《企業(yè)目標與關鍵結(jié)果（OKR）管理》課程詳情
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課程背景
v Google引入OKR績效管理模式并發(fā)揮了巨大效益，被很多人認為是傳統(tǒng)企業(yè)KPI考核模式的顛覆者。無獨有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不斷加強的同時，企業(yè)對KPI的審視也在增加。但現(xiàn)實中，對于OKR或去KPI化，企業(yè)應如何選擇？OKR到底是什么？OKR要如何操作？實施OKR需要什么前提條件或配套機制？《企業(yè)目標與關鍵結(jié)果（OKR）管理》不但深入講解OKR與KPI的相同點及主要區(qū)別，還將使管理者掌握OKR導入的方式和方法，幫助企業(yè)及管理人員全面了解OKR的管理模式。
課程大綱Outline
一、認識OKR
n 從google看OKR發(fā)展歷程
n 什么是OKR
Ø 案例分析：OKR與KPI有何區(qū)別
Ø 案例分析：OKR變被動為主動
二、掌握OKR
n OKR標準流程
Ø 案例研討：OKR的基本規(guī)則
n OKR的周期設計
Ø 案例分析：OKR實施的關鍵點
n OKR中的溝通
三、落地OKR
n 如何設計公司、部門、個人目標
Ø 模擬演練：員工會議落實目標
n 如何設計公司、部門、個人關鍵結(jié)果
Ø 模擬演練：一對一溝通落實關鍵結(jié)果
n OKR管理工具：計劃表應用
Ø 模擬演練：計劃表練習
n OKR管理工具：考評表應用
Ø 模擬演練：考評表練習
n OKR的定期回顧
Ø 模擬演練：如何進行定期回顧
n OKR實施的注意事項
四、OKR實施條件與配套機制
n OKR實施前提
Ø 案例研討：OKR與績效評估體系
Ø 案例分享：OKR與薪酬、晉升體系
Ø 案例研討：OKR與企業(yè)文化體系
《企業(yè)目標與關鍵結(jié)果（OKR）管理》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理等
《企業(yè)目標與關鍵結(jié)果（OKR）管理》課程目的
v 掌握OKR與KPI的區(qū)別
v 掌握OKR的操作流程及實施方式
v 掌握OKR導入的前提條件與配套機制
v 提升績效管理推行效果
《企業(yè)目標與關鍵結(jié)果（OKR）管理》所屬分類
人力資源
《企業(yè)目標與關鍵結(jié)果（OKR）管理》所屬專題
贏在目標、
目標管理、
企業(yè)重組、
《企業(yè)目標與關鍵結(jié)果（OKR）管理》授課培訓師簡介
陳松光
原美國智高科技有限公司人力資源總監(jiān)
資歷背景
企業(yè)人力資源管理實操專家
企業(yè)全面運營管理沙盤模擬講師
哈工大MTP特約人力資源講師
授課風格
陳老師授課認真、幽默風趣、實操性很強。授課過程中，以“讓企業(yè)經(jīng)營管理思想落地”為理念，全程案例分享，向企業(yè)及學員提供解決實際問題的思路、方法和工具。
授課經(jīng)驗
金鼎信外貿(mào)、益海嘉里、東方集團、富力地產(chǎn)、達爾凱（陽光）熱力、鳳凰醫(yī)藥、哈爾濱第三發(fā)電廠、十堰和協(xié)醫(yī)院、太白人家灑業(yè)、雨潤集團、百隆醫(yī)藥、惠業(yè)投資、天順源清真食品、名仁國際、珍寶島藥業(yè)、皓銳斯商貿(mào)、龍視廣告、中山航服、業(yè)之峰裝飾、葵花藥業(yè)、智聯(lián)哈爾濱、南京分公司、前程無憂哈爾濱公司、福和大酒店、紅旗茂商業(yè)城、希波集團、倍能先鋒、哈飛實業(yè)、哈爾濱商業(yè)銀行、海拉爾友誼醫(yī)院、北斗地價評估、金安歐羅巴、谷潤陽光、中北鐵塔、金麥禾、弘遠泰斯、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、嵩山醫(yī)院、靈燕廣告、哈工大MTP、中糧生化能源等千余家企業(yè)。
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020-29042042
