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績效考核方法創(chuàng)新技巧
添加時(shí)間:2007-06-08      修改時(shí)間: 2007-06-08      課程編號(hào):10013690
《績效考核方法創(chuàng)新技巧》課程大綱
1. 績效考核方法創(chuàng)新的限制和思路
1、 照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳?
2、 十字標(biāo)準(zhǔn):公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面;
3、 績效考核目的、頻率限制
4、 企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)限制
2. 績效考核創(chuàng)新方法之一——目標(biāo)化管理法
5、 工作雜,職責(zé)多的管理人員的績效,真的不能實(shí)現(xiàn)客觀而準(zhǔn)確的量化考核嗎?
6、 目標(biāo)族系分析;
7、 績效得分的絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)的計(jì)算模型;
8、 實(shí)施的八步程序。
3. 績效考核創(chuàng)新方法之二——用戶評(píng)價(jià)法
9、 誰說“搭便車”問題在企業(yè)內(nèi)不可能消除?
10、 人人是老板,人人是客戶
11、 兩個(gè)成功實(shí)例;
12、 五步實(shí)施要點(diǎn)。
4. 績效考核創(chuàng)新方法之三——質(zhì)證舉證法
13、 如何對(duì)遠(yuǎn)離總部的獨(dú)立單位主管進(jìn)行考核?
14、 三大優(yōu)點(diǎn);
15、 五個(gè)要點(diǎn);
16、 實(shí)施操作11步程序;
5. 績效考核創(chuàng)新方法之四——問題清算法
17、 績效天天考,可能嗎?
18、 十個(gè)要點(diǎn);
19、 績效得分計(jì)算模型;
20、 實(shí)施操作十步程序。
6. 績效考核創(chuàng)新方法之五——問題查尋統(tǒng)計(jì)法
21、 沒有交接的工作,如何考核其績效?
22、 七個(gè)要點(diǎn);
23、 兩個(gè)計(jì)算公式;
24、 十步操作程序。

《績效考核方法創(chuàng)新技巧》課程目的
讓培訓(xùn)參與人系統(tǒng)掌握企業(yè)員工績效考核方法的創(chuàng)新技巧,及五種績效考核創(chuàng)新方法,并能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際,創(chuàng)新績效考核方法,設(shè)計(jì)、構(gòu)建自己企業(yè)特有的績效考核體系。

《績效考核方法創(chuàng)新技巧》適合對(duì)象
企業(yè)管理人員

《績效考核方法創(chuàng)新技巧》所屬分類
人力資源
《績效考核方法創(chuàng)新技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師舒化魯老師簡介
舒化魯
舒化魯
舒化魯教授簡介
中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家
1956年生于屈原故里,中南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。曾在機(jī)關(guān)作過公務(wù)員,到工廠任過廠長,在大學(xué)任過教授。
現(xiàn)任:
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會(huì)科學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任:
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理科學(xué)研究中心教授、主任、首席專家,山東省商會(huì)顧問……
他長期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢,先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市,就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理等方面的內(nèi)容,作過幾百場專題演講和培訓(xùn),為數(shù)十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇,其中24篇被中國人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級(jí)以上課題六個(gè),公開出版專著作八部。其代表作如下:
專著《決戰(zhàn)十大競爭力》(45萬字,機(jī)械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行)
專著《中國式管理系統(tǒng)實(shí)施方法》(50萬字,經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年9月出版發(fā)行)
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(78萬字,人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行)
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》(108萬字,人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行)
專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》(39萬字,中國經(jīng)濟(jì)出版社1997年12月出版發(fā)行)
課程包:《企業(yè)如何做強(qiáng)——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》(10張VCD,中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月)
課程包:《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》(12張VCD,中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月)
課題:重大軟科學(xué)項(xiàng)目《私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》(1998年完成)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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