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服務(wù)銷售技巧訓(xùn)練輔導(dǎo)
添加時間:2009-04-27      修改時間: 2009-04-27      課程編號:100112166
《服務(wù)銷售技巧訓(xùn)練輔導(dǎo)》課程大綱
一、服務(wù)意識與服務(wù)品質(zhì)  以客為尊的顧客服務(wù)
 客戶滿意的基本原則
 服務(wù)人員應(yīng)具備的特質(zhì)
 顧客服務(wù)的精神
 服務(wù)品質(zhì)
 「服務(wù)」是什麼? 什麼是「服務(wù)」?
 服務(wù)業(yè)的品質(zhì)定義
 服務(wù)品質(zhì)構(gòu)面
 服務(wù)品質(zhì)特性
 品質(zhì)報酬
 顧客用以衡量服務(wù)品質(zhì)之屬性
 品質(zhì)屬性歸類表
 服務(wù)品質(zhì)環(huán)圈
二、成為專業(yè)銷售高手  知識經(jīng)濟(jì)的專業(yè)銷售人才
 銷售漫談
 銷售的目的
 銷售的核心概念
 銷售要素組合
 銷售人必須具備的四隻眼
 與企業(yè)建立“銷售關(guān)係”——合格員工第一步
 銷售人員良好心態(tài)的標(biāo)誌
 專業(yè)銷售人才是訓(xùn)練出來的
 建構(gòu)以顧客為導(dǎo)向銷售能力
 結(jié)論

銷售前奏——準(zhǔn)備技巧  銷售自己——形象塑造
 突顯自我魅力
 銷售的形象技巧
 充實你的知識與常識
 銷售人員的禮儀
 銷售前奏——準(zhǔn)備技巧
 銷售前的準(zhǔn)備工作
 接近客戶的技巧
 發(fā)展關(guān)系
 建立信任
 銷售的成功關(guān)鍵
 引導(dǎo)需求
 解決問題
 如何向多級別決策者銷售
 明確決策者和影響者
 戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略相結(jié)合,全方位立體銷售
 如何獲得競爭優(yōu)勢
 對“所有產(chǎn)品和服務(wù)”進(jìn)行全方位競爭力分析
 制定競爭方案
 確定貴公司的長處與不足并做到揚長避短
 克服競爭威脅
 巧妙地將自己與競爭對手進(jìn)行比較
 展示增值利益
 確認(rèn)本企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)勢
 進(jìn)入銷售主題的時機(jī)及技巧
 掌控顧客購買的心理支點——比較法則
 把握支撐顧客交易行為的價值觀
 顧客性格與交易行為分類
 結(jié)論

溝通技巧與異議處理  銷售人員溝通技巧
 銷售的語言技巧
 銷售的非語言技巧
 銷售的應(yīng)對進(jìn)退技巧
 銷售人員溝通六大原則
 銷售人員溝通20大要訣
 做一個好聽眾
 4種類型的PDP人格特質(zhì)分析及溝通技巧
 銷售關(guān)鍵——賣點特性轉(zhuǎn)換與異議處理
 特性與利益的關(guān)聯(lián)
 特性、優(yōu)點、利益
 將賣點特性轉(zhuǎn)換成利益的技巧
 賣點說明的技巧
 顧客對賣點特性持異議的內(nèi)涵
 面對顧客異議時的五大應(yīng)對技巧
 洞悉異議的根源
 各種異議處理的技巧
 結(jié)論

銷售各階段的把握與處理技巧  確定銷售的資訊
 資訊收集—觀察、發(fā)問與傾聽
 良好的開局
 如何建立信任
 暗示與回應(yīng)暗示
 確定銷售的進(jìn)展
 提案的功能
 如何判斷議題的進(jìn)展
 提案的技巧與用語
 如何回應(yīng)對方的提案
 拆解議題與組合議題
 搭配變數(shù)與籌碼
 提案的原則與技巧
 提案的誤區(qū)
 提案評論與提案解釋
 讓步方式與議價技巧
 識別銷售中的困境
 如何清除對抗
 如何打破僵局
 如何扭轉(zhuǎn)僵局
 成功締結(jié)技巧
 如何處理面對難下決定的顧客
 如何面對不同類型的顧客
 如何成為銷售專業(yè)中的大師
 如何從客戶言詞、表情中判斷成交契機(jī)來臨
 結(jié)論
 客戶管理的四個流程
 選擇顧客(Select Customers)
 爭取顧客(Acquire Customers)
 保有顧客(Retain Customers)
 發(fā)展顧客關(guān)係(Grow relationships with customer)
 建立主要客戶管理制度
 客戶管理制度設(shè)計準(zhǔn)則
 客戶團(tuán)隊組織及支援體系
 客戶導(dǎo)向的作業(yè)流程
 公司資源的整合與調(diào)動
 運用客戶團(tuán)隊來經(jīng)營主要客戶
 客戶團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的角色、職責(zé)、關(guān)鍵才能
 主要客戶管理人才的養(yǎng)成

《服務(wù)銷售技巧訓(xùn)練輔導(dǎo)》課程目的
銷售人員是公司的中堅力量,他們的觀念、心態(tài)以及對銷售的理解等能否吻合企業(yè)的市場需求和獲得客戶的認(rèn)同是取得市場成功的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的市場銷售理論其教條化的模式難以激發(fā)銷售人員的共鳴並在實際市場中靈活應(yīng)用,也很難使員工對企業(yè)產(chǎn)生忠誠度,更無法建立雙贏策略下的客戶忠誠度;該課程通過生活化的語言和真實的案例來對銷售的理論、方法、溝通技巧等進(jìn)行演繹,並對眾多市場活動中的行為與現(xiàn)象加以提煉,總結(jié)出精闢的見解並昇華,寓銷售理念於生活化。學(xué)員學(xué)習(xí)後會對銷售體系有更深刻的理解,並能在市場銷售活動中善於抓住問題的關(guān)鍵節(jié)點而達(dá)成企業(yè)的市場目的。

《服務(wù)銷售技巧訓(xùn)練輔導(dǎo)》所屬分類
市場營銷
《服務(wù)銷售技巧訓(xùn)練輔導(dǎo)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉成熙老師簡介
劉成熙
劉成熙
臺灣大英法律事務(wù)所所長
歐亞法律事務(wù)所合伙律師
雍華國際電子有限公司CEO
春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理
臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學(xué)長春總裁班做客教授

主要專長與經(jīng)驗
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動
人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造,領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
組織架構(gòu)的設(shè)計及集團(tuán)資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購策略擬定,財務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)
均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。對各類企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨特的授課風(fēng)格贏得眾多客戶的一致好評。

近期咨詢項目內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設(shè)
核心價值觀的提煉和宣導(dǎo)
全面導(dǎo)入CIS
構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體
組織設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
各部門功能描述,關(guān)鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績效管理系統(tǒng)
揭示年度經(jīng)營方針
建立績效管理制度,訂定各單位之關(guān)鍵績效指針(KPI)
對公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對流程績效負(fù)責(zé)。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)
培訓(xùn)系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓(xùn)方案,
以建立各職系人員專業(yè)知識與核心技能(KSA)
各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化
內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度

咨詢顧問客戶
臺灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺灣神廣電信股份有限公司顧問臺灣宏巨建設(shè)股份有限公司顧問
臺灣來陽實業(yè)集團(tuán)顧問廣東汕頭超聲印制版顧問
力野精密制造深圳有限公司顧問 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項目咨詢
富華電子?xùn)|莞有限公司顧問 人力資源整理項目
斯比泰電子(深圳)有限公司(新加坡上市企業(yè))
野寶車料(深圳)有限公司 人力資源整體項目
深圳航空有限責(zé)任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問績效管理與薪酬管理
新世界百貨集團(tuán) 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運營管理
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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