《供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理》課程詳情
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課程背景
俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預(yù)測與需求管理，設(shè)計多層次管理計劃，同時要善長于供應(yīng)庫存節(jié)點設(shè)置，庫存設(shè)計與管理。而在采購環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應(yīng)商的交貨期，保障生產(chǎn)與交付的順利。同時要優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購物料的進廠物流管理，能在包裝，倉儲與運輸管理中，協(xié)同團隊和供應(yīng)商，避免與降低采購的物流費用。最后通過對銷售物流的設(shè)計規(guī)劃，實現(xiàn)最終的完美交付。本次課程將講解從供應(yīng)鏈管理一體化的視角，企業(yè)的預(yù)測與計劃管理，交期管理，庫存與物流管理四個方面的原理，策略，方法，同時結(jié)合實戰(zhàn)的應(yīng)用案例，讓學(xué)員既能掌握理論，又知悉應(yīng)該如何去對標實踐，尋找機會，策劃改善，全面提升企業(yè)對于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的整體運作水準。
課程背景：
俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預(yù)測與需求管理，設(shè)計多層次管理計劃，同時要善長于供應(yīng)庫存節(jié)點設(shè)置，庫存設(shè)計與管理。而在采購環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應(yīng)商的交貨期，保障生產(chǎn)與交付的順利。同時要優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購物料的進廠物流管理，能在包裝，倉儲與運輸管理中，協(xié)同團隊和供應(yīng)商，避免與降低采購的物流費用。最后通過對銷售物流的設(shè)計規(guī)劃，實現(xiàn)最終的完美交付。本次課程將講解從供應(yīng)鏈管理一體化的視角，企業(yè)的預(yù)測與計劃管理，交期管理，庫存與物流管理四個方面的原理，策略，方法，同時結(jié)合實戰(zhàn)的應(yīng)用案例，讓學(xué)員既能掌握理論，又知悉應(yīng)該如何去對標實踐，尋找機會，策劃改善，全面提升企業(yè)對于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的整體運作水準。
課程大綱：
第一章 從供應(yīng)鏈視角如何看運營一體化
1. 供應(yīng)鏈管理的目標
2. 供應(yīng)鏈的決策與流程
3. 供應(yīng)鏈運作參考模型—SCOR模型
4. 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配
5. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計（效率型，敏捷型...）
6. 供應(yīng)鏈驅(qū)動因素與衡量指標
7. 供應(yīng)鏈混亂的代價
第二章 絕不能忽視的階段-銷售與研發(fā)階段
1. 銷售的信息與交期管理對于供應(yīng)鏈管理的影響
2. 研發(fā)管理DFX與三化管理對于供應(yīng)鏈績效水平的關(guān)聯(lián)性與意義
3. EPI與ESI意義所在
4. CODP在哪里
第三章 建立前瞻性：如何管理需求預(yù)測
1. 預(yù)測的作用與特點
2. 預(yù)測的組成及方法
3. 有效進行需求預(yù)測五步法
4. 制定預(yù)測的各種方法
5. 實踐過程的建議
第四章 建立全局觀-供應(yīng)鏈綜合計劃
1. 為何要制定綜合計劃
2. 制定綜合計劃的基礎(chǔ)
3. 制定綜合計劃的策略
4. 規(guī)劃并制定綜合計劃
5. 制定MPS主生產(chǎn)計劃
6. 實踐過程的建議
第五章 落地實施-銷售與運作計劃-管理供應(yīng)與需求
1. 應(yīng)對可預(yù)測的需求波動
2. 如何做好供應(yīng)管理
3. 如何做好需求管理
4. 如何實施S&OP
5. 制訂最優(yōu)綜合計劃
6. 牛鞭效應(yīng)帶來的問題
7. 實踐過程的建議
第六章 應(yīng)對不確定性：如何設(shè)計與管理庫存
1. 疫情啟示錄-“零庫存”的瞬間崩潰
2. 五大制造策略中的供應(yīng)庫存節(jié)點
3. 庫存會產(chǎn)生哪些成本？
4. 優(yōu)化訂貨模式對庫存的影響
5. 如何運用安全庫存來應(yīng)對不確定性
6. 季節(jié)性波動對于庫存管理的影響
7. 制定補貨策略
8. 庫存的ABC,XYZ策略與應(yīng)用
9. 供應(yīng)鏈多級庫存的管理
10. 實踐過程的建議
第七章 兵馬未動，糧草先行：如何設(shè)計與管理進廠物流
1. 從價值鏈著手分析
2. 供應(yīng)商的制造策略是什么
3. 最佳策略-縮短交付周期
4. 自制/外包決策
5. 設(shè)計高效進廠物流模式
6. 實踐過程的建議
第八章 完美交付：管理好銷售物流
1. 供應(yīng)鏈的3PL與4PL
2. 配送物流的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與規(guī)劃
3. 重視信息的動態(tài)可視
4. 實踐過程的建議
《供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理》培訓(xùn)受眾
采購，計劃，制造，倉庫與物流及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動相關(guān)的管理人員等
《供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理》課程目的
1. 了解供應(yīng)鏈一體化管理的價值
2. 掌握決定供應(yīng)鏈管理績效的各種要素
3. 了解研發(fā)管理對于供應(yīng)鏈績效的影響與應(yīng)對方法
4. 掌握預(yù)測與需求管的方法
5. 掌握企業(yè)計劃的組成與制定方法
6. 掌握目前制造業(yè)最適用的計劃管理方法-S&OP
7. 掌握如何通過庫存設(shè)計來降低不確定性的沖擊
8. 掌握制定庫存管理與計劃策略的方法
9. 掌握如何通過進廠物流設(shè)計來縮短采購交期的方法
10. 熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下的產(chǎn)品交付物流管理要點
《供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)商評估與管理、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理》授課培訓(xùn)師簡介
沙老師
工商管理碩士
采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問
多個全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師
國際EMBA課程供應(yīng)鏈課程講師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）
TOC瓶頸突破理論全系列認證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程講師
職業(yè)經(jīng)驗：
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
曾任職于：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資
汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
光電與通訊行業(yè)：美資
IT與3C行業(yè)：英國/加拿大
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)
擅長于供應(yīng)商開發(fā)，采購管理，供應(yīng)商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗
標準課程包括供應(yīng)商開發(fā)，采購管理，供應(yīng)商管理，合同管理，供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)鏈管理，價格與成本管理，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，供應(yīng)鏈變革，計劃與交期管理，精益采購與供應(yīng)鏈，商務(wù)談判，倉儲與物流管理等等
授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實操；
課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設(shè)計，可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成中端與高端兩種不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn)
參訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)企業(yè)：
行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機械制造，手機通訊，半導(dǎo)體，軍工，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；
服務(wù)客戶：霍尼維爾，上海電氣，歌爾集團，微軟，吉利汽車，大眾一汽，中車時代電器，中車時代電動汽車，威孚股份，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，享通光電，晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等
《供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理》報名服務(wù)流程
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