《團隊激活與溝通協(xié)作》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、采用視頻學習、現(xiàn)場活動、案例分析等教學方式，易于學員理解掌握課程內(nèi)容，循序漸進吸收課堂知識；
2、課堂提供實用的工具模型和方法論，學員學完即可運用于工作中，從而提升團隊領導力。


第一部分：高績效團隊perform模型
1、什么是真正的團隊？
2、優(yōu)秀團隊的條件與畫像
3、弗倫奇團隊四要素
4、賦能團隊三大關鍵步驟
5、Perform團隊模型
第二部分：高效團隊的基礎與核心
1、文化與制度之間的關系
2、文化三底線
3、團隊建設與價值觀之間的關系
4、價值觀訓練：新諾亞方舟
5、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀
6、價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重
7、價值觀的來源
8、價值觀有效貫徹的三種方式
第三部分：在團隊建設的過程中激活你的團隊
1、建設團隊的四個關鍵環(huán)節(jié)
2、如何甄選辨別合適的隊員
3、組建團隊的四種關系
4、聯(lián)盟—正確處理好和下屬的關系
5、培養(yǎng)人才的三種方式與操作運用建議
6、激勵與留人的路徑圖
7、激勵留人的方式方法
第四部分：團隊成員的角色與機構
1、團隊成員角色測試
2、團隊成員的九大角色
3、不同特點的團隊成員的優(yōu)點與弱點
4、高效團隊的結構
5、游戲：團隊合作的六大要素
6、團隊合作中可能遇到的問題分解
第五部分：經(jīng)理人的溝通與協(xié)作
1、有效溝通深度定義
2、影響溝通的障礙與因素
3、團隊內(nèi)溝通協(xié)作的五種基本態(tài)度
4、建立團隊合作溝通態(tài)度的基礎
5、提升組織溝通活力的三大步驟
6、視頻學習：跨部門溝通的障礙
7、跨部門溝通的技巧與關鍵
8、視頻學習：溝通三項核心技術—反饋技術、探尋技術、表達藝術
9、高效工作溝通的流程與技巧
第六部分：人際風格與溝通技術
1、測試：DISC四種不同的管理者
2、大腦基本功能與影響風格的兩大緯度
3、四種不同人際風格—D\I\S\C
4、視頻學習：DISC四種風格特征與需求
5、如何與力量型的人溝通與相處的竅門
6、如何與分析型的人溝通與相處的竅門
7、如何與和藹型的人溝通與相處的竅門
8、如何與情感型的人溝通與相處的竅門
9、四種不同類型的溝通者判斷與溝通的特點
第七部分：團隊發(fā)展的階段與溝通對策
1、團隊發(fā)展的五個階段，團隊的特點與合作對策
2、團隊發(fā)展階段中成員的需求與管理方式
3、團隊發(fā)展階段一：實戰(zhàn)案例訓練1—感覺差異
4、團隊發(fā)展階段二：實戰(zhàn)案例訓練2—漸入佳境
5、團隊發(fā)展階段三：實戰(zhàn)案例訓練3—純熟默切


《團隊激活與溝通協(xié)作》培訓受眾
各部門總監(jiān)/經(jīng)理，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，培訓經(jīng)理，內(nèi)訓師等中高層管理者。

《團隊激活與溝通協(xié)作》課程目的
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，提高團隊凝聚力和協(xié)作能力，高效完成工作任務；
2、激發(fā)團隊成員的激情和創(chuàng)造力，打造團結進取的超強團隊，提升團隊績效；
3、提升部門之間的溝通效率，讓各部門溝通更加順暢，共同推動公司發(fā)展；
4、優(yōu)化企業(yè)管理人才結構，減少優(yōu)秀員工的流失率，增強企業(yè)核心競爭力。
崗位收益：
1、了解高績效團隊perform模型，掌握賦能團隊的三大關鍵步驟；
2、學習有效貫徹價值觀的三種方式，打造高效團隊的基礎與核心；
3、掌握建設團隊的四個關鍵環(huán)節(jié)，獲得激勵留人的路徑圖與方法論；
4、掌握高效工作溝通的流程與技巧，消除溝通障礙；
5、學會根據(jù)團隊的特點，明確團隊合作對策。


《團隊激活與溝通協(xié)作》所屬分類
綜合管理

《團隊激活與溝通協(xié)作》所屬專題
團隊建設、高效溝通、團隊經(jīng)營、職場溝通、

《團隊激活與溝通協(xié)作》授課培訓師簡介

《團隊激活與溝通協(xié)作》報名服務流程

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