目機制也是“被”建立的，短時間在客戶壓力下，匆忙接觸該客戶的NPI流程，漏洞頻出，導致客戶在前期即開始不滿。 企業(yè)的NPI經(jīng)理和跨部門團隊也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責任不清，相互抱怨，更大的問題是由于NPI前期的遺留問題導致量產(chǎn)后隱患頻發(fā)，救火不停。而NPI經(jīng)理成為了一個高壓力的職位，流動性很大

第一部分 NPI(新產(chǎn)品導入)的行業(yè)背景
※ NPI的概念由來
※ NPI與OEM/ODM業(yè)務關系
※ NPI的產(chǎn)品界定
※ NPI只涉及新產(chǎn)品嗎?(它的本質(zhì))
※ 電子行業(yè)和汽車行業(yè)以及其他行業(yè)的新產(chǎn)品導入差異
※ NPI過程的關鍵概念
※ NPI過程中的關鍵行為
※ NPI幾大關鍵元素---團隊，產(chǎn)品策劃，時間節(jié)點,技術路徑，供應策劃，質(zhì)量控制，風險控制
 實際企業(yè)案例
第二部分 NPI的產(chǎn)品策劃與計劃
※ 新產(chǎn)品的內(nèi)外部溝通
※ 新產(chǎn)品溝通的內(nèi)容
※ 客戶質(zhì)量需求分析
※ 產(chǎn)品系統(tǒng)分析
※ 制造可行性分析
※ 同步工程與公司總體項目路徑規(guī)劃
※ 階段輸入輸出定義
※ 網(wǎng)絡計劃和甘特圖的簡潔應用
※ 關鍵時間節(jié)點控制與責任規(guī)定
 案例分析
第三部分 NPI的質(zhì)量保證路徑
※ 質(zhì)量人員究竟在新產(chǎn)品項目中扮演什么角色?
※ 質(zhì)量人員在新產(chǎn)品誕生過程的角色
※ 質(zhì)量人員究竟應該怎樣介入整個NPI周期
※ 質(zhì)量人員手中的關鍵節(jié)點
※ 關鍵時間節(jié)點控制與責任規(guī)定
※ 新產(chǎn)品質(zhì)量計劃
※ 產(chǎn)品與工藝間的承接
※ 質(zhì)量驗證與確認應如何進行？
※ PPAP與FAR的跟進
當出現(xiàn)前期質(zhì)量問題的時候如何處理？
 實際企業(yè)案例及演練
第四部分 NPI技術路徑
※ design rule的明確與橫向溝通
※ 產(chǎn)品特性分析與功能界面分析
※ 功能與特性的傳遞關系
※ 產(chǎn)品特性分類
※ 特性激發(fā)—驅(qū)動力與應力
※ 功能分解
※ 零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
※ 產(chǎn)品界面圖與媒介分析
※ 界面沖突與傳遞風險識別—界面分析法
※ 特性識別策略
 案例分析
第五部分 NPI原料供應策劃
※ 新產(chǎn)品項目物料需求分析
※ 什么是DFSC—產(chǎn)品供應關系前期規(guī)劃
※ 關鍵物料與關鍵供應商定義
※ 供應能力需求模型
※ 二方供應能力驗證的開展
 案例分析

《基于產(chǎn)品生命周期的新產(chǎn)品導入（NPI）技術與管理》培訓受眾
公司與新產(chǎn)品項目有關的部門及成員，項目(NPI)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，公司技術系統(tǒng)的中高層管理者，各相關職能部門經(jīng)理，質(zhì)量部經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)

《基于產(chǎn)品生命周期的新產(chǎn)品導入（NPI）技術與管理》課程目的
1、理解NPI的目的、原理、過程和方法；
2、掌握NPI的產(chǎn)品策劃與計劃；
3、掌握NPI的質(zhì)量保證路徑；
4、了解NPI技術路徑；
5、了解NPI原料供應策劃


《基于產(chǎn)品生命周期的新產(chǎn)品導入（NPI）技術與管理》所屬分類
研發(fā)項目

《基于產(chǎn)品生命周期的新產(chǎn)品導入（NPI）技術與管理》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、產(chǎn)品中試管理培訓、新產(chǎn)品上市操作實務、

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