《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造》課程大綱
第一講：執(zhí)行力認(rèn)知找到執(zhí)行力的關(guān)注重點(diǎn)

第1節(jié)、 執(zhí)行的迷思，執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵；
第2節(jié)、 管理者執(zhí)行力的七宗“罪”分析
第3節(jié)、 執(zhí)行為什么、執(zhí)行是什么、執(zhí)行之關(guān)鍵要點(diǎn)要素；
第4節(jié)、 什么是執(zhí)行力；
第5節(jié)、 執(zhí)行力與執(zhí)行的差別、執(zhí)行力的內(nèi)涵；
第6節(jié)、 執(zhí)行實(shí)施中需堅(jiān)持三個(gè)原則；
第7節(jié)、 執(zhí)行力的落地的三大層面
1) 中高層面管理者的執(zhí)行力提升關(guān)注重點(diǎn)；
2) 管理人員提升執(zhí)行力的“六”大“紅線；
第8節(jié)、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重點(diǎn)；

第二講：執(zhí)行者執(zhí)行的超越與修煉

第1節(jié)、 中高層執(zhí)行者執(zhí)行力提升，如何做：智、信、仁、勇、嚴(yán)；
第2節(jié)、 執(zhí)行者執(zhí)行中“權(quán)利”的“硬傷”誤區(qū)；
第3節(jié)、 隊(duì)伍管理執(zhí)行不力八項(xiàng)能力缺憾；
第4節(jié)、 管理者改變“偽團(tuán)隊(duì)”的技巧與實(shí)操技巧
第5節(jié)、 執(zhí)行者七大角色的定位與關(guān)注要點(diǎn)；
第6節(jié)、 知“士”，方能用“士”，如何了解下屬；
第7節(jié)、 帶人帶心的執(zhí)行力體系；

第三講：部屬執(zhí)行力的培養(yǎng)與帶兵要技巧
第1節(jié)、 帶兵要遵循團(tuán)隊(duì)管理五項(xiàng)功能的核心技巧；
第2節(jié)、 管理者做到“道、法、術(shù)”三條線的融合并用；
第3節(jié)、 帶兵要愛兵，愛要愛到點(diǎn)子上；
第4節(jié)、 下屬管理步驟；
第5節(jié)、 帶兵就要抓住兵的“脈”（隊(duì)伍管理“六”字訣）
第6節(jié)、 解決問題與分析決策
第7節(jié)、 管理下屬七法則；
第8節(jié)、 管理者必備的四把工具；

第四講：執(zhí)行的利器-目標(biāo)管理實(shí)操技術(shù)與任務(wù)分配技巧

第1節(jié)、 管理者的基本任務(wù)：
第2節(jié)、 目標(biāo)與任務(wù)的區(qū)別
第3節(jié)、 目標(biāo)，讓員工跳起來摘桃子
第4節(jié)、 把目標(biāo)管起來
第5節(jié)、 目標(biāo)管理的方法與步驟
第6節(jié)、 有效目標(biāo)的特性
第7節(jié)、 目標(biāo)設(shè)定的注意事項(xiàng)
第8節(jié)、 目標(biāo)、計(jì)劃、分工與監(jiān)控
第9節(jié)、 如何進(jìn)行有效的工作任務(wù)分派
1) 目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤和修正
2) 做個(gè)任務(wù)分配和實(shí)施高手
3) 任務(wù)跟蹤與監(jiān)控（工具分享）


第五講：執(zhí)行的障礙-溝通藝術(shù)篇
第1節(jié)、 溝通藝術(shù)在工作中的作用
1) 靈活性
2) 工作效果的媒介
3) 啟發(fā)下屬覺悟、高效率實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的手段
4) 樹立管理者的自身領(lǐng)導(dǎo)形象
第2節(jié)、 溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！
第3節(jié)、 如何通過有效溝通進(jìn)而有效完成任務(wù)
1) 如何和上級(jí)、下屬、同級(jí)和客戶等溝通
2) 為什么工作溝而不通
3) 溝通的障礙
第4節(jié)、 良好溝通的特征
第5節(jié)、 溝通禁忌
第6節(jié)、 如何下達(dá)命令
第7節(jié)、 如何聽取匯報(bào)、如何商討問題
第8節(jié)、 溝通的實(shí)務(wù)方法：上行、平行、下行
第9節(jié)、 企業(yè)四種人際風(fēng)格溝通藝術(shù)（老虎、無尾熊、貓頭鷹、孔雀）

第六講：帶兵要?jiǎng)?lì)士

第1節(jié)、 激勵(lì)能力的培養(yǎng)與注意
1) 激勵(lì)的最高境界-精神力量
2) 激勵(lì)的實(shí)際案例分析和帶給我們的啟示
3) 激勵(lì)對(duì)象
4) 激勵(lì)方式
第2節(jié)、 激勵(lì)的誤區(qū)
1) 激勵(lì)是公司的事情
2) 重業(yè)務(wù)不重激勵(lì)
3) 激勵(lì)＝獎(jiǎng)勵(lì)
4) 激勵(lì)主要是錢的問題
5) 我的激勵(lì)沒有問題
6) 隨意的激勵(lì)
第3節(jié)、 探詢激勵(lì)之源技巧
第4節(jié)、 檢測(cè)下屬情緒低落的問題
第5節(jié)、 員工激勵(lì)的信號(hào)
第6節(jié)、 打開激勵(lì)暗箱，探索下屬激勵(lì)的需求
第7節(jié)、 運(yùn)用激勵(lì)的工具
第8節(jié)、 激勵(lì)策略與選擇激勵(lì)的方式
第9節(jié)、 提升激勵(lì)技術(shù)的實(shí)用法

本課程所用案例如下：

情景案例：——《管理工程》檢查管理工作盲點(diǎn)
情景案例：—— 《執(zhí)行的誤區(qū)》；
情景案例：¬¬¬《帶兵六字訣》
情景案例：——《這個(gè)班長(zhǎng)怎么了》
本節(jié)案例：- - 《溝通實(shí)務(wù)模擬》
本節(jié)案例：- -《錄像分享談行為不談個(gè)性》

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造》課程目的
找到打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重點(diǎn)、管理者如何“身正”、管理者如何“禮賢下士”、如何提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上的不足、如何提升理性的管理方法”來提煉團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的執(zhí)行力系統(tǒng)工程，而不是具體運(yùn)行的細(xì)枝末節(jié)的關(guān)心與盲目的督導(dǎo)下屬執(zhí)行任務(wù)。鍛煉隊(duì)伍的執(zhí)行能力，通過加強(qiáng)隊(duì)伍的執(zhí)行力因素的連貫性，來讓員工愛打仗，即管理者在隊(duì)伍的建設(shè)中用各種方法調(diào)動(dòng)下屬的積極性，其次是要讓下屬會(huì)打仗，也就是管理者在提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的系統(tǒng)中要發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、輔導(dǎo)問題并跟進(jìn)協(xié)助解決下屬問題，最后，管理者要完善團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)有序性，使隊(duì)伍執(zhí)行任務(wù)不亂陣腳、進(jìn)退有序，才能成為高績(jī)效的鐵軍團(tuán)隊(duì)，攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造》適合對(duì)象
中高管理人員、后備管理干部

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造》所屬分類
特色課程

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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