《向華為學習：HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐》課程詳情
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課程背景：
很多公司也在嘗試運作HR三支柱，實施HRBP，但是問題多多……
很多HRBP雖然下沉到了業(yè)務部門，但還是在開展傳統(tǒng)HR模塊工作，工作內容沒有發(fā)生本質變化，甚至有很多HRBP還在忙碌于人力資源事務性工作……
這應該是HRBP嗎，HRBP與傳統(tǒng)HR應該有什么區(qū)別，HRBP的價值定位和價值活動應該是什么?
HRBP要深入業(yè)務，理解業(yè)務，但是究竟什么是理解業(yè)務，要在什么層面理解業(yè)務，具體要理解什么方面的業(yè)務信息。
HRBP人是下沉到了業(yè)務部門，但是沉下去之后，如何才能做出期望的價值貢獻，發(fā)揮出足夠的影響力，與業(yè)務部門的主管建立信任，獲得高度的認可和肯定。
華為公司經過多年的探索與實踐，在HR三支柱和HRBP運作方面積累了豐富的經驗，探索出了豐富的工具方法與優(yōu)秀實踐，有效的支撐和實現(xiàn)了人力資源體系的升級突破。本課程基于很多公司在HR三支柱和HRBP運作上存在的問題，結合華為的實踐經驗進行分享和探討，以期幫助大家少走彎路，減少無謂的損失，做大價值，真正成為業(yè)務價值伙伴。
課程學習特色：
1、華為人力資源探索和經驗總結
基于國內外先進人力資源理念和標桿企業(yè)優(yōu)秀實踐，圍繞中國公司的實際特點，經由華為多年探索和總結，形成了具有中國特色的人力資源三支柱和HRBP工作理念、工具方法、以及相應的優(yōu)秀實踐。
2、授課老師具有豐富的HRBP工作經驗
授課老師為華為HRBP變革小組核心成員，有10年華為研發(fā)管理經驗，6年華為人力資源管理經驗，歷任產品線人力資源專家級HRBP、公司人力資源部干部與人才管理專家級HRCOE，多年人力資源咨詢和培訓經驗，對HR三支柱和HRBP有深刻的認識。
3、基于場景化的啟發(fā)式教學
為了更好的幫助大家理解和掌握HRBP的工作理念和工具方法，在課程設計和授課中，圍繞HRBP的實際工作情境，結合相應的方法與工具，設計合適的場景化案例，采用教練式輔導的方式，引導學員深入思考，干中學，確保學員的學習效果
•活動綱要/Outline
一、HRBP的價值定位 -- 華為HR變革背景
1、引導思考：某公司老總對人力資源提出了新要求
2、人力資源存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)
（1）傳統(tǒng)人力資源以專業(yè)模塊為基礎的工作模式和工作內容已經無法有效滿足業(yè)務的發(fā)展訴求，如何升級突破？
（2）很多公司運作了HR三支柱，但是HRBP、HRCOE、HRSSC各自的價值定位、責任邊界、協(xié)同方式不正確、不清晰，沒有更好的形成體系化作戰(zhàn)。
（3）很多公司設置了HRBP，但是：
-只是傳統(tǒng)HR職能模塊工作的簡單下沉
-成為人事HR，忙于人力資源事務性工作
-被用作了部門助理，甚至是部門秘書
3、華為規(guī)模擴張對人力資源提出了更高的要求
4、華為對HRBP的價值新思考
工作開展要以業(yè)務為中心，要從業(yè)務的視角開展人力資源管理活動，以解決方案的模式開展工作，工作目標是驅動業(yè)務成功。
華為實踐：Cloud BU業(yè)務部部長轉身輔導，實現(xiàn)業(yè)務成功
二、HRBP的組織保障 -- 華為HR升級實踐
1、華為HR三支柱的價值定位、責任邊界、和協(xié)同管理
2、華為HRBP的人員來源
3、華為HRBP的能力要求
4、華為HRBP的能力培養(yǎng)
華為實踐：HRBP培養(yǎng)方案的設計與實施
5、HRBP面臨的挑戰(zhàn)
（1）不懂“業(yè)務”，如何正確理解業(yè)務。
（2）與業(yè)務管理者“不在一個層面”，如何有效對話。
（3）如何真正對業(yè)務發(fā)展產生重要的影響和推動作用。
三、HRBP基礎工具一：BLM業(yè)務領先模型 -- 理解業(yè)務、識別痛點
1、HRBP的工作挑戰(zhàn)
如何理解業(yè)務，需要在什么層面理解業(yè)務，具體需要理解什么內容，如何確定HRBP的工作突破口，這是HRBP開展工作首先就要想清楚的事情。
2、華為實踐：人力資源戰(zhàn)略思考 -- 進一步思考理解業(yè)務和應該理解業(yè)務的什么方面
3、華為思考：理解業(yè)務的關鍵目的和關鍵方面
4、華為HRBP理解業(yè)務的工具模型：BLM（業(yè)務領先模型）
BLM是一套科學系統(tǒng)有效的企業(yè)經營管理方法邏輯模型，經過華為等很多公司使用驗證有效，并且融合了華為公司深刻理解。
（1）領導力
（2）戰(zhàn)略設計
戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計
（3）執(zhí)行設計
組織、人才、文化氛圍
（4）核心價值觀
5、華為實踐：蘇研組織診斷，理解業(yè)務，識別關鍵問題點
四、HRBP工作第一層面：與業(yè)務領導有效對話、共識HR需求
1、HRBP工作模式一：與業(yè)務領導有效對話
（1）案例分析：某公司新上任人力資源部長與老板的對話
（2）與業(yè)務領導有效對話的邏輯與方法
2、HRBP工作模式二：與業(yè)務領導共識HR需求
（1）案例分析：某公司HRBP與業(yè)務領導一起共同分析和探討出HR重點工作
（2）與業(yè)務領導公司HR需求的邏輯與方法
3、HRBP工作模式三：與業(yè)務領導重構HR需求，確�；貧wHR工作正確方向
（1）案例分析：某公司項目經理能力提升培訓，并沒有真正解決問題
（2）與業(yè)務領導重構HR需求的邏輯與方法
五、HRBP基礎工具二：教練式溝通與輔導 -- 外行管理內行
1、教練式溝通與輔導的價值
（1）讓你能夠與管理者對上話，讓你能夠在不懂業(yè)務的時候還能知道業(yè)務解決問題，讓你在不如業(yè)務管理者管理經驗豐富的時候還能幫助他提升能力。
（2）教練式輔導就是“幫助”，其本質是幫助他人學習、成長，HRBP要做催化劑。
2、教練式溝通與輔導的招式套路：GROW
（1）GROW方法解讀
（2）視頻分析：輔導PL轉變認識、找到方法
3、教練式溝通與輔導的內功心法：5KP
（1）5KP心法解讀
（2）視頻分析：普通績效者的績效結果反饋
六、HRBP工作第二層面：解決業(yè)務痛點、驅動業(yè)務成功方法實踐
1、從領導力層面切入驅動業(yè)務成功
（1）HRBP可以在提升組織領導力方面發(fā)揮重要作用，領導力/干部是關鍵抓手
（2）華為經驗：因為領導力/干部是決定業(yè)務成敗關鍵中的關鍵，所以領導力/干部是人力資源特別是HRBP的核心工作對象
（3）從領導力層面驅動業(yè)務的方法
（4）華為實踐：新上崗干部90天轉身輔導
2、從戰(zhàn)略層面切入驅動業(yè)務成功
（1）HRBP可以在部門業(yè)務戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用，在戰(zhàn)略層面建立與業(yè)務的連接
（2）從戰(zhàn)略層面驅動業(yè)務的方法
（3）華為實踐：輔導業(yè)務領導思考經營策略
（4）視頻：如何實現(xiàn)區(qū)域增長30%目標
3、從組織層面切入驅動業(yè)務成功
（1）HRBP可以在部門組織效率提升方面發(fā)揮重要作用
（2）從組織層面驅動業(yè)務的方法
（3）華為實踐：鐵三角
（4）案例：組織結構優(yōu)化業(yè)績提升
4、從人才層面切入驅動業(yè)務成功
（1）HRBP可以在部門人才隊伍能力建設方面發(fā)揮重要作用
（2）從人才層面驅動業(yè)務的方法
（3）華為實踐：骨干員工保留
5、從文化氛圍層面切入驅動業(yè)務成功
（1）HRBP可以在部門組織活力建設方面發(fā)揮重要作用
（2）從文化氛圍層面驅動業(yè)務的方法
（3）華為實踐：“積極心態(tài)•幸福人生”系列團隊活動之永不放棄
視頻：奠基者
《向華為學習：HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐》培訓受眾
1、企業(yè)人力資源副總/人力資源總監(jiān)/人力資源經理
2、HRBP負責人/想學習華為BP模式的HR
3、建議3-5人團隊參加效果最佳
《向華為學習：HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐》課程目的
課程收益:
1、華為HR三支柱和HRBP價值定位和組織設計
可以學習和借鑒華為對HR三支柱和HRBP的理解，以及相應的價值定位和組織設置，幫助大家正確理解HR的升級變革的理念和實施路徑，少走彎路。
2、華為HRBP方法與工具
要想在公司有效運作HRBP，不僅要能夠正確理解HRBP的價值定位，還要能夠掌握相應的工具方法，以便能夠支撐HRBP的價值活動有效開展，真正實現(xiàn)HRBP的價值定位。
3、華為HRBP優(yōu)秀實踐
還可以學習和借鑒華為HRBP工具方法的實際使用的場景與案例，幫助大家更為深刻的理解和掌握HRBP工具方法，更為有效的開展HRBP價值活動。
《向華為學習：HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐》所屬分類
人力資源
《向華為學習：HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐》所屬專題
向華為學習、
學習型組織構建與發(fā)展培訓、
《向華為學習：HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐》授課培訓師簡介
劉老師
劉老師
人才管理專家
人力資源管理專家
原華為公司干部與人才管理專家
原華為公司金牌講師
原華為公司講師導師
專業(yè)背景
10年華為公司研發(fā)和研發(fā)管理經驗，曾任研發(fā)部部長，對業(yè)務現(xiàn)狀和特點有著深刻的認識，對業(yè)務的問題和需求有著深刻的理解；
6年華為公司人力資源管理經驗，曾任人力資源專家級HRBP、干部與人才管理專家級HRCOE，對人力資源應用于具體業(yè)務有著豐富的經驗和深刻的認識。
精品課程
領導力：《對標華為：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《對標華為：構建匹配業(yè)務的組織與流程》、《對標華為：以奮斗者為本基于責任價值貢獻的激勵設計》等。
管理技能：《管理者的使命與責任》、《成功管理團隊》、《激活你的員工》、《教練式輔導》、《績效管理》、《情境領導》等。
人力資源：《對標華為：HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐》、《對標華為：干部管理與培養(yǎng)》、《對標華為：績效管理新邏輯--從考核到目標承諾》、《對標華為：以奮斗者為本分配管理體系》等。
部分內訓客戶
中興通信、烽火通信、大唐電信、OPPO移動、小米、TCL移動、浪潮集團、光迅科技、斗魚科技、晶科能源、金風科技、億聯(lián)科技、Shopee電商、億云科技、海星電子、佳都科技、四方光電、智慧科技、邁普科技、知道創(chuàng)宇、卓望科技、華中數(shù)控、合思科技、深紡集團、吉利汽車、一汽大眾、東風汽車、北汽福田、長安汽車、東風雷諾、一汽重卡、美的集團、長虹集團、方太集團、平安集團、中國工商銀行、平安財險、招商銀行、華夏幸福、雅居樂、勤誠達、和昌集團、凱德地產、金科集團、美好置業(yè)、沈飛集團、中國中車、三一集團、特變電工、茅臺集團、伊利集團、蘇寧易購、順豐速運、中泰集團、中海油、建發(fā)集團、徐福記、廈門鎢業(yè)、安琪、豪森藥業(yè)、銳步、北京卷煙、三只松鼠、展動力、天音通訊……
部分咨詢客戶
烽火通信：研發(fā)項目經理和研發(fā)職能經理培養(yǎng)。
吉利汽車：HRBP角色模型與培養(yǎng)。
華夏幸福：HRBP角色模型與培養(yǎng)。
長安汽車：中干培養(yǎng)；
廈門鎢業(yè)：干部任職資格管理、專業(yè)任職資格管理。
工商銀行數(shù)據中心：戰(zhàn)略管理、組織績效管理、個人績效管理等模塊的優(yōu)化。
恒昌公司：干部管理、組織優(yōu)化、組織績效管理、個人績效管理、任職資格管理等。
科華技術：組織績效管理、個人績效管理等模塊的優(yōu)化。
華達技術：職位管理、績效管理、薪酬管理等模塊的建設與優(yōu)化。
方太集團：干部管理體系構建與干部培養(yǎng)；研發(fā)系統(tǒng)績效管理、任職資格管理。
中泰油氣：干部任職標準、干部選拔與考核。
天躍科技：績效管理、獎金管理。
瑞聲科技：人力資源體系建設、組織優(yōu)化、干部管理。
海星電子：戰(zhàn)略管理、績效管理、獎金管理
農業(yè)銀行信用卡中心：專業(yè)任職資格管理
金宇橡膠：研發(fā)系統(tǒng)專業(yè)任職資格管理
《向華為學習：HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐》報名服務流程
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