《挖掘中小制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的金礦》課程詳情
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【課程背景】
中國的制造型企業(yè)中，絕大多數(shù)是中小型制造企業(yè)，它們有著有經(jīng)營靈活的優(yōu)點。但是接到訂單開工后，生產(chǎn)現(xiàn)場往往忙亂成一鍋粥；生產(chǎn)旺季來臨，各種問題會層出不窮地冒出來，經(jīng)理、主管疲于四處救火、保出貨；而交貨拖期、質(zhì)量問題又頻頻出現(xiàn)。當(dāng)生產(chǎn)淡季時，人心迅速渙散，員工到處尋找出路。
中小制造型企業(yè)似乎總是碎步走在鋼絲繩上，一不小心就會跌落。世界經(jīng)濟(jì)目前處于衰退通道中，自07年以來,從珠三角、長三角到環(huán)渤海,中國經(jīng)濟(jì)最具活力的三個發(fā)動機(jī)連續(xù)發(fā)生了大量中小企業(yè)倒閉、停工半停工事件。幸存的企業(yè)都在思考，如何擺脫這種困境？（其實中小制造型企業(yè)內(nèi)部存在著巨大的“金礦帶”，而中、基層管理人員是開采潛力金礦的主力。只要理念和方法得當(dāng)，持之以恒地消滅浪費，就可以掌握企業(yè)生存與發(fā)展的主動權(quán)。）
【授課特點】
1、授課中會結(jié)合課程特點，安排一個下午的現(xiàn)場研討和講師現(xiàn)場挖掘問題的點評，讓學(xué)員學(xué)會現(xiàn)場挖掘和解決問題；
2、課件為綱、講授為主，有大量案例穿插其中，以討論與作業(yè)發(fā)表作為及時練習(xí)和鞏固。
【課程內(nèi)容】
第一講：中小型制造業(yè)現(xiàn)場的金礦
中小制造型企業(yè)特點和員工特點
現(xiàn)場管理人員的習(xí)慣誤區(qū)
現(xiàn)場的潛力金礦定位與識別
準(zhǔn)確、簡明地描述和溝通問題
案例演練
潛力金礦的識別：某出口型工廠現(xiàn)場案例分析
準(zhǔn)確描述浪費的練習(xí)
第二講：車間主管應(yīng)明了的一本帳
車間的產(chǎn)能究竟有多大
產(chǎn)前物料和工藝條件是否齊備
如何排程、派工與插單的處理
各工單的執(zhí)行進(jìn)度和狀態(tài)如何
在制工單問題如何發(fā)現(xiàn)與處理
未關(guān)閉/問題工單如何總結(jié)與分析
案例演練
生產(chǎn)人員與關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)能預(yù)算實例
插單處理實例
第三講：科學(xué)制定工價和標(biāo)準(zhǔn)工時
工價、標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用范圍
制定工價/工時的原則和方法
工價與標(biāo)準(zhǔn)工時、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的關(guān)系
標(biāo)準(zhǔn)工時的內(nèi)涵、構(gòu)成與維護(hù)
微動作研究/MOD法應(yīng)用簡介
案例演練
工價制定案例
MOD法應(yīng)用，動作分解案例
第四講：生產(chǎn)效率管理的主要方法
通過目視化管理發(fā)現(xiàn)效率損失
運用工時分析發(fā)現(xiàn)效率損失
運用工時分析修正工價中的偏差
損失工時的發(fā)現(xiàn)與控制方法
流水線平衡損失的分析
案例演練
目視化管理發(fā)現(xiàn)浪費的圖片案例
工時報表分析案例
第五講：現(xiàn)場改善的五大步驟
運用 QCDSM 調(diào)查、確定改善主題
運用5W1H 和5Why調(diào)查表進(jìn)行現(xiàn)狀分析
運用現(xiàn)場改善的四項原則
模擬、試驗與效果檢查
方案標(biāo)準(zhǔn)化及總結(jié)
案例演練
分小組討論、現(xiàn)場觀察，選定改善主題
第六講：現(xiàn)場改進(jìn)的實用方法
動作經(jīng)濟(jì)原則
雙手工作分析法
人機(jī)配合操作分析法
快速換模方法與應(yīng)用
防呆法應(yīng)用
案例演練
快速換模案例分析
防呆案例小組討論
第七講：安全管理與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
清潔生產(chǎn)的方法
產(chǎn)品轉(zhuǎn)運防護(hù)方法
安全生產(chǎn)與消除工傷
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模板應(yīng)用
案例演練
分組討論，如何消減本車間的工傷
制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的案例分析
第八講：分組改善作業(yè)與發(fā)表
《挖掘中小制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的金礦》培訓(xùn)受眾
中小制造型企業(yè)中、基層生產(chǎn)管理人員、物料計劃與控制人員
《挖掘中小制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的金礦》課程目的
使參與的學(xué)員能夠逐步認(rèn)識精益思想，有重點地掌握現(xiàn)場管理中的實用技術(shù)，迅速提出提案并立即付諸實際行動
《挖掘中小制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的金礦》所屬分類
生產(chǎn)管理
《挖掘中小制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的金礦》授課培訓(xùn)師簡介
朱書元
教育背景：
上海交通大學(xué)MBA，擁有豐富的精益生產(chǎn)管理、工業(yè)工程推行經(jīng)驗，以及成功獨到的產(chǎn)能管理經(jīng)驗和供應(yīng)鏈運作流程管理的經(jīng)驗，參加了美國CPIM（庫存與生產(chǎn)管理師）認(rèn)證。
工作經(jīng)歷：十四年優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、華為技術(shù)、某歐洲外企、民營等制造型企業(yè)；在東風(fēng)與華為從事9年半高端制造業(yè)工業(yè)工程改善、設(shè)計實務(wù)與管理工作，曾在戶外家具制造公司擔(dān)任高層生產(chǎn)運作管理、總經(jīng)理職位，以及在國內(nèi)著名咨詢公司成功任職2年高級顧問。
擅長領(lǐng)域：《精益生產(chǎn)管理》、《IE工業(yè)工程》、《產(chǎn)能管理》、《供應(yīng)鏈運作流程管理》、《戰(zhàn)略管理研討》
授課風(fēng)格：朱老師實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富,學(xué)識廣博, 課程深入淺出，氣勢大度，嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默，控場能力強(qiáng),對學(xué)員具極大的吸引力和感悟力。特別擅長咨詢式的培訓(xùn)方式，對制造業(yè)的精益生產(chǎn)問題有獨到見解，幫助學(xué)員解決工作中的實際問題。
典型客戶名單：華為技術(shù)、江淮汽車、三一重工、一力集團(tuán)、呼鐵外經(jīng)、大富科技、華達(dá)通信、亞帝實業(yè)等等。
部分精益生產(chǎn)項目成果：
某通信制造公司，通過系統(tǒng)化地推行精益生產(chǎn)、IE工作研究方法，使得PCB年產(chǎn)量達(dá)到200多萬pcs，增加一倍多；單板加工周期縮短25%，SMT換線時間縮短40％，全員勞動生產(chǎn)率年均增長14％，客戶投訴次數(shù)降低一半，質(zhì)量直通率提高10個百分點，單位加工成本降低30%，設(shè)備利用率提高15個百分點。
某金屬家具制造公司，通過價值流分析等手段，打通五金加工和噴粉加工等工序的產(chǎn)能瓶頸，在三個月時間內(nèi)將產(chǎn)出提高到5倍，關(guān)鍵的工序產(chǎn)品合格率從70％提高到90％，而同期生產(chǎn)人員僅增加50％、未增加設(shè)備投資。
《挖掘中小制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的金礦》報名服務(wù)流程
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