公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 生產(chǎn)管理 >> 現(xiàn)代化物流研修精華講座
現(xiàn)代化物流研修精華講座
添加時間:2009-04-07      修改時間: 2009-04-07      課程編號:100111266
《現(xiàn)代化物流研修精華講座》課程大綱
如何持續(xù)改進配送管理,減低成本
第1單元---物流供應鏈改革管理精辟論
A. 物流供應鏈One Page精論
B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關(guān)鍵分野

第2單元---第三方物流(3PL)建設(shè)創(chuàng)新
A. 物流倉儲管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點風險---前伸物流與供應商
收-代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時效風險---條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 規(guī)避質(zhì)量風險---Force Parts強迫補換貨
儲-代表Stock, 代表存放, 規(guī)避布置風險---不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 規(guī)避配套風險---投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 規(guī)避配套風險---工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 規(guī)避錯數(shù)風險--- 數(shù)數(shù)原則, 一個散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, 規(guī)避配套風險MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量
B. 物流供應鏈管理降低成本風險最紅竅門, 如何使庫存在財報中消失?
JIT與VMI創(chuàng)新定義+聯(lián)合管理庫存強勢推導
VMI 聯(lián)運配套竅門與誤區(qū)防犯

第3單元---物流關(guān)鍵亮點提示
A. 物流供應鏈小兵立大功
B. 門診掛號與停車場管理
C. 2個立方米的標準化起步
D. 載具與包裝標準化的迷思
E. 運輸成本綜合分析-新3段式報價

第4單元---3rd+4th PL與客戶關(guān)系創(chuàng)新管理
A. 第三方物流運輸配送創(chuàng)新
海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用
中轉(zhuǎn)服務與聯(lián)合運輸改革做法
B. 現(xiàn)代企業(yè)物流供應鏈高階展開
新倉儲系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送)
發(fā)展省內(nèi)次級城市中轉(zhuǎn)細化配送
3~5年 物流戰(zhàn)略 四大規(guī)劃

《現(xiàn)代化物流研修精華講座》課程目的
本次課程的開設(shè)將致力于啟發(fā)物流供應鏈管理人員的綜合能力,掌握物流供應鏈風險管理與實際運作中的技巧與方法, 提升物流供應鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在物流供應鏈競爭的這個時代, 企業(yè)反應更敏捷, 創(chuàng)造更大價值!

《現(xiàn)代化物流研修精華講座》適合對象
供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理; 物流總監(jiān)、經(jīng)理; 采購總監(jiān)、經(jīng)理; 計劃總監(jiān)、經(jīng)理; 供應鏈相關(guān)職系等.

《現(xiàn)代化物流研修精華講座》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代化物流研修精華講座》內(nèi)訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師顧聞知老師簡介
顧聞知
顧聞知
學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)

經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助

現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.

顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.

部分咨詢培訓客戶評價:

湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內(nèi)訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…

深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
顧聞知老師其他內(nèi)訓課
·現(xiàn)代物流與供應鏈管理
·現(xiàn)代物流配送質(zhì)量管理實操訓練
·物流成本控制與物流管理提升技法
·生產(chǎn)計劃與物料控制
·企業(yè)精益物流供應鏈管理戰(zhàn)略布局
·庫存降低與如何提升周轉(zhuǎn)率方法
·供應商開發(fā),選擇評估與供應商管理
·供應鏈成本控制
·工廠倉庫管理與技能提升
·采購與供應商談判實操訓練
相關(guān)專題
物流供應鏈管理
相關(guān)培訓
[內(nèi)訓課] 敏捷供應鏈與物流管理
[內(nèi)訓課] 物流與供應鏈管理課綱
[內(nèi)訓課] 供應鏈金融物流營運與風險監(jiān)管
[內(nèi)訓課] 現(xiàn)代物流與供應鏈管理
[內(nèi)訓課] 企業(yè)精益物流供應鏈管理戰(zhàn)略布局
[內(nèi)訓課] 《物流與供應鏈管理》課程大綱
[內(nèi)訓課] 敏捷物流與供應鏈管理
[內(nèi)訓課] 物流與供應鏈管理核心課程
[內(nèi)訓課] 物流與供應鏈管理
[內(nèi)訓課] 現(xiàn)代物流與供應鏈管理
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 66.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×