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物流成本控制
添加時間:2009-04-07      修改時間: 2009-04-07      課程編號:100111261
《物流成本控制》課程大綱
課程綱要
第1單元 物流與供應鏈基礎
1.1競爭時代的物流/供應鏈管理概況、特點和發(fā)展趨勢
 圖解物流供應鏈架構
 物流在企業(yè)組織中的地位和作用
 世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢
 國際電子企業(yè)(OEM)物流供應鏈規(guī)劃模型介紹
 關鍵供應鏈物流活動及其過程問題的協(xié)調
1.2 物流供應鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除
 牛鞭現(xiàn)象的危害
 導致“牛鞭現(xiàn)象”的根源
 時間改善法
 信息改善法
1.3xxx物流供應鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例
 xxx供應鏈組織結構狀況及分工
 xxx采購戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略
 xxx物流績效考核與考核方案(KPI)
第2單元 物流成本管理
2.1 物流成本核算-新3段式報價
2.2 降低企業(yè)物流成本的有效方法
 物流成本冰山說
 物流成本的構成
 物流成本的控制和降低
 物流成本控制的實踐案例
2.3 物流系統(tǒng)的有效改善
 傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施
 一體化物流系統(tǒng)的特點
 需求拉動的物流系統(tǒng)
 減少物流作業(yè)過程的“浪費”
2.4物流管理中“陷阱”和防范
2.5供應鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標
第3單元 物流案例分析與互動
3.1xxx采購系統(tǒng)作業(yè)程序與表單案例展示
3.2 現(xiàn)階段企業(yè)供應鏈物流的發(fā)展狀況和未來趨勢( 3PL與4PL的趨勢-聯(lián)強國際案例)
3.3 互動物流供應鏈規(guī)劃建議

《物流成本控制》課程目的
供應鏈的終極目標就是為了解決庫存問題,本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 掌握物流供應鏈實際運作中的技巧與方法.
顧聞知講師(Monroe Ku)結合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身20年供應鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, 銷售)等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.

《物流成本控制》適合對象
物流及供應鏈相關職系

《物流成本控制》所屬分類
生產管理
《物流成本控制》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師顧聞知老師簡介
顧聞知
顧聞知
學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)

經歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助

現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.

顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.

部分咨詢培訓客戶評價:

湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內訓…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內訓…

深圳奧拓電子采購經理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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