《績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧》課程大綱
績(jī)效考核方法創(chuàng)新的限制和思路
照搬照套他人的績(jī)效考核方法為什么效果不佳？
十字標(biāo)準(zhǔn):公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面；
績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開(kāi)發(fā)
企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)對(duì)績(jī)效考核的限制
績(jī)效考核創(chuàng)新方法之一目標(biāo)化管理法
工作雜，職責(zé)多的管理人員的績(jī)效，真的不能實(shí)現(xiàn)客觀而準(zhǔn)確的量化考核嗎？
目標(biāo)族系分析；
績(jī)效得分的絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)的計(jì)算模型；
實(shí)施的程序。
誰(shuí)說(shuō)“搭便車(chē)”問(wèn)題在企業(yè)內(nèi)不可能消除？
人人是老板，人人是客戶
兩個(gè)成功實(shí)例；
如何對(duì)遠(yuǎn)離總部的獨(dú)立單位主管進(jìn)行考核？
績(jī)效天天考，可能嗎？
績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)
沒(méi)有交接的工作，如何考核其績(jī)效？

其它課程目錄:
精細(xì)化管理技術(shù)和方法
企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)力打造技術(shù)
規(guī)范化管理實(shí)施的專門(mén)技術(shù):五行目標(biāo)中和卡
目標(biāo)管理實(shí)施的技巧和方法
標(biāo)桿管理技巧和方法
企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)施方法
如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化？
員工績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧
企業(yè)薪酬管理體系構(gòu)建方法
零事故管理技巧和方法
如何把企業(yè)組織建成眾志成城的團(tuán)隊(duì)
如何保證企業(yè)決策制定零失誤
如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
時(shí)間管理方法與技巧
若對(duì)上述課程有興趣，歡迎索取課程提綱。

《績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧》課程目的
讓培訓(xùn)參與人系統(tǒng)掌握企業(yè)員工績(jī)效考核方法的創(chuàng)新技巧，及五種績(jī)效考核創(chuàng)新方法，并能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)新績(jī)效考核方法，設(shè)計(jì)、構(gòu)建自己企業(yè)特有的績(jī)效考核體系。

《績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧》所屬分類(lèi)
人力資源

《績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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