《關(guān)于舉辦工廠如何推行6S與生產(chǎn)現(xiàn)場改善研修班的通知》課程詳情
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一、培訓(xùn)內(nèi)容
主題一、6S管理推行的整體過程控制要點
1、6S管理概要
2、6S管理實戰(zhàn)
主題二、6S管理工具
1、如何制作及使用6S問題診斷一覽表
2、如何制作及使用保管場所確定基準(zhǔn)表
3、紅牌作戰(zhàn)程序、要點
4、定點攝影程序、要點、案例
5、目視管理案例研討
主題三、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位
1、新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇
2、現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用
3、現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成
主題四、現(xiàn)場管理改善方法一:如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
1、異常問題與解決問題的思考點
2、挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識
3、問題改善的思考步驟
主題五、現(xiàn)場管理改善方法二:如何消除浪費
1、浪費定義及類型
2、有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,嚴(yán)格要求自己
3、部下培養(yǎng)的4種途徑
主題六、現(xiàn)場管理改善方法三:如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)
1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
2、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點
3、品質(zhì)保證體系的建立與維持
4、生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理
主題七、現(xiàn)場管理改善方法四:培養(yǎng)激勵下屬
1、何時需要教導(dǎo)與培訓(xùn)
2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書編寫的要點
3、指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式
主題八:現(xiàn)場安全管理
1、安全事故分類
2、為什么會出現(xiàn)事故
3、現(xiàn)場管理者的安全責(zé)任
4、安全的標(biāo)準(zhǔn)化
二、主講專家
姜上泉 實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、績效成本咨詢顧問。曾擔(dān)任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、管理者代表、國內(nèi)知名餐飲連鎖機構(gòu)人力資源部經(jīng)理,具有10多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理與人力資源管理的工作、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗,對生產(chǎn)現(xiàn)場管理與績效成本改善有著豐富的理論知識和扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
汪錦暉 原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師;臺灣省臺中市私立東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè),高級咨詢師,曾任頂新集團方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部協(xié)理,臺灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理,臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。
(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準(zhǔn))
《關(guān)于舉辦工廠如何推行6S與生產(chǎn)現(xiàn)場改善研修班的通知》培訓(xùn)受眾
1、企業(yè)高層管理者,包括:董事長、總經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理等;
2、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、(質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機動科、計劃科、物流科、采購科等)科長/處長/經(jīng)理。
《關(guān)于舉辦工廠如何推行6S與生產(chǎn)現(xiàn)場改善研修班的通知》所屬分類
生產(chǎn)管理
《關(guān)于舉辦工廠如何推行6S與生產(chǎn)現(xiàn)場改善研修班的通知》授課培訓(xùn)師簡介