《6S推行與目視管理》課程詳情
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一、6S推行
1、6S推進(jìn)中常見(jiàn)的的誤區(qū)
2、企業(yè)為什么要推行6S
3、6S推進(jìn)重點(diǎn)
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的
推進(jìn)分析及圖片詳解
4、6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)方法
五現(xiàn)手法
定置、目視、看板、顏色
紅牌及流動(dòng)紅旗
5W1H、思維方法及PDCA
6S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例
5、6S推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟
6S推進(jìn)的八大要訣
6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制
推進(jìn)6S的基本步驟
6、6S的全面展開(kāi)
全面展開(kāi)的時(shí)機(jī)和方式 如何組織6S競(jìng)賽
6S推進(jìn)中七大障礙及形成的因素
組織、協(xié)調(diào)、溝通技巧
如何應(yīng)對(duì)6S推進(jìn)中的“釘子戶(hù)”
6S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧
7、6S巡查與檢討
8、6S的拓展與延伸
二、目視管理
1、目視管理概要
概念與特點(diǎn)
信息共享
一看則明：信息溝通
目視管理的對(duì)象
推行目視管理的基本要求
2、目視管理的常見(jiàn)項(xiàng)目與典型案例
顏色管理
流程圖
識(shí)別管理
樣品
事例演示、講解、實(shí)戰(zhàn)工具演練
3、目視管理的常見(jiàn)項(xiàng)目與典型案例
案例分享
事例演示、講解
實(shí)戰(zhàn)工具演練
4、目視管理的3級(jí)水平
初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估
案例分享
《6S推行與目視管理》培訓(xùn)受眾
與生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員，如：企業(yè)高層、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、中層生產(chǎn)管理者、班組長(zhǎng)及以上相關(guān)人員
《6S推行與目視管理》課程目的
解決與修正工廠(chǎng)在推行6S過(guò)程中錯(cuò)誤行為，提出更加正確的推行思路與方法，打造世界級(jí)的制造工廠(chǎng)。
《6S推行與目視管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《6S推行與目視管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
秘老師
中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟生產(chǎn)管理領(lǐng)域“金牌講師”、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定講師、NIKE在中國(guó)部分制造企業(yè)指定專(zhuān)業(yè)講師；NCTC中國(guó)年度最具影響力的培訓(xùn)師、工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團(tuán)等中外知名公司，曾歷任生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、認(rèn)證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職。歷年來(lái)，一直執(zhí)著于培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)里，受到諸多學(xué)員的好評(píng)，滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果平均在90%以上。
秘老師咨詢(xún)、培訓(xùn)過(guò)的中外名企：寶潔公司、佳潔士、HUNTSMAN、丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡爾瑪、羅便士、英國(guó)杜蕾斯、長(zhǎng)沙卷煙、臺(tái)灣英華達(dá)、康師傅、德國(guó)諾斯、上海豐科、江蘇長(zhǎng)電、日本矣崎、東南汽車(chē)、福州信泰、華北供電、莫萊克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、奧林巴斯、默洛尼、日本本島PTC等。
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